【正文】 她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，廣博的知識，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學(xué)生的尊敬。這類風(fēng)險應(yīng)加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋，做好防范對策，可采取風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。 評價結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項為A類風(fēng)險，應(yīng)對他們進(jìn)行重點監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風(fēng)險；地震、洪水等其他五項為C類風(fēng)險，也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。由于工程項目風(fēng)險具有復(fù)雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍繞工程項目風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計劃，實施高效的項目風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險回避包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種。4)分包承包人在履行合同的過程中，常會遇到一些特殊的施工，如水下施工作業(yè)，其有較大的安全風(fēng)險。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制工程項目風(fēng)險的個人或組織。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項目評價時常用后推法。0代表沒有風(fēng)險，10代表風(fēng)險最大，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。行業(yè)中追隨企業(yè)多采用該方法來評估項目風(fēng)險。單個風(fēng)險和整體風(fēng)險都要確定評估基準(zhǔn)。二是工程項目風(fēng)險識別的成果，已識別的工程風(fēng)險及風(fēng)險對工程的潛在影響需進(jìn)行評估。3．1．3．4 情景分析法情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對工程未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法，它注重說明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險的條件和因素。3．1．3．2 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。（2）規(guī)劃性資料風(fēng)險評價、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能做出科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項目的風(fēng)險管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，任何可以顯示潛在問題的資料都可用于風(fēng)險的識別，這些資料包括：工程系統(tǒng)的文件記錄；生命周期成本分析；模型進(jìn)度計劃；文件規(guī)定；專家判斷等。（2）風(fēng)險估計風(fēng)險估計也是風(fēng)險評估模式之一，具體體現(xiàn)為針對任意一風(fēng)險來評估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。金融市場的不確定性和國家政策對工資、稅種、稅率和銀行政策的調(diào)控都直接對企業(yè)的融資帶來影響。其中具體在不同階段他所承擔(dān)的風(fēng)險也是不同的。他從兩個相對對立又相互統(tǒng)一的族群里面把各種潛在的風(fēng)險立場化，就形成了下面兩種風(fēng)險模式。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，例如臺風(fēng)、暴雨、洪水、大雪、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象。2．3 工程項目風(fēng)險的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險。在一定條件下，任何事物總是發(fā)展變化的。根據(jù)工程項目風(fēng)險的定義可以看出，工程項目風(fēng)險的核心在于事故發(fā)生和損失的不確定性。但是改革開放和國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑工程和建筑業(yè)提出了更高的要求，為滿足這一要求，建筑業(yè)進(jìn)行了一系列重大改革。工程項目風(fēng)險評估東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 學(xué)號：142022005353004工程項目風(fēng)險評估Engineering project risk assessment學(xué)生姓名：王孝霞指導(dǎo)老師：xxx所在院系：網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院所學(xué)專業(yè)：土木工程研究方向： 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國其中推行施工項目管理是對施工企業(yè)最有影響的方面之一。2．2 工程項目風(fēng)險的特點工程項目風(fēng)險附著在工程項目實施過程中，與其密切相關(guān)，充分認(rèn)識工程項目風(fēng)險所具有的特點，對于工程項目管理人員和涉及工程項目風(fēng)險事物的任何人來說，都具有非常重大的意義。風(fēng)險活動或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。這三種風(fēng)險即可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。 ③施工準(zhǔn)備不到位。④國家政策調(diào)整。③分包方面。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。 　　 （3）風(fēng)險種類風(fēng)險種類指那些可能對項目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險源。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過程中沒有討論，不進(jìn)行判斷性評論。情景分析法在識別工程項目風(fēng)險時的主要功能有：提醒決策者識別工程項目可能引起的風(fēng)險性后果；建議合理的工程項目風(fēng)險范圍；分析研究某些主要風(fēng)險因素對工程項目的影響；對各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果。三是工程進(jìn)展?fàn)顩r，風(fēng)險的不確定性常常與工程項目所處的生命周期階段有關(guān)。評估基準(zhǔn)選自工程項目目標(biāo)。3．2．3．2 層次分析法層次分析法又稱AHP法(AHP，the analytical hierarchy process)，是20世紀(jì)70 年代美國學(xué)者T．L．Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法。3．2．3．5 蒙托卡羅模擬法蒙托卡羅模擬法是隨機地從每個不確定因素中抽取樣本，進(jìn)行一次整個項目計算，重復(fù)進(jìn)行成百上千次，模擬各式各樣的不確定性組合，獲得各種組合下的成百上千結(jié)果。后推是把未知的、想象的事件及后果與已知事件及其后果聯(lián)系起來，把未來風(fēng)險事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險事件的初始事件上，從而對風(fēng)險做出評價。1)工程項目擔(dān)保工程項目擔(dān)保是指保證人在實現(xiàn)評估被擔(dān)保人業(yè)績和信用的基礎(chǔ)上向債權(quán)人保證被擔(dān)保人能夠按照合同規(guī)定條款完成工程或及時支付有關(guān)款項的信用工具。對這種情況，承包人一般將其分包，把這種安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包人。主動預(yù)防風(fēng)險是指從風(fēng)險源入手， 將風(fēng)險的來源徹底消除。項目風(fēng)險管理者通過對工程項目風(fēng)險的識別、分析和評價，對存在的種種風(fēng)險和潛在損失等方面己經(jīng)有了一定的把握， 在上述這些應(yīng)對策略中，選擇行之有效的對策，并尋求既符合實際，又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，力圖使風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度或使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會，并最大限度地利用機會。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主材價格波動很大，而且該項目采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也是工程項目主要目標(biāo)之一，所以前六項風(fēng)險對項目的影響較大，而該項目地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟，所以對項目的影響程度一般，所以可認(rèn)為風(fēng)險識別和風(fēng)險評價結(jié)果符合實際情況。（3） 資金風(fēng)險。本文認(rèn)為，風(fēng)險是工程項目建設(shè)過程中所面臨的影響工程項目實施的重要問題， 如何加強工程項目風(fēng)險評估也是項目建設(shè)者要解決的重要任務(wù)。在我論文創(chuàng)作完成期間，她給予我莫大的幫助與鼓勵。湖北：武漢大學(xué)，2005 【8】王晶．項目融資的風(fēng)險控制分析．國際經(jīng)濟合作，2000，23(4)：45～47 【9】Robert L．Energy Economics theory and policy．Prentice—Ha，1 987. 【10】肖庭延．使用預(yù)測技術(shù)及應(yīng)用【M】．華中理工大學(xué)出版社，1989． 【11】韓立巖、汪培莊，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)[M】．北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，1998． 致 謝在我學(xué)習(xí)期間，老師們對我進(jìn)