【正文】 每逢考試或者其他事總能看見他忙碌的身影。建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊[M] 。因此，工程項目的風險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。2．建立風險應(yīng)急計劃根據(jù)風險優(yōu)先級矩陣的分析結(jié)果，對級別在 2 級以上的風險制定應(yīng)急計劃。合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。目前國內(nèi)外各公司或研究機構(gòu)，在工程風險管理項目上，主要側(cè)重于風險的估計，而且大多數(shù)是應(yīng)用一種或幾種評估方法對工程或工程中的某一部分或某一階段進行估計，得出風險值，由風險值大小排序。由于改革開放政策的實施，大量外資項目涌入，使經(jīng)濟成分發(fā)生了很大變化，投資主體多元化的格局已經(jīng)形成，這種多元化的投資主體帶來了新的經(jīng)營觀念和較高的風險意識，許多外國投資項目都采取了項目風險管理技術(shù)和方法，許多非國有經(jīng)濟成分的企業(yè)也在不斷增強風險意識，國有投資主體的自我約束機制也逐漸形成。特別是“入世”后，國內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。第一、 “風險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認識或察覺,“風險”隨時隨地可能發(fā)生。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。在此期間，一邊閱讀資料，一邊做讀書筆記，以備教務(wù)處、學(xué)院和系里了屆畢業(yè)設(shè)計進行情況，更為重要的是為開題述報告和畢業(yè)論文寫作提供最為方便的手段。在 20 世紀 70 年代，歐美國家的相關(guān)學(xué)者，主要研究了業(yè)主與承包商在合同中的風險責任問題。而 2022 年 1 月～6 月全國固定資產(chǎn)投資為 億元，相對于 2022 年 1 月～6 月 億元的投資額同期增長31%。最后提出了工程項目風險 管理的對策，包括 風險的識別和分類，建立 風險應(yīng)急計劃，風險監(jiān)控與緩解策略、 應(yīng)急 計劃的調(diào)用等。 風險識別、 風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內(nèi)容。因此企業(yè)要在市場競爭中勝出，必須加強內(nèi)部管理，增加利潤水平。針對我國國情的工程項目風險管理研究，是以三峽工程、小浪底工程等一系列大型水利工程風險及項目可行性研究為契機發(fā)展起來的。然后就本課題進行精讀，并根據(jù)情況補充相關(guān)材料。我國工程項目風險管理進展研究[J] 。工程項目風險管理[M]。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設(shè)施。但二者也有很大的不同，一是風險分析不僅僅局限于概率分析，還包括損失分析等其他研究內(nèi)容；二是風險分析可以進行過程的連續(xù)分析，而可靠度研究由于其理論局限只能對過程中的某一點進行研究，對過程的分析是非連續(xù)的；三是可靠度理論應(yīng)用時一般都是以安全分析為核心目標，不以經(jīng)濟指標為研究重點，而風險分析恰恰可以彌補這一不足，可以實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟與環(huán)境三者的均衡。而且，由于提高了保險公司的理賠力度，又會使施工單位預(yù)防事故發(fā)生的警惕性降低，客觀上使工程的安全性降低。風險強度：高——如果沒有緩解策略，項目目標難以實現(xiàn)。在投標報價時，應(yīng)參考風險因素進行價格調(diào)整(正向或負向調(diào)整)。企業(yè)家天地，2022，下.[4] 秦煒。北京：清華大學(xué)出版社，1998.[13] 王卓甫。 最后，衷心感謝各位老師耐心審閱我的論文，并提出的寶貴意見。中國水利水電出版社，2022.[12] 盧有杰，盧家儀?；▋?yōu)化，2022， [3] 黃德源，夏志堅。任何項目都存在風險，你越早考慮到風險，項目成功的可能性越大，由于風險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從投標階段對風險進行管理。風險經(jīng)過識別后通常應(yīng)對風險進行分類，以便在項目計劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進行管理，這里為大家提供一種參考分類的方法：項目管理風險/變更管理風險/經(jīng)營風險/財務(wù)風險/戰(zhàn)略風險/技術(shù)風險/錯誤假設(shè)的風險。保險公司無法從根本上起到抑制風險事故發(fā)生的作用。采用這種表述方式能簡要的描述和定義風險，在一定程度上為工程風險管理研究指出了風險本質(zhì)內(nèi)涵。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業(yè)對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發(fā)生。5) 相對性：不同的風險主體對風險的承受能力不同 6) 風險同利益的對稱性：風險是利益的代價，利益是風險的報酬。工程項目全面風險管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學(xué)，.[10] 宋明哲。從觀點修正、增刪材料、調(diào)整結(jié)構(gòu)、潤色語言等方面，修改疏漏與不嚴謹?shù)牡胤剑蟮秸擖c，小到標點符號，從內(nèi)容到形式，都應(yīng)仔細推敲，力求完美，爭取達到公開刊物發(fā)表水平。（二）擬采用的研究方法與手段主要是在中國學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫和中國博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫等電子資源和太原理工大學(xué)圖書館中，查找有關(guān)施工項目安全管理方面的資料?！〗鼛啄?，我國才開始工程項目風險管理研究工作，有的學(xué)者著書詳細介紹歐美先進的風險管理理論方法，促進了國內(nèi)對風險管理的關(guān)注。 Risk 。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、 應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜 合性的管理活動，其理 論 和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。風險；管理 The research on the Project risk management Wutao(1 College of Economy amp。蓬勃發(fā)展的工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)，需要有與之相適應(yīng)的項目風險管理水平。這一時期的研究特點是針對某一風險進行單一的分析，研究方法主要以概率論為基礎(chǔ)。階段 時間要求對學(xué)生的要求名稱細化階段 周次（周數(shù)）日期撰寫論文初稿1011（2） 積極要求導(dǎo)師幫助自己確定論文題目，擬定論文寫作提綱。青春歲月，2022.[7] 叢培經(jīng)。這是指“風險”在何地何時發(fā)生,“風險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。而全面風險管理作為一種先進的工程項目風險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應(yīng)用，其在國內(nèi)工程項目中的合理實施將縮小國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。 （二）風險管理存在的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式“風險”已經(jīng)成為了人民日常生活各方面中經(jīng)常提到的一個詞匯，他的意義有“可能性” 、 “概率” 、 “不確定性” 、 “發(fā)生頻率”等，即表示事物的一種不確定性狀態(tài)。另外，對風險評估的認可也存在很大程度的差異，就是從事風險評估，其結(jié)果本身帶有多大的風險，帶有多大的可信度。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟項目管理：未來的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓(xùn)技能。3．風險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用 風險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行。最后提出了工程項目風險管理的對策，包括風險的識別和分類，建立風險應(yīng)急計劃，風險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用等。現(xiàn)代項目管理（下）[M]。在我們需要時，提供力所能及的幫助。在此，謹向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。建筑企業(yè)項目風險管理中存在的問題及防范措施[J]。 四、結(jié)論隨著我國加入 WTO 后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。低——除非延期超限，項目成果/里程碑都不處于風險中。風險識別是對風險進行確認并記錄風險特性的過程，常用的風險識別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的經(jīng)驗評估和頭腦風暴評估法。后來，隨著各國研究的深入，尤其是荷蘭和澳大利亞等工程技術(shù)人員通過不懈的研究基本完善了當前的風險管理流程：即風險定義、風險辯識、風險估計、風險分析、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控。施工項目風險識別較困難，成本較高。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學(xué)出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進行風險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., U