【正文】 育主要由企業(yè)負(fù)責(zé) ,由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性 ,對(duì)農(nóng)民工來說 ,流動(dòng)性更強(qiáng) ,這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性 ,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做 ,變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。二級(jí)單位 (項(xiàng)目部 )主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn) ,及可能存在的不安全因素等 。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影 ,堅(jiān)持長期有效的班前活動(dòng) ,使其更面向一線、具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做 ,注意哪些不安全因素 ,怎樣消除不安全隱患 ,從而保證安全生產(chǎn) ,提高效率。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等 ,緊密結(jié)合工程實(shí)際 ,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí) ,生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源 ,安放消防器材 ,編制消防預(yù)案 ,并成立義務(wù)消防隊(duì)。 [7]對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。例如按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工減小或避免安全風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的施工方法回避某些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 解決進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采用成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如通過工程分包將工程項(xiàng)目的某個(gè)部分的較大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機(jī)械的維修、更新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責(zé)任合同或免責(zé)約定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主；或者通過購買工程 保險(xiǎn)的方法，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償?shù)取? 由于建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素 ,風(fēng)險(xiǎn)管理正成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗(yàn) ,提高建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。建立工程擔(dān)保制度，能夠發(fā)揮銀行的作用，同時(shí)還能培育其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，以形成有一定競爭的擔(dān)保市場(chǎng)。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析，得出以下的 結(jié)論 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，在很多工程項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)問題所帶來的損失是非常巨大的。由于資料，時(shí)間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指正 。 本文本著從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論的原則，通過理論研究和實(shí)證研究，在論文的最后提出了針對(duì)鞍山市山體公園建筑項(xiàng)目出現(xiàn)的一些狀況的防范對(duì)策和建議。 五 ． 加強(qiáng)信息溝通 當(dāng)今是一個(gè)信息化的時(shí)代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的效率。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，對(duì)工程進(jìn)行過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或干擾因素進(jìn)行防范，以避免和減少損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。總的來說在事前 ,應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別 ,選擇適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施 。對(duì)待技術(shù)，不要古板，要運(yùn)用靈活，更要學(xué)會(huì)學(xué)以致用，推陳出新。例如建立教育培訓(xùn)機(jī)制，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，減小人為的風(fēng)險(xiǎn)；制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，減小安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)組織管理，提高效率，避免內(nèi)耗，減小綜合風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；建立財(cái)務(wù)定期報(bào)表檢查制度，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定 ,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌 ,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除 ， 現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài) ， 危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。各種房屋、庫棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。對(duì)于比較特殊的施工部位 ， 如 :模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案 ,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn) ,施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 ,并加大檢查和驗(yàn)收力度 ,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤 ,實(shí)行安全事故一票否決制 ,對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善 ,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容 ,給予工資浮動(dòng)。 [4]進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 [3]加強(qiáng)三級(jí)安全教育 ,即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位 (項(xiàng)目部 )教育和班組教育。更加浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，這也是施工單位技術(shù)手段落后的原因之所在。 山體公園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析 一． 安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)國家建筑施 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 工安全的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)和了解，不能從思想上認(rèn)識(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，也就難以及時(shí)向下傳達(dá)，帶領(lǐng)貫徹和落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目的成本開支要嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃，按比例、按進(jìn)度投放。二是嚴(yán)把協(xié)議關(guān)。 一是嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)。必須按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全防范的措施必須強(qiáng)力推行到位。施工企業(yè)質(zhì)量部門，應(yīng)配合社會(huì)監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)，督促項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都把工程 質(zhì)量放在首位。 [4]對(duì)項(xiàng)目承包人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 ,“ 收益是風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)是收益的代價(jià) ” ，有必要對(duì)項(xiàng)目承包人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在物質(zhì)刺激的同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偞胧┘仁沁m宜的，也是非常必要的。因此，項(xiàng)目承包人必須具有洞察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能處理項(xiàng)目上各種復(fù)雜的情況，獨(dú)立地承擔(dān)項(xiàng)目內(nèi)部管理的責(zé)任，使民工、材料商等各種投訴為零。要了解其有無不良記錄，為人處事是否講誠信。 一． 要選好項(xiàng)目承包人。 四． 人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn) 容易造成此類風(fēng)險(xiǎn) 原因主要有兩個(gè) :一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn) ,特別是新 入 場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育 ,班前活動(dòng)沒有進(jìn)行。而鞍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（業(yè)主）和監(jiān)理工程師為了加快建設(shè)速度，便會(huì)同意施工承包商的請(qǐng)求，這無疑將加大大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究有限公司（承包設(shè) 計(jì)單位）的工作量和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 通過上述我們所知道的理論知識(shí)，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別出該項(xiàng)目可能會(huì)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。 [2] 本工程位于鞍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是一座開放性山體廣場(chǎng)綠地，綠地總面積 萬平方米，其中： 1）綠化部分： 見下表 名稱 數(shù)量 整理綠化地 94170m2 各種喬木種植 6277 株 各種灌木種植 6845 株 各種攀緣植物種植 183 株 各種水生植物種植 799 m2 各種模紋種植 6752m2 草坪種植 64170m2 2）其他部 分： 見下表 名稱 數(shù)量 人行道彩色道板鋪設(shè) 12614m2 花崗巖園路鋪設(shè) 11655m2 木紋石等其他園路鋪設(shè) 7315m2 嵌草磚鋪設(shè) 2503m2 人工湖 3167m2 成品垃圾箱 30 個(gè) 成品公廁 2 個(gè) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 成品花缽 8 個(gè) 各種健身器材 73 套 景觀墻 74m2 擋土墻 4996m 風(fēng)景石、石凳、石桌和休閑座椅等 二． 工程特點(diǎn) 1． 地勢(shì)是南高北低、背向坡地，地溫較低； 2． 植受季節(jié)的限制很大； 3． 綠化、水、電交叉作業(yè)很多； 4． 工期緊，對(duì)施工中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有較大 的難度。比較已完工 程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)期投資存在的差距，是技術(shù)原因還是管理原因 ？ 有沒有正確的預(yù)測(cè)？忽視了哪些因素？是否為決策的可操作性帶來的問題等，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理找出需要改 進(jìn)、更新的問題。各有關(guān)部門在落實(shí)過程中應(yīng)相 互配合，項(xiàng)目部與有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時(shí)反饋情況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。例如技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)資料的收集、調(diào)研、研究工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)資料、技術(shù)規(guī)范以及施工方案、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境、自然現(xiàn)象等可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決；經(jīng)營部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析以及解決的措施；材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所在地材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)境等方面可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決；安全部門負(fù) 責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目可能存在的哪些安全隱患，應(yīng)采取什么樣的安全措施；財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目業(yè)主支付能力、業(yè)主的道德素質(zhì)、所在國或地區(qū)的財(cái)政政策以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是否合適帶資搞工程等方面的風(fēng)險(xiǎn)等。依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重大舉措，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。 對(duì)查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn) “六關(guān) ”，即措施關(guān)、交底關(guān) 、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 三． 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 加強(qiáng) 安全生產(chǎn)管理措施 一． 必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。 四． 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn) 抗險(xiǎn)能力 是 衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低 的指標(biāo) 。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始憑證、國家發(fā)布的 相關(guān)規(guī)定及有效信息。工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這就要求我們加強(qiáng)分析研究，調(diào)查走訪相關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料，幫助我們識(shí)別特定的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，找出它們存在的個(gè)性問題。各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過去承接工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和資料，從多個(gè)角度盡可能全面地列出一般性工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便于對(duì)某一特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，從而保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的快速性和科學(xué)化。 做到專款專用 ,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保 障。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 某些企業(yè)普遍 建 立 了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。 風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 我國大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人都傾向于自覺或不自覺地采用風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留作為風(fēng)險(xiǎn)處理手段，而對(duì)其它措施用得很少。但是，應(yīng)當(dāng)指出，這種自留的風(fēng)險(xiǎn)量已經(jīng)大大超過了企業(yè)或項(xiàng)目為風(fēng)險(xiǎn)而作的儲(chǔ)備。但是外國專家工資與費(fèi)用均較高，并沒有達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用的目的，還可能因?yàn)橹袊c外國的實(shí)際情況不同造成 判 斷錯(cuò)誤 或漏 掉風(fēng)險(xiǎn)源 ，反而對(duì)以后的分析與評(píng)價(jià)造成影響。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂 ,增加了事故發(fā)生的可能性。 建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著許多不確定性因素 ,都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值分析 建筑工程施工的最終 “ 產(chǎn)品 ” 的形成與其它產(chǎn)品生產(chǎn)并不相同。風(fēng)險(xiǎn)抑制有兩方面的含義 :一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失最小化；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的挽救措施及時(shí)化和有效化。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 的方法 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 的方法 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念，分類等， 提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下。 3． 等風(fēng)險(xiǎn)量曲線 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的性質(zhì)和影響因素，可以在二維風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)中表示風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其損失量的關(guān)系，即可得到等風(fēng)險(xiǎn)量曲線 群 ，如圖所示。其分析方法有很多，但在實(shí)際工作中， “風(fēng)險(xiǎn)量 =概率 風(fēng)險(xiǎn)影響程度 ”方法運(yùn)用的比較廣泛，以這種方法計(jì)算出每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量，繪制坐標(biāo)曲線。 大量的施工實(shí)踐中，某些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的規(guī)律及其危害程度已被人們所掌握，在這種情況下，可以確定相關(guān)的變量，代入相關(guān)的理論， 進(jìn)行判定。這是進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的前提。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時(shí)容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)后果做出分析和估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 主要 是指根據(jù)施工項(xiàng)目 資料 進(jìn)行分析，對(duì)施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響。 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報(bào)率降低。 通過對(duì)上面內(nèi)容的闡述，使我們知道了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，下面我們就 利用 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)單位沒有按設(shè)計(jì)合同的約定時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)或者設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更過多，由此給業(yè)主造成 的工期拖延和費(fèi)用增加，承包設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 b. 承包設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為引起的風(fēng)險(xiǎn) 承包設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為不 僅容易導(dǎo)致責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而且一旦被查出，將面臨經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和法律制裁的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)單位應(yīng)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)其完成的設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (5) 設(shè)計(jì)