【正文】 她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，廣博的知識(shí)，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學(xué)生的尊敬。這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋，做好防范對(duì)策，可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。若有必要可放棄項(xiàng)目或調(diào)整投資方向。 評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項(xiàng)為A類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類風(fēng)險(xiǎn)；地震、洪水等其他五項(xiàng)為C類風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威脅程度增大。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本問(wèn)題，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)回避包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種。4)分包承包人在履行合同的過(guò)程中，常會(huì)遇到一些特殊的施工，如水下施工作業(yè)，其有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。后推是在手頭沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可供使用時(shí)所采用的一種方法，由于工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)常用后推法。0代表沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來(lái)，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。行業(yè)中追隨企業(yè)多采用該方法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)估基準(zhǔn)。二是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，已識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的潛在影響需進(jìn)行評(píng)估。3．1．3．4 情景分析法情景分析法就是通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)工程未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它注重說(shuō)明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的條件和因素。3．1．3．2 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過(guò)營(yíng)造一個(gè)無(wú)批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過(guò)程。（2）規(guī)劃性資料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能做出科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，任何可以顯示潛在問(wèn)題的資料都可用于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，這些資料包括：工程系統(tǒng)的文件記錄；生命周期成本分析；模型進(jìn)度計(jì)劃；文件規(guī)定；專家判斷等。（2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式之一，具體體現(xiàn)為針對(duì)任意一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估其出現(xiàn)的概率、可能帶來(lái)的影響等等。金融市場(chǎng)的不確定性和國(guó)家政策對(duì)工資、稅種、稅率和銀行政策的調(diào)控都直接對(duì)企業(yè)的融資帶來(lái)影響。其中具體在不同階段他所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。他從兩個(gè)相對(duì)對(duì)立又相互統(tǒng)一的族群里面把各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)立場(chǎng)化，就形成了下面兩種風(fēng)險(xiǎn)模式。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、大雪、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象。2．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)。在一定條件下，任何事物總是發(fā)展變化的。根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義可以看出，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心在于事故發(fā)生和損失的不確定性。但是改革開放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程和建筑業(yè)提出了更高的要求，為滿足這一要求，建筑業(yè)進(jìn)行了一系列重大改革。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 學(xué)號(hào)：142022005353004工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Engineering project risk assessment學(xué)生姓名：王孝霞指導(dǎo)老師：xxx所在院系：網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院所學(xué)專業(yè)：土木工程研究方向： 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國(guó)其中推行施工項(xiàng)目管理是對(duì)施工企業(yè)最有影響的方面之一。2．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)附著在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與其密切相關(guān)，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員和涉及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事物的任何人來(lái)說(shuō)，都具有非常重大的意義。風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。這三種風(fēng)險(xiǎn)即可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。 ③施工準(zhǔn)備不到位。④國(guó)家政策調(diào)整。③分包方面。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計(jì)與損失估計(jì)。 　　 （3）風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)種類指那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過(guò)程中沒(méi)有討論，不進(jìn)行判斷性評(píng)論。情景分析法在識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的主要功能有：提醒決策者識(shí)別工程項(xiàng)目可能引起的風(fēng)險(xiǎn)性后果；建議合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍；分析研究某些主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響；對(duì)各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果。三是工程進(jìn)展?fàn)顩r，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性常常與工程項(xiàng)目所處的生命周期階段有關(guān)。評(píng)估基準(zhǔn)選自工程項(xiàng)目目標(biāo)。3．2．3．2 層次分析法層次分析法又稱AHP法(AHP，the analytical hierarchy process)，是20世紀(jì)70 年代美國(guó)學(xué)者T．L．Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法。3．2．3．5 蒙托卡羅模擬法蒙托卡羅模擬法是隨機(jī)地從每個(gè)不確定因素中抽取樣本，進(jìn)行一次整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算，重復(fù)進(jìn)行成百上千次，模擬各式各樣的不確定性組合，獲得各種組合下的成百上千結(jié)果。后推是把未知的、想象的事件及后果與已知事件及其后果聯(lián)系起來(lái)，把未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)。1)工程項(xiàng)目擔(dān)保工程項(xiàng)目擔(dān)保是指保證人在實(shí)現(xiàn)評(píng)估被擔(dān)保人業(yè)績(jī)和信用的基礎(chǔ)上向債權(quán)人保證被擔(dān)保人能夠按照合同規(guī)定條款完成工程或及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)的信用工具。對(duì)這種情況，承包人一般將其分包，把這種安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包人。主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指從風(fēng)險(xiǎn)源入手， 將風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源徹底消除。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失等方面己經(jīng)有了一定的把握， 在上述這些應(yīng)對(duì)策略中，選擇行之有效的對(duì)策，并尋求既符合實(shí)際，又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，力圖使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度或使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，并最大限度地利用機(jī)會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主材價(jià)格波動(dòng)很大，而且該項(xiàng)目采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也是工程項(xiàng)目主要目標(biāo)之一，所以前六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響較大，而該項(xiàng)目地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已很成熟，所以對(duì)項(xiàng)目的影響程度一般，所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果符合實(shí)際情況。（3） 資金風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所面臨的影響工程項(xiàng)目實(shí)施的重要問(wèn)題， 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是項(xiàng)目建設(shè)者要解決的重要任務(wù)。在我論文創(chuàng)作完成期間，她給予我莫大的幫助與鼓勵(lì)。湖北：武漢大學(xué)，2005 【8】王晶．項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制分析．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2000，23(4)：45～47 【9】Robert L．Energy Economics theory and policy．Prentice—Ha，1 987. 【10】肖庭延．使用預(yù)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用【M】．華中理工大學(xué)出版社，1989． 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