大型工程項目風險管理研究進展-資料下載頁
2025-08-25 09:00本頁面
【導讀】世界項目管理大會把對項目的風險。斷增加，都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。現(xiàn)了專門從事風險管理工作的所謂風險管理公司。首先，保險業(yè)只承辦純粹的自然災害和意外事故。所致?lián)p失的保險，而且只承辦其責任項下的業(yè)務，其它損失不屬理賠范圍，組不能完全依靠保險解決風險問題，必須實行自身內部的風險管理。風險管理是各項目組的內在要求。由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方。理要求，使風險管理的各種手段倍受青睞。風險，P表示不利事件發(fā)生的概率，C表示該事件發(fā)生的后果。定性而可能引起的后果與預定目標發(fā)生多種負偏離的綜合。的，這種行為概包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。以認識并掌握客現(xiàn)狀態(tài)變化的規(guī)律性，對相關的客現(xiàn)狀態(tài)作出科學的預測，風險，獲得風險收益。按風險的潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責。科學方法來實現(xiàn)其目標的；第三，風險管理以選擇最佳的管理技術為中心，
【正文】 不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風險，應綜合運用各種方法進行處理。 風險回避是在考慮到某項目的 風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置技術。它在風險事件發(fā)生之前將風險因素完全消除，從而完全消除了這些風險可能造成的各種損失，而其它風險處置技術，則只能減少風險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。在對某項目進行風險預測、識別、評估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風險，一旦發(fā)生事故，將造成項目組無法承受的重大損失，而且風險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風險和損失大小，保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承保，這時就應放棄或終 止該項目的實施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。風險回避雖可徹底消除實施該項目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風險處置方法，因為同時也失去了實施項目可能帶來的收益。 風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。為了控制工程項目的風險，美國學者認為可采取以下措施：根據(jù)風險因素的特性，采取一定措施使其發(fā)生的概率降至接近于棗，從而預防風險因素的產(chǎn)生；減少已存在的風險因素；防止已存在的風險因素釋放能量；改善風險因素的空間分布從而限制其釋放能量的速度；在時間和 空間上把風險因素與可能遭受損害的人、財、物隔離；借助人為設置的物質障礙將風險因素與人、財、物隔離；改變風險因素的基本性質；加強風險部門的防護能力；做好救護受損人、物的準備。這些措施有的可用先進的材料和技術達到，此外，還應有征對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其 風險意識，還應制訂嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法，應認真研究。 風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險 進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其后果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔后果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。 風險轉嫁是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經(jīng)濟利益關系的另 一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，保險的理論研究和實踐活動在風險管理發(fā)展的早期就已經(jīng)得到了充分發(fā)展，可以參考有關論著。非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同。保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。 在制訂風險處置計劃時一定要針對項目中不同風險的轉點分別采用這四種風險處置方式，而且應盡可能準確合理地采用風險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式，它不僅能保證項目組減少由 于風險事故所造成的 損失，而且能使全社會的物質財富減少損失。在實施風險處置計劃時應隨時將變化了的情況反饋給風險管理人員，以便能及時地結合新的情況對項目風險進行預測、識別、評估和分析，并調整風險處置計劃，使之能適應新的情況，盡量減少風險所致?lián)p失。 目前，處置項目風險的技術仍不夠完善，有待進一步研究。 4 結束語 加強風險管理對各項目組和整個經(jīng)濟、社會都具有重要意義。首先，風險管理能為各項目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進其決策的科學化、合理化，能促進其經(jīng)濟效益提高，并保障其經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；其次，風險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于減少風險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境。風險管理能對整個經(jīng)濟、社會的正常運轉和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用 [22]。 隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，競爭日益激烈，不確定因素日益增多，各項目的實施都會面臨更多的風險，風險損失規(guī)模也越來越大，這些都要求各項目組加強自身風險管理。無論是理論研究方面還是實踐方面，我國的項目風險管理水平都與國外有很大差距，值得大家進一步研究和探討 [22]。
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