【正文】 長約為 17%。當(dāng)工程項(xiàng)目的利潤水平很高時(shí)，企業(yè)只要追求規(guī)模的擴(kuò)大就會(huì)增加盈利。s objectives and identify, distribution, deal with the project life cycle, the risk of science and art is a kind of prehensive management activities and its theory and practice involves natural science, social science, engineering technology, system science, scientific management and so on many kinds of subjects. Project risk management goals can be considered in order to make the potential opportunity or return maximization, in order to make the potential risk minimization. Risk identification, risk estimate and risk assessment is an important content of project risk management. However, only plete this part of the work also cannot do with minimal cost ensure safety reliably achieve project total goal. Must also be on the basis of the risk to carry out effective control, properly handle risk events of the adverse consequences. The socalled control, is always surveillance program, and look at the progress of dynamic, once there is risk of new situation, immediately to new risk identification, estimation and evaluation, and take necessary action. This is the whole process of project risk management. So do project risk control work, to guarantee and significance to accelerate economic development.This paper first through the risk characteristics and basic properties, roll out the necessity of project risk management, and then illustrates the current situation of project risk management, then puts forward the existing risk management in the implementation of the misunderstanding and imperfect, irregular aspects. And finally puts forward some countermeasures of project risk management, including risk identification and classification, establish the risk the emergency plan, risk monitoring and alleviate strategy, the emergency plan calls, etcKeywords: Project。風(fēng)險(xiǎn)；管理 The research on the Project risk management Wutao(1 College of Economy amp。因此做好工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的控制工作， 對(duì)保證 和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會(huì)環(huán)境瞬息萬變,各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多,再有我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一套完整的可供參考的方法體系,在工程項(xiàng)目的管理過程中,大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜 合性的管理活動(dòng)，其理 論 和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果。本文首先通過風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及基本性質(zhì)，推出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，接著詳細(xì)闡述了我國當(dāng)前工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后提出風(fēng)險(xiǎn)管理存在的的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面。 Management, Management Department, Engineering Administer, Class0901, Shan xi , Tai yuan, 030024)Abstract: Risk management is the active control of project goals. With the rapid development of science and technology and people39。 Risk 。此時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所起的作用不大。2022 年基本建設(shè)投資從 2022 年的 億元增長到 億元，同比增長 %。由于國內(nèi)建筑企業(yè)總體水平還不高，投入產(chǎn)出能力較發(fā)達(dá)國家還有較大差距，且重大工程事故時(shí)有發(fā)生，如當(dāng)年上海地鐵事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá) 億人民幣之多，這里有相當(dāng)程度是由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的?！〗鼛啄?，我國才開始工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，有的學(xué)者著書詳細(xì)介紹歐美先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法，促進(jìn)了國內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。從 1987 年1996 年，天津大學(xué)管理學(xué)院“三峽工程研究”課題組承擔(dān)了三峽工程風(fēng)險(xiǎn)研究，在國內(nèi)首先對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。在這期間，歐美興建了大批的能源、水利水電、煤炭等項(xiàng)目，由于項(xiàng)目投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜以及宏觀和微觀環(huán)境的不確定性，使得項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面要面對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)因素，于是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念就應(yīng)運(yùn)而生。這一時(shí)期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的起源也有所探索，但整體來說缺乏系統(tǒng)性和普遍適用性。（二）擬采用的研究方法與手段主要是在中國學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫和中國博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫等電子資源和太原理工大學(xué)圖書館中，查找有關(guān)施工項(xiàng)目安全管理方面的資料。 四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或有見解的工作根據(jù)我國建筑施工管理現(xiàn)狀，利用文獻(xiàn)索引法，借鑒學(xué)科領(lǐng)頭人和前輩的思想精華，并通過案例分析及理論聯(lián)系實(shí)際，尋求解決方案。選題與開題 文獻(xiàn)閱讀、題目確定及 開題報(bào)告撰寫 6～9（4）要求學(xué)生按照《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫作要求與指導(dǎo)書》的要求，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)資料，對(duì)資料進(jìn)行分類、分類裝訂、再分類。初稿必須按時(shí)完成，交指導(dǎo)教師簽字并記錄在案。從觀點(diǎn)修正、增刪材料、調(diào)整結(jié)構(gòu)、潤色語言等方面，修改疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，大到論點(diǎn)，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，從內(nèi)容到形式，都應(yīng)仔細(xì)推敲，力求完美，爭取達(dá)到公開刊物發(fā)表水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]。建議工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性[J]。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)[M] 。工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學(xué)，.[10] 宋明哲。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]。從這一概念看“風(fēng)險(xiǎn)”具有兩大特點(diǎn)。也正是由于客觀存在和不確定性、才使“風(fēng)險(xiǎn)”研究及“風(fēng)險(xiǎn)管理”有其存在的必要性。5) 相對(duì)性：不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不同 6) 風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性：風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配與衡量問題，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到