【正文】 。 management 目 錄開題報(bào)告 ..................................................................1一、選題背景及研究意義 ..................................................3二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀 ..........................................3三、本研究論文的 思路及方案 ..............................................5四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或有見解的工作 ............................................6五、本研究論文的進(jìn)度安排 ................................................6六、參考文獻(xiàn) ............................................................7論文正文 ..................................................................9一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ...........................................10（一） “風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì) ................................10（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 ...........................................101．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面 ........................................102．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面 ....................................103．我國建筑市場行為方面 ..............................................114．縮小國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的差距，增強(qiáng)競爭力方面 ......................11二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題 .......................................11（一）我國施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 .................................11（二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式 ...............12 ...........................................1不規(guī)范 .............................13 .......................................14三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 ...............................................14(一) 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類 ................................................14 .........................................................14 .........................................................153. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)確定 ....................................................15（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 ..........................................161．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 ..................................................162．建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 ..................................................163．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用 ................................164．風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) ......................................................16四、結(jié)論 ...............................................................17參考文獻(xiàn) .................................................................18核心參考文獻(xiàn) .............................................................19致謝 .....................................................................36開題報(bào)告一、選題背景及研究意義隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目市場的競爭也越來越激烈，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。而 2022 年 1 月～6 月全國固定資產(chǎn)投資為 億元，相對(duì)于 2022 年 1 月～6 月 億元的投資額同期增長31%。也有學(xué)者對(duì)承包風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，在引進(jìn)和推廣工程保險(xiǎn)制度等方面做了大量工作。在 20 世紀(jì) 70 年代，歐美國家的相關(guān)學(xué)者，主要研究了業(yè)主與承包商在合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問題。搜集資料后，首先進(jìn)行泛讀，在了解本課題研究概況的同時(shí)，逐步確定自己進(jìn)一步的研究方向。在此期間，一邊閱讀資料，一邊做讀書筆記，以備教務(wù)處、學(xué)院和系里了屆畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行情況，更為重要的是為開題述報(bào)告和畢業(yè)論文寫作提供最為方便的手段。六、參考文獻(xiàn)[1] 叢培經(jīng). 工程項(xiàng)目管理[A]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2022,9.[2] 尹志軍，陳立文等。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2022[11] 王卓甫。第一、 “風(fēng)險(xiǎn)”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認(rèn)識(shí)或察覺,“風(fēng)險(xiǎn)”隨時(shí)隨地可能發(fā)生。（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性1．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面從工程項(xiàng)目本身具有的特性角度而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大，后果嚴(yán)重。特別是“入世”后，國內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。由于改革開放政策的實(shí)施，大量外資項(xiàng)目涌入，使經(jīng)濟(jì)成分發(fā)生了很大變化，投資主體多元化的格局已經(jīng)形成，這種多元化的投資主體帶來了新的經(jīng)營觀念和較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，許多外國投資項(xiàng)目都采取了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，許多非國有經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)也在不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，國有投資主體的自我約束機(jī)制也逐漸形成。可靠度研究與風(fēng)險(xiǎn)分析具有許多共同點(diǎn)，如都是以參數(shù)或目標(biāo)的不確定性作為研究對(duì)象，都存在概率分析。目前國內(nèi)外各公司或研究機(jī)構(gòu)，在工程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目上，主要側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，而且大多數(shù)是應(yīng)用一種或幾種評(píng)估方法對(duì)工程或工程中的某一部分或某一階段進(jìn)行估計(jì)，得出風(fēng)險(xiǎn)值，由風(fēng)險(xiǎn)值大小排序。由于保險(xiǎn)公司的作用屬于事后補(bǔ)償，無論如何定制理賠條款，也只能最大限度的減少事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失，而無法在事前對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防和處理。合同風(fēng)險(xiǎn)：需要滿足的合同條款和條件的是否會(huì)造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。3. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)確定對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)可以通過風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。2．建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)矩陣的分析結(jié)果，對(duì)級(jí)別在 2 級(jí)以上的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，由于時(shí)間及信息掌握程度等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不可能進(jìn)行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理亟待研究探討的重要課題之一。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)[M] 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]。每逢考試或者其他事總能看見他忙碌的身影。 學(xué) 生：吳 濤 2022 年 6 月 8