【導(dǎo)讀】的風(fēng)險較從前相比越發(fā)突出。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個建筑企業(yè)需要。認真思考的緊要問題。工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資大、技術(shù)要求高、工程項目施工風(fēng)險管理。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)。險，準確識別和有效的處理,對順利完成項目施工任務(wù)都具有重要意義。本文通過對建筑工程項目的風(fēng)險管理分析，在施工中引入風(fēng)險管理的重要性,的損失，使企業(yè)達到了最大的收益。

　　

【正文】 必要對項目承包人實行風(fēng)險抵押制度，在物質(zhì)刺激的同時采取一定的風(fēng)險分攤措施既是適宜的，也是非常必要的。 這就是在提醒我們，當 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 不具備上述的特點時，我們就要考慮 是否與之合作了。 二． 要認真抓好項目的質(zhì)量和安全。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 一是把好工程質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)質(zhì)量部門，應(yīng)配合社會監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)，督促項目部在材料進場驗收，現(xiàn)場施工管理等方面都把工程 質(zhì)量放在首位。通過加強管理堅決 杜絕偷工減料、以次充好、以及技術(shù)粗糙、不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量合乎規(guī)范的要求。二是把好安全關(guān)。隱患和事故是建筑工程施工的大忌。必須按強制性標準實行標準化管理，安全防范的措施必須強力推行到位。對項目部要直派安全員，明確職責，做到項目安全專人抓。另一方面加強對項目職工的安全教育和培訓(xùn)，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結(jié)合起來，提高職工的安全意識和防范能力。 三． 要加強勞務(wù)隊伍管理。 一是嚴把進入關(guān)。項目用工必須通過正規(guī)渠道。在充分調(diào)查同行業(yè)同類型勞務(wù)隊伍的情況后，還要對勞 務(wù)隊伍的資格進行審查，要求其具備與從事的工程項目有相應(yīng)的資質(zhì)。勞務(wù)工進入前，還必須要求其提供有效的醫(yī)療機構(gòu)體檢證明和身份證，并進行面試，避免 “ 先天不足 ” 的勞務(wù)人員進場，以免勞務(wù)隱患的發(fā)生。二是嚴把協(xié)議關(guān)。勞務(wù)隊進場前要與勞務(wù)公司簽訂嚴謹?shù)膭趧?wù)派譴協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，以防止發(fā)生糾紛后無據(jù)可依。 四． 要把好財務(wù)管理關(guān)。 工程資金必須集中開戶，統(tǒng)一管理。項目的成本開支要嚴格依據(jù)成本計劃，按比例、按進度投放。資金投放后，企業(yè)還要實施有效跟蹤，監(jiān)督資金去向。對于建設(shè)單位未能按合同約定，及時給付工程款的，要查明原 因，以防資金體外循環(huán)，避免發(fā)生資金風(fēng)險。 五． 建立信用機制，完善監(jiān)督管理 重合同，守信用，守信受益，失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎(chǔ)上進行對話，同時，在完善業(yè)主對承包方考察的同時，應(yīng)建立健全承包方對業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內(nèi)在動力機制，增強建設(shè)市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機制，用市場經(jīng)濟的方法規(guī)范工程建設(shè)中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，用信用保證辦法實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任鏈，保證參與工 程建設(shè)各方的正當權(quán)益，健全和完善一個開放的、具有競爭力的建設(shè)市場，促進招投標體系和質(zhì)量保證 體系健康，有序的運行。 山體公園項目風(fēng)險管理存在的問題分析 一． 安全意識不強，責任不明確 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 的施工現(xiàn)場的管理人員對國家建筑施 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 工安全的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)和了解，不能從思想上認識建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，也就難以及時向下傳達，帶領(lǐng)貫徹和落實，現(xiàn)場導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識不強。雖然企業(yè)已有建立健全的制度，也落實責任到了個人，但施工現(xiàn)場認識模糊，在貫徹制度和落實責任制 時，流于形勢，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 二． 施工單位風(fēng)險處理手段落后 當施工單位遇到風(fēng)險或是預(yù)測到會有風(fēng)險存在時，不會結(jié)合多種避免風(fēng)險的手段進行處理，而是采用單一的手段對風(fēng)險進行規(guī)避或預(yù)防。這就大大的消耗了人力，物力以及財力。更加浪費了寶貴的時間，這也是施工單位技術(shù)手段落后的原因之所在。 山體公園項目風(fēng)險管理的對策 一． 要加強現(xiàn)場的安全管理制度 [1]加大安全教育 ,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責任。目前 ,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責 ,由于勞務(wù)市場具有很強的流動性 ,對農(nóng)民工來說 ,流動性更強 ,這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性 ,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做 ,變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。 [2]大力培育專業(yè)勞務(wù)公司 ,對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審 ,通過勞務(wù)公司 ,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍 ,并對其進行針對性的、有效性的培訓(xùn) ,使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。 [3]加強三級安全教育 ,即進廠教育、二級單位 (項目部 )教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育 。二級單位 (項目部 )主要進行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點 ,及可能存在的不安全因素等 。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。 [4]進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性 ,有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念 ,提高全體職工的安全意識 ,更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕 ,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動就是經(jīng)濟性教育的一個縮影 ,堅持長期有效的班前活動 ,使其更面向一線、具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做 ,注意哪些不安全因素 ,怎樣消除不安全隱患 ,從而保證安全生產(chǎn) ,提高效率。 [5]建立有 效的安全生產(chǎn)責任考核機制 ,企業(yè)和下層分公司、項目部 ,項目部與作業(yè)班組 ,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀 ,對責任目標執(zhí)行情 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤 ,實行安全事故一票否決制 ,對發(fā)生事故或安全管理不善 ,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容 ,給予工資浮動。 [6]加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等 ,緊密結(jié)合工程實際 ,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的 施工組織設(shè)計 ,必須經(jīng)工程師審批 ,監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位 ， 如 :模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應(yīng)編制專項施工方案 ,并經(jīng)工程師審核批準 ,施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行 ,并加大檢查和驗收力度 ,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求 ,認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實 ,生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源 ,安放消防器材 ,編制消防預(yù)案 ,并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放 易燃易爆物品 ,嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。 [7]對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。常見的危險源有 ： 施工生產(chǎn)用電 ,高空作業(yè) ， 高空墜落 ， 塌方 ， 特種氣體等。危險源一經(jīng)確定 ,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員并設(shè)置危險源安全警示牌 ,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除 ， 現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài) ， 危險源發(fā)生變化必須及時更改。 二． 要對技術(shù)手段運用靈活，不要單一，要結(jié)合、 [1]充分利用工程技術(shù)手段。例如按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工減小或避免安全風(fēng)險，采用不同的施工方法回避某些技術(shù)風(fēng)險，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 解決進度風(fēng)險，采用成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險。 [2]充分利用組織管理手段。例如建立教育培訓(xùn)機制，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，減小人為的風(fēng)險；制訂安全生產(chǎn)責任制，明確責任，減小安全風(fēng)險；加強組織管理，提高效率，避免內(nèi)耗，減小綜合風(fēng)險；建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強風(fēng)險防范意識；建立財務(wù)定期報表檢查制度，減小財務(wù)風(fēng)險等。 [3]充分利用合同手段。例如通過工程分包將工程項目的某個部分的較大風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機械的維修、更新風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責任合同或免責約定將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主；或者通過購買工程 保險的方法，當風(fēng)險事故發(fā)生時，從保險公司獲得補償?shù)取? 要把以上的技術(shù)手段結(jié)合運用，這樣就會取得事半功倍的效果。對待技術(shù)，不要古板，要運用靈活，更要學(xué)會學(xué)以致用，推陳出新。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 26 山體公園項目風(fēng)險管理的啟示 以前面的理論知識為依據(jù)，根據(jù)對山體公園這一具體項目的風(fēng)險管理的分析，讓我對風(fēng)險管理有了更深層次的了解與認識，但在認識的同時也讓我獲得了很多的啟示。 由于建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素 ,風(fēng)險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)的復(fù)雜性等 特點 ,在實施過程中存在著施工不確定的因素 ,受到天氣、地質(zhì)條件、市場材料等的影響大 ,因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風(fēng)險 ,通過有效的風(fēng)險管理可以減小或者避免損失 ,因此進行風(fēng)險管理就顯得尤為重要?？偟膩碚f在事前 ,應(yīng)加強風(fēng)險的分析識別 ,選擇適宜的風(fēng)險管理措施 。在事中 ,加強合同管理和結(jié)合先進的管理方法 ,消除風(fēng)險因素 ,降低風(fēng)險發(fā)生概率 。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗 ,提高建筑工程的風(fēng)險管理水平。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 27 第 6章 建筑工程項目風(fēng)險管理的 建議 與 結(jié)論 通過對上述內(nèi)容的理論和實證的研 究，看到了現(xiàn)如今我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還存在著些許的不足，因為對 建筑工程項目風(fēng)險管理 的未來 提出了幾點建議： 一． 完善企業(yè)管理制度和組織形式 健全合理的企業(yè)管理制度和組織形式是實行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險管理的實施需要建立專門的風(fēng)險管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風(fēng)險管理人員。 二 ． 發(fā)展工程項目風(fēng)險管理中介機構(gòu)，培育擔保市場 風(fēng)險管理制度的建立和推行需要國家利用手段對建設(shè)領(lǐng)域進行引導(dǎo)。建立工程擔保制度，能夠發(fā)揮銀行的作用，同時還能培育其他具備條件的機構(gòu)擔當擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。 三 ． 將風(fēng)險管理與目標管理結(jié)合起來 風(fēng)險管理與目標管理是工程項目管理的兩大基礎(chǔ)。風(fēng)險管理的最終目的是加強對工程項目目標的主動控制，對工程進行過程中遭遇的風(fēng)險或干擾因素進行防范，以避免和減少損失。因此把風(fēng)險管理和目標管理結(jié)合起來，能夠更好地管理工程項目，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù) 建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，成立風(fēng)險管理部門，明確風(fēng)險管理人員的職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。由于風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，為了提高建筑企業(yè)抗風(fēng)險的能力，要提高對風(fēng)險的預(yù)測和識別能力，收集風(fēng) 險信息，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律。 五 ． 加強信息溝通 當今是一個信息化的時代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制的效率。 六 ． 培養(yǎng)風(fēng)險管理相關(guān)專業(yè)人才 我國在這方面的人才缺乏，要培養(yǎng)既懂得國際風(fēng)險管理規(guī)則，熟悉和掌握建筑市場狀況和動態(tài)，又具備風(fēng)險管理專業(yè)知識的人才。 通過對建筑工程項目風(fēng)險管理分析，得出以下的 結(jié)論 ： 風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分，在很多工程項目中，由于風(fēng)險問題所帶來的損失是非常巨大的。因此如果想成功搞好一個工程項目，就必須處理好項目風(fēng)險問題，預(yù)測評估項目發(fā)展的各個階段可能 出現(xiàn)的風(fēng)險，研究制定防范和處理風(fēng)險的措施，盡可能地降低風(fēng)險損失，使項目得以順利實施，以取得最大的 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 28 經(jīng)濟效益。 本文本著從理論到實踐，再從實踐到理論的原則，通過理論研究和實證研究，在論文的最后提出了針對鞍山市山體公園建筑項目出現(xiàn)的一些狀況的防范對策和建議。 通過畢業(yè)論文的寫作，讓我對建筑工程項目風(fēng)險管理有了更深的認識，讓我對從事工程管理方向的工作更感興趣，為我今后的發(fā)展提供了很大的幫助。由于資料，時間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請各位老師批評指正 。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 29 參考文獻 [ 1 ] 王家遠 .《 建筑項目風(fēng)險管理 》 北京：中國水利水電出版社 ， 2021 [ 2 ] 簡華晉 .《 建筑企業(yè)施工項目的風(fēng)險管理 》 ， 2021 [ 3 ] 藍文戈 .《 工程施工項目的風(fēng)險管理及防范措施探討 》 廣東科技 ， 2021 [ 4 ] 余曉林 .《 施工項目投標及合同的風(fēng)險管理研究 》 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 ， 2021 [ 5 ] 唐坤 ， 盧玲玲 《 建筑工程項目風(fēng)險管理與全面風(fēng)險管理 》 ，《 建筑經(jīng)濟 》 ，2021 [ 6 ] 成虎 .《 工程項目管理 》 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2021 [ 7 ] 盧有杰，盧家儀． 《 項目風(fēng)險管理 》 北京：清華大學(xué)出版社 ， 2021 [ 8 ] 祁世