【正文】 同造成 判 斷錯誤 或漏 掉風(fēng)險源 ，反而對以后的分析與評價造成影響。 做到?？顚Ｓ?,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保 障。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收報告、有關(guān)原始憑證、國家發(fā)布的 相關(guān)規(guī)定及有效信息。 對查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn) “六關(guān) ”，即措施關(guān)、交底關(guān) 、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。比較已完工 程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險投資和預(yù)期投資存在的差距，是技術(shù)原因還是管理原因 ？ 有沒有正確的預(yù)測？忽視了哪些因素？是否為決策的可操作性帶來的問題等，為項(xiàng)目風(fēng)險管理找出需要改 進(jìn)、更新的問題。 四． 人身意外傷害風(fēng)險 容易造成此類風(fēng)險 原因主要有兩個 :一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn) ,特別是新 入 場工人大多沒有受到過安全教育 ,班前活動沒有進(jìn)行。 [4]對項(xiàng)目承包人實(shí)行風(fēng)險抵押金制度 ,“ 收益是風(fēng)險的補(bǔ)償，風(fēng)險是收益的代價 ” ，有必要對項(xiàng)目承包人實(shí)行風(fēng)險抵押制度，在物質(zhì)刺激的同時采取一定的風(fēng)險分?jǐn)偞胧┘仁沁m宜的，也是非常必要的。二是嚴(yán)把協(xié)議關(guān)。 [3]加強(qiáng)三級安全教育 ,即進(jìn)廠教育、二級單位 (項(xiàng)目部 )教育和班組教育。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定?？偟膩碚f在事前 ,應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險的分析識別 ,選擇適宜的風(fēng)險管理措施 。 本文本著從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論的原則，通過理論研究和實(shí)證研究，在論文的最后提出了針對鞍山市山體公園建筑項(xiàng)目出現(xiàn)的一些狀況的防范對策和建議。建立工程擔(dān)保制度，能夠發(fā)揮銀行的作用，同時還能培育其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，以形成有一定競爭的擔(dān)保市場。例如按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工減小或避免安全風(fēng)險，采用不同的施工方法回避某些技術(shù)風(fēng)險，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 解決進(jìn)度風(fēng)險，采用成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險。施工現(xiàn)場的班前安全活動就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個縮影 ,堅持長期有效的班前活動 ,使其更面向一線、具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做 ,注意哪些不安全因素 ,怎樣消除不安全隱患 ,從而保證安全生產(chǎn) ,提高效率。對于建設(shè)單位未能按合同約定，及時給付工程款的，要查明原 因，以防資金體外循環(huán)，避免發(fā)生資金風(fēng)險。二是把好安全關(guān)。通常情況下，工程項(xiàng)目管理的成 敗取決于項(xiàng)目承包人的能力和行為。承包設(shè)計單位設(shè)計工程項(xiàng)目包括以下階段：設(shè)計投標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、設(shè)計條件準(zhǔn)備、設(shè)計計劃、設(shè)計實(shí)施階段的目標(biāo)控制、設(shè)計文件的驗(yàn)收和歸檔，設(shè)計工作總結(jié)，建設(shè)實(shí)施中的設(shè) 計控制與監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。 建立項(xiàng)目 風(fēng)險管理的組織體系 第一 ，明確分工，各司其職。 工程項(xiàng)目 作為施工企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們知道，對于工程項(xiàng)目，它們一般都是各不相同的。此外，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移也不是以公平的、合 理的報酬為前提轉(zhuǎn)移給利益的對立方 (合同對手 )，而是利用目前建 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 筑市場為業(yè)主市場的情況下，通過免責(zé)條款以及其它苛刻條件轉(zhuǎn)移給承包商 (或分包商 )，這種情形雖然可以給業(yè)主 (或總承包商 )帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也帶來了合同雙方當(dāng)事人利益的尖銳對立，一旦風(fēng)險發(fā)生，承包商 (分包商 )可能因無法承受而導(dǎo)致破產(chǎn)，也終將給業(yè)主 (總承包商 )帶來損失。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個過程，因此，對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下： 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 建 筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險管理：在項(xiàng)目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。 （一） 風(fēng)險預(yù)防 風(fēng)險預(yù)防是指在風(fēng)險發(fā)生前，為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各項(xiàng)風(fēng)險因素所采取的各種措施。風(fēng)險回避具有簡單易行 ，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險的概率降低到零，使回避風(fēng)險的同時也放棄了獲得收益的機(jī)會。 通過統(tǒng)計方法確定所述技術(shù)風(fēng)險以及非技術(shù)性 風(fēng)險對 風(fēng)險事件的概率分布 和 施工的影響程度。在項(xiàng)目的施工過程中各種風(fēng)險的存在，風(fēng)險的種類、風(fēng)險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風(fēng)險識別必須是 根據(jù) 施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風(fēng)險，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于工程現(xiàn)場的危險因素眾多，設(shè)計人員在現(xiàn)場的日常工作中有可能發(fā)生人身傷害。這種非法中介活動在施工承包市場和監(jiān)理市場也大量存在，給業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位都帶來很大的風(fēng)險。未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造成人財損失等風(fēng)險 社會風(fēng)險 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險類型及其影響因素分析 （一）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險類型 建 筑 工程項(xiàng)目的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。 （二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn) 1． 客觀性與必然性 在項(xiàng)目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險損失，都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） I 摘 要 伴隨著 經(jīng)濟(jì) 建設(shè)不斷 發(fā)展 ,我國的建筑體制不斷的深化改革 , 建筑 企業(yè) 面臨的風(fēng)險較從前相比越發(fā)突出。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都 有可能會產(chǎn)生變化 ， 各個方面都存在著不確定的目標(biāo) 。雖然風(fēng)險的無形性增加了人們認(rèn)識和把握風(fēng)險的難度，但只要掌握了風(fēng)險管理的 科學(xué)理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險的內(nèi)外因素，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)方法和工具手段 ， 就可以有效地管理風(fēng)險。自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等 承包設(shè)計單位受到非法中介的中間盤剝，為了防止虧損，往往會降 低設(shè)計質(zhì)量要求，導(dǎo)致責(zé)任風(fēng)險。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 (6) 人身意外傷害風(fēng)險 大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主要求承包設(shè)計單位派設(shè)計人員協(xié)助施工承包商工作。施工項(xiàng)目風(fēng)險識別是一個復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過程。對風(fēng)險事件發(fā)生的概率及影響程度進(jìn)行估計的主要方法主要有以 下幾點(diǎn)： 首先：以歷史資料為依據(jù) 。 （一） 風(fēng)險回避：是指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。因此 ,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險管理 ,風(fēng)險管理可以提高抵御和處理風(fēng)險的能力。一旦風(fēng)險真正發(fā)生，企業(yè)或項(xiàng)目就將不可能恢復(fù)財務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營。 二． 對于特定的具體工程項(xiàng)目，加強(qiáng) 分析研究，并進(jìn)行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風(fēng)險。因此，強(qiáng)化 管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能減小風(fēng)險造成的損失。轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等風(fēng)險。 山體公園項(xiàng)目風(fēng)險管理狀況 承包建筑工程大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司（設(shè)計單位），不僅要參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計工作，還要同 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 （承包施工企業(yè)）一樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對擬建工程實(shí)施技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科技成果，形成設(shè)計圖紙和說明書提供實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。 施工企業(yè)對承建的工程項(xiàng)目無論是自營項(xiàng)目還是合作經(jīng)營項(xiàng)目，都不能忽視對項(xiàng)目承包人的選擇，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理的所有因素中，項(xiàng)目承包人的作用是最關(guān)鍵的。通過加強(qiáng)管理堅決 杜絕偷工減料、以次充好、以及技術(shù)粗糙、不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量合乎規(guī)范的要求。資金投放后，企業(yè)還要實(shí)施有效跟蹤，監(jiān)督資金去向。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性 ,有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念 ,提高全體職工的安全意識 ,更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕 ,而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程。 二． 要對技術(shù)手段運(yùn)用靈活，不要單一，要結(jié)合、 [1]充分利用工程技術(shù)手段。 二 ． 發(fā)展工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)，培育擔(dān)保市場 風(fēng)險管理制度的建立和推行需要國家利用手段對建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行引導(dǎo)。 通過畢業(yè)論文的寫作，讓我對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識，讓我對從事工程管理方向的工作更感興趣，為我今后的發(fā)展提供了很大的幫助。在事中 ,加強(qiáng)合同管理和結(jié)合先進(jìn)的管理方法 ,消除風(fēng)險因素 ,降低風(fēng)險發(fā)生概率 。室內(nèi)不得堆放 易燃易爆物品 ,嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。在進(jìn)廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育 。勞務(wù)隊進(jìn)場前要與勞務(wù)公司簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?wù)派譴協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，以防止發(fā)生糾紛后無據(jù)可依。 這就是在提醒我們，當(dāng) 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 不具備上述的特點(diǎn)時，我們就要考慮 是否與之合作了。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 隨著加入 WTO 的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強(qiáng)管理，提高風(fēng)險意識，積極開拓市場，主動迎接挑戰(zhàn)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定 。 三． 對項(xiàng)目管理的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團(tuán)公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢，組織和管理總包項(xiàng)目，而不是對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的 操 作。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 相關(guān)人員風(fēng)險意識淡薄 在我國，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險意識依然淡薄，這是制約項(xiàng)目風(fēng)險管理在我國發(fā)展的主要障礙。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理就是對 建筑 工程項(xiàng)目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并制定相應(yīng)的政策 ,以最少的成本 ,最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離 ,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。 對于以上所述的風(fēng)險管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。曲線群中每一條曲線均表示相同的風(fēng)險；各條曲線的風(fēng)險量則不同，曲線距原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險就越大。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險 估計 與評價 工程項(xiàng)目的風(fēng)險識別僅解決了有無風(fēng)險事件的問題，若要了解風(fēng)險的準(zhǔn)確情況和確切的根源及其對施工進(jìn)度的具體影響，尚需對其進(jìn)行進(jìn)一步的評 估，這是施工風(fēng)險管理決策前提和基礎(chǔ)。 人身傷亡 安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。如果工程施工后實(shí)際投資大幅度超出其概算或概算過高，造成投資浪費(fèi)，則設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險 另外某些業(yè)主信譽(yù)差，拖欠設(shè)計費(fèi)，使承包設(shè)計單位經(jīng)營困難。后者指一方面由于項(xiàng)目風(fēng)險事件的存在受各種風(fēng)險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險事件在不同的條件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。首先，風(fēng)險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高，并保障其經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境；最后，風(fēng)險管理能對整個經(jīng)濟(jì)、社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。 本文通過對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理分析， 在施工中引入風(fēng)險 管理 的重要性 ,就建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險進(jìn)行探討并對其分類 、 識別 ,并用案例分析講明如何進(jìn)行風(fēng)險管理， 對施工項(xiàng)目風(fēng)險管理有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，同時也應(yīng)用多種辦法減少了施工企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證了勞動 者的人身安全并減少了企業(yè)的損失，使企業(yè)達(dá)到了最大的收益。隨著人們對項(xiàng)目風(fēng)險認(rèn)識的深入， 知道了 決定風(fēng)險的各種因素對于風(fēng)險主體來說是獨(dú)立存在的，不論風(fēng)險主體是否意識到風(fēng)險的存在，只要風(fēng)險的誘因存在，一旦條件形成時 ， 風(fēng)險就會導(dǎo)致?lián)p失。 4． 技術(shù)風(fēng)險，如： （ 1）工程技術(shù)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機(jī)械等； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信 息安全控制計劃等。法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險 (4) 監(jiān)理單位引起的風(fēng)險 監(jiān)理工程師 出于投資控制的目的，有時要求承包設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上施工承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。由于上層系統(tǒng)的情況和問題存在不 確定性，造成目標(biāo)的建立是基于對當(dāng)時情況和對將來的預(yù)測，則會有許多風(fēng)險。使用該方法的程序是：首先選定與該項(xiàng)目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。 即根據(jù)長期積累的經(jīng)驗(yàn)以及對施工項(xiàng)目活動的相關(guān)風(fēng)險事件的了解來估計對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的風(fēng)險事件發(fā)生的可能性