工程項目風險性成本管理[001]-免費閱讀
【正文】 (5)風險準備金。由于工程成本風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程成本風險處理也應轉化為對工程成本的風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程成本進行控制，對于工程項目的風險事件的主要處理對策： (1)技術措施。蒙特卡羅技術利用這些參數(shù)的概率分布來得出對工程項目成本預測的一系列模擬。由于同時存在有三角形和直線段表示的兩種成本，所以采用簡單的加總的方式去計算得出的工程項目總成本不科學的。這樣項目具體活動風險性成本的確定者們只要根據(jù)現(xiàn)有的信息或自己的經(jīng)驗判斷，去給出項目具體活動的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通過簡單計算或借助于計算機仿真，得到各個項目具體活動的風險性成本期望值了。不可抗力包括自然現(xiàn)象，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、暴雪、颶風、洪水、泥石流等；也包括某些社會現(xiàn)象，如政府禁令、戰(zhàn)爭、爆炸、火災等。 外部條件變化帶來的風險 (1)惡劣天氣條件。究其原因主要表現(xiàn)為承包商受經(jīng)濟利益驅(qū)動，在設計圖紙未達到一定深度要求時就進行工程項目施工，這樣會造成工程的實體消耗量難以估計，成本難以確定。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。對于具體的工程項目而言，風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長，計劃修改，質(zhì)量降低，人力、材料、設備消耗量增加等，最終導致工程成本增加、經(jīng)濟效益降低。 (2)招投標報價風險。主要反映的是自然條件中天氣方面的因素。由不可抗力引起的風險，如洪水、地震、泥石流等災害雖然出現(xiàn)的機會較低，但是一旦出現(xiàn)，造成的危害是相當嚴重的。項目具體活動風險性成本的三角分布雖然是一種對于實際情況的簡化，但是這種簡化所損失的信息量較小，而且由此所得到的結果與真實情況相差不大。但是根據(jù)概率的分布理論，這些不同概率的三角分布仍然具有明顯的正態(tài)分布特性，同樣可以按照正態(tài)分布的規(guī)律進行計算或模擬。該方法利用隨機數(shù)發(fā)生器產(chǎn)生符合風險因素概率分布的數(shù)值，模擬實際風險事件可能的后果，將這些模擬數(shù)值賦給各個變量，以其作為確定值計算出開發(fā)目標值(如建設工程項目成本)，這對應于實際可能發(fā)生的一種結果。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用不成熟的施工方案。風險準備金是從財務的角度為風險做準備。這主要針
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