【正文】 尤其是在論文大綱和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)方面給予我極大的幫助。在我們需要時(shí)，提供力所能及的幫助。在此，謹(jǐn)向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法與應(yīng)用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理（下）[M]。建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及防范措施[J]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]。我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J] 。最后提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用等。 四、結(jié)論隨著我國加入 WTO 后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報(bào)告，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。4．風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)是在項(xiàng)目完成時(shí)對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的總結(jié)，一般需要提交二份材料：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與更新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過程，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以很好的執(zhí)行。低——除非延期超限，項(xiàng)目成果/里程碑都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。中——如果沒有緩解策略，項(xiàng)目成果/里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)之中。項(xiàng)目經(jīng)理圈承包商：項(xiàng)目的第三方承包商管理水平的潛在責(zé)任是否能夠充分地受到項(xiàng)目的成功、規(guī)則或程序的約束。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理：未來的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技能。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)特性的過程，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和頭腦風(fēng)暴評(píng)估法。保險(xiǎn)公司與工程建設(shè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的需求存在較大差異。風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，可以選擇的方式主要包括風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事故完全采用保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不一定是最佳的選擇，而是應(yīng)該通過科學(xué)的決策，理性的做出處理對(duì)策。另外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)可也存在很大程度的差異，就是從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其結(jié)果本身帶有多大的風(fēng)險(xiǎn)，帶有多大的可信度。后來，隨著各國研究的深入，尤其是荷蘭和澳大利亞等工程技術(shù)人員通過不懈的研究基本完善了當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理流程：即風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。因此，可靠度理論可以作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法，但不能等同于風(fēng)險(xiǎn)分析理論。風(fēng)險(xiǎn)的概念是包括兩個(gè)重要組成部分即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性以及事件潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式“風(fēng)險(xiǎn)”已經(jīng)成為了人民日常生活各方面中經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯，他的意義有“可能性” 、 “概率” 、 “不確定性” 、 “發(fā)生頻率”等，即表示事物的一種不確定性狀態(tài)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難，成本較高。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來了可能性。在我國建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國內(nèi)工程項(xiàng)目中的合理實(shí)施將縮小國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。2．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。4）可變性：在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：①性質(zhì)的變化；②量的變化；③在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)可以被消除；④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。這是指“風(fēng)險(xiǎn)”在何地何時(shí)發(fā)生,“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學(xué)出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及對(duì)策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.論文正文一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一） “風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì)所謂“風(fēng)險(xiǎn)”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。中國水利水電出版社，2022.[12] 盧有杰，盧家儀。機(jī)械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。青春歲月，2022.[7] 叢培經(jīng)。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤?；▋?yōu)化，2022， [3] 黃德源，夏志堅(jiān)。論文寫作修改定稿 1213（2） 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，認(rèn)真修改論文。階段 時(shí)間要求對(duì)學(xué)生的要求名稱細(xì)化階段 周次（周數(shù)）日期撰寫論文初稿1011（2） 積極要求導(dǎo)師幫助自己確定論文題目，擬定論文寫作提綱。然后認(rèn)真、廣泛收集各種媒體上的資料，特別是校園網(wǎng)的電子資源，資料收集后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間前交由指導(dǎo)教師審查，導(dǎo)師認(rèn)為資料可用，要在每份資料題目旁簽字確認(rèn)。在對(duì)有關(guān)的理論觀點(diǎn)進(jìn)行分析之后，據(jù)此撰寫開題報(bào)告及論文初稿。三、本研究論文的思路及方案（一）論文提綱及各部分內(nèi)容的邏輯關(guān)系工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一）“風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì)（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性1．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面2．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面3．我國建筑市場(chǎng)行為方面4．縮小國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題（一）我國施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面 1．風(fēng)險(xiǎn)分析和可靠度概念混淆 2．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容和流程不完善、不規(guī)則 3．保險(xiǎn)并不是風(fēng)險(xiǎn)處理的惟一方式三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分類1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2．風(fēng)險(xiǎn)分類3．風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化級(jí)確定（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策1．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略2．建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃3．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用 4．風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)：各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性題，再分析風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，最后提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。這一時(shí)期的研究特點(diǎn)是針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行單一的分析，研究方法主要以概率論為基礎(chǔ)。（二）國外研究現(xiàn)狀程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生于 20 世紀(jì)五六十年代西方社會(huì)的戰(zhàn)后重建過程中。由國家科委主持的國家重點(diǎn)科技公關(guān)項(xiàng)目“三峽工程重點(diǎn)科學(xué)技術(shù)研究”中，安排了三峽工程的風(fēng)險(xiǎn)研究。此后，有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。蓬勃發(fā)展的工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)，需要有與之相適應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。近些年來，國家每年都投入大量的資金在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，改革開放以來，尤其是近幾年，我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資速度和幅度增長(zhǎng)迅猛，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 30%，2022 年全國的社會(huì)固定資產(chǎn)已達(dá) 億元，同比增