【導讀】銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡;在低端企業(yè),剛剛涉足、轉向連鎖零售業(yè),認識和漸進過程。而整個零售行業(yè)對信息化的認識已經逐漸趨向一致的認識:信。息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的必要手段。本系統從企業(yè)運營及管理的實際情況出發(fā),結合當前中國零售業(yè)。購物中心和無店鋪銷售。店鋪銷售則是電子技術和信息技術在流通領域的延伸。創(chuàng)新都更好地滿足了消費者的利益和需求,更好地推動了工業(yè)生產的發(fā)展。存發(fā)展,此時的流通業(yè)只是“橋梁”和“渠道”作用。其內在的原因,一方面是現代商品經濟。降價是當今世界商品競爭的一個基本趨勢。無論是折扣商店、倉儲超市,還是超級市場、大型綜超,均以其。以1988年的美國商業(yè)為。說美國零售業(yè)是連鎖經營一統天下了。發(fā),對零售企業(yè)的組織架構及職能提出建議。商、總部及其門店之間建立一快速響應系統。應市場變化,贏得先機。備嚴格的組織性和規(guī)范性。同時充分考慮各種收款機的品牌、檔次和性能等兼容性,