【正文】 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要 。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高，并保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。建筑施工單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法，目的是使工期、質(zhì)量、成本、安全等都得到控制。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都 有可能會(huì)產(chǎn)生變化 ， 各個(gè)方面都存在著不確定的目標(biāo) 。 它們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)的客觀必然性表明它的存在獨(dú)立于人們的主觀意識(shí)之外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)論其范圍、程度、頻率、還是形式、時(shí)間都可能表現(xiàn)各異 ，但它總會(huì)以各自獨(dú)特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會(huì)出現(xiàn)的事件。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長(zhǎng)期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來(lái)進(jìn)行考察的觀點(diǎn)而言的。即： 不論是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)還是后果都會(huì)隨著活動(dòng)或事件的進(jìn)程而發(fā)生變化，隨 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失范圍和程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。 3． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。后者指一方面由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同的條件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。 5． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性 風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠被非常確切地描繪和刻畫出來(lái)。雖然風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性增加了人們認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的難度，但只要掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的 科學(xué)理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)方法和工具手段 ， 就可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程 項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類。 3． 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 （二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析 風(fēng)險(xiǎn)因素分析是基于人們對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)上，通常首先羅列對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)，然后再注意對(duì)自己有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素分析通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)角度進(jìn)行分析 。 利用設(shè)計(jì)市場(chǎng)為“買方市場(chǎng)”這一有利地位，盲目壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，造成設(shè)計(jì)單位虧損。另外某些業(yè)主信譽(yù)差，拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)，使承包設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)困難。 c.某些業(yè)主不經(jīng)承包設(shè)計(jì)單位同意，將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)讓給他人，嚴(yán)重侵犯 了承包設(shè)計(jì) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 單位的合法利益。自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等 社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動(dòng)者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 如戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、動(dòng)亂、恐怖襲擊、國(guó)際關(guān)系變化、政策多 變、權(quán)力部門專制和腐敗等 法律風(fēng)險(xiǎn) 未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 這些中介人往往有某種背景或在工作上有便利條件，他們能從業(yè)主手中挖到工程。承包設(shè)計(jì)單位受到非法中介的中間盤剝，為了防止虧損，往往會(huì)降 低設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，導(dǎo)致責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 (3) 施工承包商引起的風(fēng)險(xiǎn) 某些建筑施工承包商在施工到技術(shù)難度比較大的部位時(shí)，為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，常常借口無(wú)法施工而要求變更設(shè)計(jì)。另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工承包商往往會(huì)以設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者設(shè)計(jì)交底不詳為借口，將責(zé)任推卸給承包設(shè)計(jì)單位。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，承包設(shè)計(jì)單位將承擔(dān)一定責(zé)任。 設(shè)計(jì) 不 充分、不完善、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤都可能鑄造重大責(zé)任事故，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至有可能發(fā)生人員傷亡。②設(shè)計(jì)的投資控 制責(zé)任。如果工程施工后實(shí)際投資大幅度超出其概算或概算過(guò)高，造成投資浪費(fèi)，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。③設(shè)計(jì)進(jìn)度責(zé)任。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 (6) 人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn) 大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主要求承包設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)人員協(xié)助施工承包商工作。這對(duì)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)都是不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。 3． 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 它是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。 表 工期風(fēng)險(xiǎn) 即造成局部的 (工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程 )或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 工程建成后產(chǎn)品未 達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額，銷售不足，沒(méi)有銷路，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 人身傷亡 安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn) 管理 的 基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法有： （一） 專 家調(diào)查法 專家調(diào)查法包括專家個(gè)人判斷法和德?tīng)柗品ǖ?。德?tīng)柗品ㄆ鹪从谏鲜兰o(jì) 40 年代末，最初由美國(guó)蘭德公司首先使用。這樣反復(fù)多次，逐步使專家的意見(jiàn)趨于一致，作為最后識(shí)別的根據(jù)。 （二） 故障樹分析法（分解法） 該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障 或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進(jìn)行分析。該方法經(jīng)常用于經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)層層分解，可使項(xiàng)目管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素有全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的因素進(jìn)行針對(duì)性的管理。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 估計(jì) 與評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅解決了有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件的問(wèn)題，若要了解風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確情況和確切的根源及其對(duì)施工進(jìn)度的具體影響，尚需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng) 估，這是施工風(fēng)險(xiǎn)管理決策前提和基礎(chǔ)。從具體步驟上來(lái)說(shuō)分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面 : （一） 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的概率進(jìn)行估計(jì)，其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì) 工程 影響的程度進(jìn)行估計(jì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及影響程度進(jìn)行估計(jì)的主要方法主要有以 下幾點(diǎn)： 首先：以歷史資料為依據(jù) 。 其次，利用理論 。 再次，主觀推測(cè) 。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性確定風(fēng)險(xiǎn)量的過(guò)程 ，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素 進(jìn)行定性排序。 1． 風(fēng)險(xiǎn)量 R 風(fēng)險(xiǎn)量 R 是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)，它是風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率 p 和該事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的影響程度 q（損失量）的綜合結(jié)果，可用下面公式表達(dá)： R＝Σ pi 2． 風(fēng)險(xiǎn)量的性質(zhì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率與損失量的乘積就是損 失的期望值。曲線群中每一條曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)；各條曲線的風(fēng)險(xiǎn)量則不同，曲線距原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。 風(fēng)險(xiǎn)損失值是指項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項(xiàng)目正常進(jìn)行所需要的最大費(fèi)用支出 ,即統(tǒng)一用貨幣表示。 （一） 風(fēng)險(xiǎn)回避：是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生 ， 盡量降低其損失。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。如工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將 風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。 P 風(fēng)險(xiǎn)概率 R0R1R2 R0 R1 R2 損失程度 q 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 （四） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。 對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問(wèn)題具體分析，不可盲目使用。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)抑制 風(fēng)險(xiǎn)抑制是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發(fā)生范圍的措施。 建筑工程項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則 （一） 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 建筑工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 （三） 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)原則 1． 消除或盡量減少引起損失的條件和活動(dòng) ； 2． 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能消除或降低到可承受的水平時(shí)，應(yīng)購(gòu)買可補(bǔ)償巨額損失的商業(yè)保險(xiǎn) ； 3． 對(duì)那些與公司經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)狀況無(wú)重大關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)對(duì)公司有利的原則，決定投?；蜃约撼袚?dān) 。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外形成的，無(wú)論是在國(guó)際工程承包中，還是在國(guó)內(nèi)工程承包中，施工過(guò)程中的安全事故較難避免，往往由此造成的 企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失是慘重的。因此，按照國(guó)際慣例 協(xié)會(huì) 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì) 建筑 工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策 ,以最少的成本 ,最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離 ,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ,容易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等 ,可以通過(guò)合理進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。因此 ,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 ,風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理：由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)注清楚，規(guī)范招 標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷。一些公司在中標(biāo)后 ,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍 ,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格 ,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略 ,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)積累不足 美國(guó)及其它發(fā)達(dá)國(guó)家都有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽 表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司、項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)。為了避免這類成本的增加，我國(guó)這些項(xiàng)目的主管單位或業(yè)主，常采用聘請(qǐng)外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專 家 來(lái)完 成 風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別 工作。 相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 在我國(guó)，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄，這是制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)展的主要障礙。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和政府官員對(duì)待項(xiàng)目客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方法。一旦風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生，企業(yè)或項(xiàng)目就將不可能恢復(fù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營(yíng)。這種不公平的轉(zhuǎn)移方式還將給我國(guó)的社會(huì)和建筑業(yè)也帶來(lái)?yè)p失 ——— 承包商為了承擔(dān)這種不公平的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任，只好拼設(shè)備、拼人力，甚至偷工減料， 最 終造成施工企業(yè)技術(shù)投入不足，設(shè)備陳舊，導(dǎo)致整個(gè) 建筑業(yè)的衰退。 這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風(fēng)險(xiǎn)可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)支等。但是，現(xiàn)在很多項(xiàng)目不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，或設(shè)置較少的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，就認(rèn)為可以包容全部風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是不合理的。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化 ,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍 ,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程 ,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象 ,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè) .不能起到制止違章、消除隱患的作用。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 第 4章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采取的對(duì)策 加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理