【正文】 是你們的教學(xué)讓我學(xué)會看待問題的深層次和本質(zhì)。他在我論文的布局、編寫、修改等各方面給了我許多寶貴的意見和建議。工程項目全面風險管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學(xué)，.[10] 宋明哲。建議工程項目風險管理的重要性[J]。由于本人水平有限，所以本文提出的工程風險管理方法有許多不足和不完善的地方，在工程風險管理領(lǐng)域的研究和實踐十分有限，再加上本課題研究內(nèi)容的范圍較廣，內(nèi)容較多，所以本文的不足和局限性在所難免，敬請批評指正。對于已經(jīng)識別的風險可以分類后落實到部門及負責人進行風險級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中應(yīng)定期對風險進行跟蹤管理，如每月由各負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等。對于風險的監(jiān)視應(yīng)根據(jù)風險分類落實到部門及責任人。風險可能性：高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會間斷項目的關(guān)鍵路徑。項目約束：項目的設(shè)計、施工或工作環(huán)境有特殊的限制，會導(dǎo)致較高的支出，較長的工期及質(zhì)量的下降。三、工程項目風險管理對策(一) 風險的識別 和分類風險識別也稱之為風險分析，在項目管理體系中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析。使得有些建設(shè)方、承包和施工方片面地認為購置了保險就安全了。１９９１年英國提出ＵＫ ＭＯＤ風險管理模型，將風險的管理分為初始辨識、分析和規(guī)劃管理三個部分，初步建立了現(xiàn)代風險管理流程的雛形。這些在已發(fā)表的眾多論文中有所表現(xiàn)。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結(jié)，才能更好的針對風險進行管理和防范。其主要原因是由于：當時經(jīng)濟環(huán)境的影響；項目管理組織的成熟度和管理理念都不能滿足實施項目風險管理活動的要求；項目風險管理理論還未發(fā)展成熟，應(yīng)用方面存在技術(shù)難點；工程建設(shè)風險管理體制尚未確定，應(yīng)對風險的處理手段非常落后。3．我國建筑市場行為方面我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會、主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴重。“風險”的基本性質(zhì)：1）客觀性：① 它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的 ② 它是無時不在、無所不在的2）不確定性：風險的發(fā)生是不確定的 注意：并不代表風險完全不可測度。北京：清華大學(xué)出版社，1998.[13] 王卓甫。中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] 白思俊。企業(yè)家天地，2022，下.[4] 秦煒。畢業(yè)設(shè)計期間不放假。通過本文的研究，可以引起社會和政府有關(guān)部門對建筑施工安全的重視，并制定更加完善的管理制度；可以供有關(guān)部門參考；從理論和實踐兩個方面提高本人的專業(yè)知識。20 世紀 90 年代以來，由于風險問題受到全世界的關(guān)注，人們越來越認識到隨著項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，項目的風險對項目投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等會產(chǎn)生巨大的影響。國內(nèi)工程有很多大型項目中已經(jīng)成功應(yīng)用風險管理的方法，并帶來良好的效益。因此，加強建筑企業(yè)的風險管理理論與實踐研究，增強企業(yè)風險意識，提高企業(yè)風險管理水平顯得尤為必要。但是隨著工程項目利潤水平的降低，項目的選擇與控制就舉足輕重，如果選擇與控制不當，很可能拖垮整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，此時風險管理所起的重大作用就凸現(xiàn)出來，加強風險管理也就十分必要。s life rhythm is accelerating and social environment, the engineering project of uncertain factors involved increasing, the risks of more and more of our country, another project risk management doesn39。所謂控制，就是隨時監(jiān)視項目的進展，注 視風險的動態(tài)，一旦有新情況， 馬上對新出現(xiàn)的風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動。畢業(yè)設(shè)計（論文）工程項目風險管理研究【摘 要】 風險管理是對項 目目標的主動控制。 這就是項目風險管理的全過程。t have a plete reference method system in engineering project management, in the process, mostly from your own experience to handle affairs, the risk is more and more big scale caused losses.Project risk management is in order to best meet the project39。工程建設(shè)項目是國家實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的載體，研究項目風險管理對國民經(jīng)濟的發(fā)展有其重要意義。二、工程項目風險管理的研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對項目風險管理方面的研究起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離，“風險”一詞最早由周士富提出，1987 年清華大學(xué)郭仲偉教授《風險分析與決策》一書的出版標志著風險管理研究的開始?？傮w來講，我國現(xiàn)階段的工程項目風險管理研究還處于一個學(xué)習和探討的階段，如何建立適合我國特點的項目風險管理體系尚無定論，各種適合我國建筑企業(yè)采用的風險管理方法也在不斷探索、補充和完善中。因此，在這幾年中，對項目風險的研究異?；钴S，在對項目風險繼續(xù)深入研究的同時，有的學(xué)者已經(jīng)開始對風險管理進行歸類、總結(jié)并提出系統(tǒng)的風險管理概念。五、本研究論文的進度安排畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排及要求階段 時間要求名稱細化階段 周次（周數(shù)）日期對學(xué)生的要求初步擬題與文獻檢索45（2）3．224．4在導(dǎo)師指導(dǎo)下，初步擬定一個題目。在熟悉資料、擬定提綱、形成自己獨到思路的基礎(chǔ)上，初稿要一氣呵成，不能像“擠牙膏”那樣拼湊，否則寫出的論文必然漏洞百出，前后矛盾。工程項目風險管理研究[J]?，F(xiàn)代項目管理（下）[M]。工程項目風險管理理論、方法與應(yīng)用。3）不利性：一旦發(fā)生，使主體產(chǎn)生挫折、失敗、損失。全面風險管理有利于對工程項。 首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。這一方面主要受 chapman 在１９７９年提出的風險管理流程影響，直到今天，依然存在采用可靠度、安全估計等方法進行風險研究的問題。chapman 提出了 PRAM 模型，將工程風險的管理分為定義、重點整理、辯識、層次結(jié)構(gòu)、關(guān)系隸屬、估計、評價、計劃和管理九個部分，完善了風險的管理流程。事實上，購買保險只是一種轉(zhuǎn)嫁風險的方式，但并不是風險處理的惟一方式。由于施工項目管理過程中風險量化相對復(fù)雜，(當然，有些風險的量化并不復(fù)雜)，因此，本文中沒有涉及風險量化知識。可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模：項目的復(fù)雜性或規(guī)模大到交付困難，將增加成本或延長工期。中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會進入項目的關(guān)鍵路項。當風險引發(fā)時首先調(diào)用風險策略，如果風險策略失效，則調(diào)用風險應(yīng)急計劃。由于許多風險是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關(guān)部門溝通，當風險引發(fā)時，要及時協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計劃。參考文獻[1] 叢培經(jīng). 工程項目管理[A]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2022,9.[2] 尹志軍，陳立文等。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。 現(xiàn)代風險管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2022[11] 王卓甫。他以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，嚴格要求寫作，才使得我的論文寫作得以順利完成。感謝我的同學(xué)和朋友在我學(xué)習期間給予的無私幫助及在論文撰寫中提出的寶貴意見。 感謝所有二學(xué)位的授課老師，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我生活、工作、學(xué)習中的榜樣；你們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學(xué)出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進行風險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex,