【正文】 。3. 風險優(yōu)先級確定對每個識別的風險都要確定級別，稱之為風險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風險強度指標與風險發(fā)生可能性確定。風險強度：高——如果沒有緩解策略，項目目標難以實現(xiàn)。中——如果沒有緩解策略，項目成果/里程碑處于風險之中。低——項目成果/里程碑現(xiàn)在不處于風險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。風險可能性：高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會間斷項目的關鍵路徑。中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會進入項目的關鍵路項。低——除非延期超限，項目成果/里程碑都不處于風險中。（二）工程項目風險管理的對策1．制定風險緩解策略根據(jù)風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在 1 級以上的風險制定緩解策略。2．建立風險應急計劃根據(jù)風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在 2 級以上的風險制定應急計劃。頭腦風暴法也常用于風險緩解策略與風險計劃的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風險、級別、緩解策略、風險計劃同時列出。3．風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調用 風險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行。風險應從三個方面進行監(jiān)視：監(jiān)視已經識別風險是否引發(fā)、監(jiān)視假設是否轉化為風險、識別是否產生新的風險。對于風險的監(jiān)視應根據(jù)風險分類落實到部門及責任人。當風險引發(fā)時首先調用風險策略，如果風險策略失效，則調用風險應急計劃。4．風險管理總結風險總結是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結，一般需要提交二份材料：風險管理報告與更新的項目風險管理計劃。任何項目都存在風險，你越早考慮到風險，項目成功的可能性越大，由于風險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從投標階段對風險進行管理。在項目投標階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調整(正向或負向調整)。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風險可能帶來的損失，同時，將風險報告提交項目經理。在項目中標后，項目經理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請二到三個項目經理共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。對于已經識別的風險可以分類后落實到部門及負責人進行風險級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中應定期對風險進行跟蹤管理，如每月由各負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等。由于許多風險是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關部門溝通，當風險引發(fā)時，要及時協(xié)調公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。 四、結論隨著我國加入 WTO 后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。同時，科技的發(fā)展和項目內外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風險也越來越大，由此產生的風險損失也越來越重。因此，工程項目的風險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。本文首先通過風險的特點及基本性質，推出工程項目風險管理的必要性，接著詳細闡述了我國當前工程項目風險管理的現(xiàn)狀，然后提出風險管理存在的的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面。最后提出了工程項目風險管理的對策，包括風險的識別和分類，建立風險應急計劃，風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調用等。旨在讓我國工程項目行業(yè)樹立風險管理的理念和方法，并對未來發(fā)展進行科學倡導，從而使我國工程項目行業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，提升自己的競爭力。由于本人水平有限，所以本文提出的工程風險管理方法有許多不足和不完善的地方，在工程風險管理領域的研究和實踐十分有限，再加上本課題研究內容的范圍較廣，內容較多，所以本文的不足和局限性在所難免，敬請批評指正。參考文獻[1] 叢培經. 工程項目管理[A]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2022,9.[2] 尹志軍，陳立文等。我國工程項目風險管理進展研究[J] ?；▋?yōu)化，2022， [3] 黃德源，夏志堅。工程項目風險管理的現(xiàn)狀及對策分析[J]。企業(yè)家天地，2022，下.[4] 秦煒。工程項目風險管理研究[J]。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤。建議工程項目風險管理的重要性[J]。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。建筑企業(yè)項目風險管理中存在的問題及防范措施[J]。青春歲月，2022.[7] 叢培經。建設工程項目管理規(guī)范實施手冊[M] 。中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] 白思俊?，F(xiàn)代項目管理（下）[M]。機械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。工程項目全面風險管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學，.[10] 宋明哲。 現(xiàn)代風險管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2022[11] 王卓甫。工程項目風險管理[M]。中國水利水電出版社，2022.[12] 盧有杰，盧家儀。項目風險管理[M]。北京：清華大學出版社，1998.[13] 王卓甫。工程項目風險管理理論、方法與應用。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進行風險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.核心參考文獻 致 謝 首先，感謝我的導師趙晉都副教授！本文是在趙老師悉心指導下得以完成的。他在我論文的布局、編寫、修改等各方面給了我許多寶貴的意見和建議。他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，嚴格要求寫作，才使得我的論文寫作得以順利完成。在此，謹向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。 感謝我們 09 級工程管理輔導員戴鳶老師，兩年多時間里，戴老師認證負責的組織管理我們的學習。每逢考試或者其他事總能看見他忙碌的身影。他總是認證負責地管理我們的學習。在我們需要時，提供力所能及的幫助。 感謝所有二學位的授課老師，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我生活、工作、學習中的榜樣；你們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。是你們的教學讓我學會看待問題的深層次和本質。感謝我的同學和朋友在我學習期間給予的無私幫助及在論文撰寫中提出的寶貴意見。尤其是在論文大綱和網絡知識方面給予我極大的幫助。 最后，衷心感謝各位老師耐心審閱我的論文，并提出的寶貴意見。 學 生：吳 濤 2022 年 6 月 8