【導讀】的風險較從前相比越發(fā)突出。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要。認真思考的緊要問題。工程項目建設過程是一個周期長、投資大、技術要求高、工程項目施工風險管理。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風。險，準確識別和有效的處理,對順利完成項目施工任務都具有重要意義。本文通過對建筑工程項目的風險管理分析，在施工中引入風險管理的重要性,的損失，使企業(yè)達到了最大的收益。

　　

【正文】 必要對項目承包人實行風險抵押制度，在物質(zhì)刺激的同時采取一定的風險分攤措施既是適宜的，也是非常必要的。 這就是在提醒我們，當 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 不具備上述的特點時，我們就要考慮 是否與之合作了。 二． 要認真抓好項目的質(zhì)量和安全。 本科生畢業(yè)設計（論文） 23 一是把好工程質(zhì)量關。施工企業(yè)質(zhì)量部門，應配合社會監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關，督促項目部在材料進場驗收，現(xiàn)場施工管理等方面都把工程 質(zhì)量放在首位。通過加強管理堅決 杜絕偷工減料、以次充好、以及技術粗糙、不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量合乎規(guī)范的要求。二是把好安全關。隱患和事故是建筑工程施工的大忌。必須按強制性標準實行標準化管理，安全防范的措施必須強力推行到位。對項目部要直派安全員，明確職責，做到項目安全專人抓。另一方面加強對項目職工的安全教育和培訓，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來，提高職工的安全意識和防范能力。 三． 要加強勞務隊伍管理。 一是嚴把進入關。項目用工必須通過正規(guī)渠道。在充分調(diào)查同行業(yè)同類型勞務隊伍的情況后，還要對勞 務隊伍的資格進行審查，要求其具備與從事的工程項目有相應的資質(zhì)。勞務工進入前，還必須要求其提供有效的醫(yī)療機構體檢證明和身份證，并進行面試，避免 “ 先天不足 ” 的勞務人員進場，以免勞務隱患的發(fā)生。二是嚴把協(xié)議關。勞務隊進場前要與勞務公司簽訂嚴謹?shù)膭趧张勺l協(xié)議，明確雙方權利和義務，以防止發(fā)生糾紛后無據(jù)可依。 四． 要把好財務管理關。 工程資金必須集中開戶，統(tǒng)一管理。項目的成本開支要嚴格依據(jù)成本計劃，按比例、按進度投放。資金投放后，企業(yè)還要實施有效跟蹤，監(jiān)督資金去向。對于建設單位未能按合同約定，及時給付工程款的，要查明原 因，以防資金體外循環(huán)，避免發(fā)生資金風險。 五． 建立信用機制，完善監(jiān)督管理 重合同，守信用，守信受益，失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎上進行對話，同時，在完善業(yè)主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內(nèi)在動力機制，增強建設市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機制，用市場經(jīng)濟的方法規(guī)范工程建設中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，用信用保證辦法實現(xiàn)工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任鏈，保證參與工 程建設各方的正當權益，健全和完善一個開放的、具有競爭力的建設市場，促進招投標體系和質(zhì)量保證 體系健康，有序的運行。 山體公園項目風險管理存在的問題分析 一． 安全意識不強，責任不明確 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 的施工現(xiàn)場的管理人員對國家建筑施 本科生畢業(yè)設計（論文） 24 工安全的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習和了解，不能從思想上認識建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，也就難以及時向下傳達，帶領貫徹和落實，現(xiàn)場導致施工人員安全生產(chǎn)意識不強。雖然企業(yè)已有建立健全的制度，也落實責任到了個人，但施工現(xiàn)場認識模糊，在貫徹制度和落實責任制 時，流于形勢，容易導致安全事故的發(fā)生。 二． 施工單位風險處理手段落后 當施工單位遇到風險或是預測到會有風險存在時，不會結合多種避免風險的手段進行處理，而是采用單一的手段對風險進行規(guī)避或預防。這就大大的消耗了人力，物力以及財力。更加浪費了寶貴的時間，這也是施工單位技術手段落后的原因之所在。 山體公園項目風險管理的對策 一． 要加強現(xiàn)場的安全管理制度 [1]加大安全教育 ,政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。目前 ,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責 ,由于勞務市場具有很強的流動性 ,對農(nóng)民工來說 ,流動性更強 ,這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性 ,他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做 ,變調(diào)的目的注定不會有好的結果。 [2]大力培育專業(yè)勞務公司 ,對勞務公司進行資質(zhì)評定、資格評審 ,通過勞務公司 ,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍 ,并對其進行針對性的、有效性的培訓 ,使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。 [3]加強三級安全教育 ,即進廠教育、二級單位 (項目部 )教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育 。二級單位 (項目部 )主要進行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點 ,及可能存在的不安全因素等 。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。 [4]進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性 ,有利于加強領導干部的安全理念 ,提高全體職工的安全意識 ,更加具體地反應出安全生產(chǎn)不是一朝一夕 ,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動就是經(jīng)濟性教育的一個縮影 ,堅持長期有效的班前活動 ,使其更面向一線、具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做 ,注意哪些不安全因素 ,怎樣消除不安全隱患 ,從而保證安全生產(chǎn) ,提高效率。 [5]建立有 效的安全生產(chǎn)責任考核機制 ,企業(yè)和下層分公司、項目部 ,項目部與作業(yè)班組 ,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀 ,對責任目標執(zhí)行情 本科生畢業(yè)設計（論文） 25 況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤 ,實行安全事故一票否決制 ,對發(fā)生事故或安全管理不善 ,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容 ,給予工資浮動。 [6]加強技術措施。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等 ,緊密結合工程實際 ,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的 施工組織設計 ,必須經(jīng)工程師審批 ,監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位 ， 如 :模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應編制專項施工方案 ,并經(jīng)工程師審核批準 ,施工中應嚴格執(zhí)行 ,并加大檢查和驗收力度 ,確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求 ,認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實 ,生產(chǎn)生活區(qū)要設足夠的水源 ,安放消防器材 ,編制消防預案 ,并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放 易燃易爆物品 ,嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。 [7]對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。常見的危險源有 ： 施工生產(chǎn)用電 ,高空作業(yè) ， 高空墜落 ， 塌方 ， 特種氣體等。危險源一經(jīng)確定 ,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員并設置危險源安全警示牌 ,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除 ， 現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài) ， 危險源發(fā)生變化必須及時更改。 二． 要對技術手段運用靈活，不要單一，要結合、 [1]充分利用工程技術手段。例如按照安全技術操作規(guī)程進行施工減小或避免安全風險，采用不同的施工方法回避某些技術風險，進行網(wǎng)絡優(yōu)化 解決進度風險，采用成熟的施工技術解決質(zhì)量風險。 [2]充分利用組織管理手段。例如建立教育培訓機制，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，減小人為的風險；制訂安全生產(chǎn)責任制，明確責任，減小安全風險；加強組織管理，提高效率，避免內(nèi)耗，減小綜合風險；建立風險預警機制，加強風險防范意識；建立財務定期報表檢查制度，減小財務風險等。 [3]充分利用合同手段。例如通過工程分包將工程項目的某個部分的較大風險轉移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機械的維修、更新風險轉嫁給其它公司，利用開脫責任合同或免責約定將風險轉移給業(yè)主；或者通過購買工程 保險的方法，當風險事故發(fā)生時，從保險公司獲得補償?shù)取? 要把以上的技術手段結合運用，這樣就會取得事半功倍的效果。對待技術，不要古板，要運用靈活，更要學會學以致用，推陳出新。 本科生畢業(yè)設計（論文） 26 山體公園項目風險管理的啟示 以前面的理論知識為依據(jù)，根據(jù)對山體公園這一具體項目的風險管理的分析，讓我對風險管理有了更深層次的了解與認識，但在認識的同時也讓我獲得了很多的啟示。 由于建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素 ,風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設周期長、生產(chǎn)的復雜性等 特點 ,在實施過程中存在著施工不確定的因素 ,受到天氣、地質(zhì)條件、市場材料等的影響大 ,因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風險 ,通過有效的風險管理可以減小或者避免損失 ,因此進行風險管理就顯得尤為重要?？偟膩碚f在事前 ,應加強風險的分析識別 ,選擇適宜的風險管理措施 。在事中 ,加強合同管理和結合先進的管理方法 ,消除風險因素 ,降低風險發(fā)生概率 。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗 ,提高建筑工程的風險管理水平。 本科生畢業(yè)設計（論文） 27 第 6章 建筑工程項目風險管理的 建議 與 結論 通過對上述內(nèi)容的理論和實證的研 究，看到了現(xiàn)如今我國的建筑工程項目風險管理還存在著些許的不足，因為對 建筑工程項目風險管理 的未來 提出了幾點建議： 一． 完善企業(yè)管理制度和組織形式 健全合理的企業(yè)管理制度和組織形式是實行風險管理的基礎。風險管理的實施需要建立專門的風險管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風險管理人員。 二 ． 發(fā)展工程項目風險管理中介機構，培育擔保市場 風險管理制度的建立和推行需要國家利用手段對建設領域進行引導。建立工程擔保制度，能夠發(fā)揮銀行的作用，同時還能培育其他具備條件的機構擔當擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。 三 ． 將風險管理與目標管理結合起來 風險管理與目標管理是工程項目管理的兩大基礎。風險管理的最終目的是加強對工程項目目標的主動控制，對工程進行過程中遭遇的風險或干擾因素進行防范，以避免和減少損失。因此把風險管理和目標管理結合起來，能夠更好地管理工程項目，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術 建立企業(yè)風險管理制度，成立風險管理部門，明確風險管理人員的職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。由于風險具有隱蔽性和不確定性，為了提高建筑企業(yè)抗風險的能力，要提高對風險的預測和識別能力，收集風 險信息，掌握不同工程項目的風險規(guī)律。 五 ． 加強信息溝通 當今是一個信息化的時代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風險管理內(nèi)部控制的效率。 六 ． 培養(yǎng)風險管理相關專業(yè)人才 我國在這方面的人才缺乏，要培養(yǎng)既懂得國際風險管理規(guī)則，熟悉和掌握建筑市場狀況和動態(tài)，又具備風險管理專業(yè)知識的人才。 通過對建筑工程項目風險管理分析，得出以下的 結論 ： 風險管理是項目管理不可缺少的一部分，在很多工程項目中，由于風險問題所帶來的損失是非常巨大的。因此如果想成功搞好一個工程項目，就必須處理好項目風險問題，預測評估項目發(fā)展的各個階段可能 出現(xiàn)的風險，研究制定防范和處理風險的措施，盡可能地降低風險損失，使項目得以順利實施，以取得最大的 本科生畢業(yè)設計（論文） 28 經(jīng)濟效益。 本文本著從理論到實踐，再從實踐到理論的原則，通過理論研究和實證研究，在論文的最后提出了針對鞍山市山體公園建筑項目出現(xiàn)的一些狀況的防范對策和建議。 通過畢業(yè)論文的寫作，讓我對建筑工程項目風險管理有了更深的認識，讓我對從事工程管理方向的工作更感興趣，為我今后的發(fā)展提供了很大的幫助。由于資料，時間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請各位老師批評指正 。 本科生畢業(yè)設計（論文） 29 參考文獻 [ 1 ] 王家遠 .《 建筑項目風險管理 》 北京：中國水利水電出版社 ， 2021 [ 2 ] 簡華晉 .《 建筑企業(yè)施工項目的風險管理 》 ， 2021 [ 3 ] 藍文戈 .《 工程施工項目的風險管理及防范措施探討 》 廣東科技 ， 2021 [ 4 ] 余曉林 .《 施工項目投標及合同的風險管理研究 》 中國經(jīng)貿(mào)導刊 ， 2021 [ 5 ] 唐坤 ， 盧玲玲 《 建筑工程項目風險管理與全面風險管理 》 ，《 建筑經(jīng)濟 》 ，2021 [ 6 ] 成虎 .《 工程項目管理 》 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2021 [ 7 ] 盧有杰，盧家儀． 《 項目風險管理 》 北京：清華大學出版社 ， 2021 [ 8 ] 祁世