【正文】 0年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應的。二十多年來，我國有關風險分析、風險決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項目風險的著作并不多，討論工程項目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進度、費用的控制，指主要是從引進國外的網(wǎng)絡計劃技術開始的。同時，錢學森也從系統(tǒng)工程的角度倡導科學管理，并把計劃協(xié)調(diào)技術應用于我國國防建設的重要工程項目中，取得了冷人滿意的結果。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。 　　 國外關于工程項目風險管理的研究起步較早，英國學者JTurnerHandl)ookpr()_ject一based經(jīng)常刊登有關工程項目風險管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術方面的開發(fā)和理論體系的完善上。eorporation的AnalyticalTools系列軟件，英國的“Risk在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門廣泛應用到礦山、石油等部門。目前我國的工程項目風險管理水平仍然處于引進、吸收和消化階段。依據(jù)工程項目特點選用風險管理方法。因此，全面風險管理是以工程項目的復雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據(jù)的。工程項目全面風險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當信息流無法實現(xiàn)快速和有，效傳遞時，全面風險管理將很難實現(xiàn)。雖然風險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。因此，工程項目全面風險管理中非常強調(diào)知識和經(jīng)驗的及時總結，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認和推廣。工程項目全面風險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)咯和戰(zhàn)術兩個層次的規(guī)劃。因此，工程項目風險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質量管理等融為一體。風險識別是一個連續(xù)的過程，應貫穿在項目實施的全過程，風險也會因條件的變化而不斷變化?？梢杂枚嗄繕朔治龇▽︼L險要素進行分析。需要說明的是，在初步風險清單編制時，可以定性地按風險大小對風險進行排序，風險大的靠前排列，風險相對較小的靠后。可以選擇頭腦風暴法、德爾菲法、核查表法和面談法作為項目風險的識別工具。同時，我們根據(jù)工程承包企業(yè)和工程項目的特點，還可以綜合運用上述幾種方法，來進行風險的識別，可以稱為綜合分析識別法。將考察的系統(tǒng)進行由大到小、由繁到簡的層層分解剝離，從而識別出可能存在的潛在風險的方法。（二）風險評估在對工程項目實施階段風險因素識別出來以后，接著要做的工作就是對其進行分析評估，從量化的角度來認識和考察各風險對項目的影響情況和影響程度。在工程承包企業(yè)工程項目實施階段的風險估計中，應按定量估計和定性估計相結合，以定量估計為主。我們可以運用風險模型對風險事件發(fā)生的可能性和可能的結果給出明確有量化的描述，又分為風險概率模型法和風險損失模型法。風險概率的確定一般而言，風險發(fā)生的概率應由歷史資料和數(shù)據(jù)來確定，也就是客觀概率，由于工程項目實施階段面臨的風險因素往往千差萬別，即使是相同的風險因素，又面臨著不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，風險發(fā)生的概率也不可能相同，所以，我們可以用理論概率分布或主觀概率來進行風險評估。利用理論概率分布或主觀概率來進行風險評估，即便捷又實惠。 風險損失的評估風險的發(fā)生，其導致的后果有：進度(工期)拖期、費用超支、質量返工、安全事故、追究法律責任等。風險評估方法綜合評估法是我們在工程項目風險管理中最常用的、最簡單易行的風險評估一種方法，既可以用于確定型風險評估，又可以用于不確定型風險評估。另外，還可以運用層次分析法、蒙地卡羅模擬法、敏感性分析、影響圖、多目標決策樹法等方法來進行風險評估。 工程項目風險管理的具體操作（一）風險控制對策經(jīng)過上述管理過程，將形成比較完整的風險清單，按對風險對項目目標的影響的輕重緩急進行排名。我們可以依據(jù)不同的風險性質，將風險處理的方法分為風險控制型及財務融通型兩種。風險控制型著重于降低或控制損失產(chǎn)生的頻率與幅度，以達到降低或避免損失的目的，其處理方式分為：財務融通型：風險既已存在，損失仍難避免，故有賴于事前在財務上有所融通，使損失所致謝財務上的沖擊與不便降至最低。 風險對策的策略(1)回避風險大的項目，選擇風險小的或適中的項目。對于風險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與投標，不參與合資。不得不采取中斷項目的措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的未經(jīng)過工程實踐的不成熟的施工方案；對地理、地質情況進行詳細勘察或鑒定，預選進行技術試驗、模擬，準備多套備選的方案，采用各種保護措施和安全保障措施。對于風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將風險責任落實到各個組織單元中，使用權大家有風險意識；在資金、材料、設備、人力上對風險的工程予保證，在同期項目中提高它優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密地控制。對于一些無法排除的風險可以通過購買保險的辦法解決。這主要是針對合作伙伴的資信風險。（6）考慮風險準備金。在計劃(或合同報價)中額外增加一筆不可預見風險費。如果風險準備金高，報價競爭力降低，中標的可能性很小，即不中標的風險大。對工程承包企業(yè)來說，重點要做好如下幾方面的工作：（1）對工程項目所在地的政治經(jīng)濟及信息的考察與分析以及法律法規(guī)和習俗的了解，是承包商投標與承包工程的前提條件。 （4）爭取公平合理的合同條款，以減少相應風險； (5)進行工程分包以轉移風險；成立聯(lián)營體以共擔風險；進行保險以轉移風險；（7）謹慎對待議標時的保留條件以及授標意向書；（8）加強風險防范