【正文】 第 1 頁 第一章 管理概論 項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。 項(xiàng)目 管理得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴(kuò)大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)； 項(xiàng)目 管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì)效益降低的惡性循環(huán)。 項(xiàng)目管理的總體思路是： 本著 “ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 、 有效管理” 原則， 根據(jù)中建 ***分公司的《項(xiàng)目管理手冊》結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和 ***的實(shí)際情況， 提高項(xiàng)目管理的效率。 《項(xiàng)目管理》匯編了 工程月報(bào)管理、 質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全 與文明施工 管理、 技術(shù) 管理、 物資管理、竣工交付 等合計(jì) 七 個 管理制度。 適應(yīng)范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項(xiàng)目管理部聯(lián)系。 第 2 頁 第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu) 1． 1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (見附件 1 1) 。 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目的管理部門和主要管理崗位。一般大型的自營項(xiàng)目 , 應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工 (技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) 等主要崗位?？稍O(shè)置 : 工程部、技術(shù)部、 商務(wù) 合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等管理部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可參考 附件 1 2 。 2．管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括在從項(xiàng)目策劃始到工程竣工交付、終止的全過程。 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理 2． 2． 1 施工準(zhǔn)備 ? 組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃 , 報(bào)公司審批 。 ? 代表項(xiàng)目簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 組織確定項(xiàng)目各管理崗位的管理職能。 2． 2． 2 計(jì)劃 第 3 頁 ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃 , 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃 。 ? 審批項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 . 3 分包選擇及物資采購 ? 批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商 / 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。 2． 2． 4 技術(shù)管理 ? 組織審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案 。 ? 組織重大施工技術(shù)方案論證工作。 ． 5 合約管理 ? 批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的采購及分包合同。 ． 6 成本管理 ? 審核項(xiàng)目成本計(jì)劃 。 ? 組織項(xiàng)目成本分析 。 ? 參加竣工結(jié)算。 ． 7 財(cái)務(wù)管理 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目資金預(yù)算 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 。 ? 審核分包工程款及物資采購款的支付計(jì)劃 。 ? 審批項(xiàng)目管理費(fèi)的支出。 ． 8 質(zhì)量安全 第 4 頁 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目建立的質(zhì)量安全管理制度 。 ? 組織項(xiàng)目質(zhì)量安全 活動 。 ? 組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理 , 批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報(bào)告 。 ? 發(fā)生安全事故時 , 組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案 。 組織向上級主管部門報(bào)告 , 并協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)查和處理。 ． 9 溝通協(xié)調(diào) ? 組織項(xiàng)目內(nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào) , 及時反映或落實(shí)員工的合理要求 。 ? 組織對外的溝通與協(xié)調(diào)工作 , 包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政府相關(guān)主管部門。 2． 2． 10 竣工交付 ? 組織工程交付前的臨驗(yàn)工作 。 ? 組織對業(yè)主 (用戶 ) 的培訓(xùn)工作 。 ? 組織終驗(yàn)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場經(jīng)理 ) ． 1 施工準(zhǔn)備 ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃、施工 組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排 , 具體組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間的工作 。 ? 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總平面布置 。 ? 組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗(yàn)收 。 ? 組織分包隊(duì)伍進(jìn)場以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。 ． 2 計(jì)劃管理 第 5 頁 ? 依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的安排 , 組織編制并貫徹進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 檢查施工計(jì)劃完成情況 。 ? 組織工程量完成情況的統(tǒng)計(jì) , 并傳至項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理。 ． 3 施工組織 ? 組織現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理 。 ? 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置 , 協(xié)調(diào)場地使用 , 包括協(xié)調(diào)物資 堆放及保管 。 ? 組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配 。 ? 定期組織召開生產(chǎn)例會 , 協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。 2． 3． 4 外部協(xié)調(diào) ? 組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào) 。 ? 組織落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。 2． 3． 5 技術(shù)質(zhì)量及安全管理 ? 審核施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 , 并組織落實(shí) 。 ? 組織接待上級單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查 。 ? 組織項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明施工檢查 。 ? 組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析 。 ? 組織項(xiàng)目施工日志的編制 。 ? 組織階段性工程驗(yàn)收工作。 2 .3． 6 其他 ? 參與工程臨驗(yàn)、交付 終驗(yàn)工作 。 ? 參與項(xiàng)目工程決算工作 , 組織提供施工過程的原始資料。 第 6 頁 合約商務(wù)經(jīng)理 ． 1 預(yù)算管理 ? 協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編制項(xiàng)目預(yù)算成本 (成本計(jì)劃 )。 ? 組織編制項(xiàng)目資金預(yù)算并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和控制工作 。 ? 負(fù)責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié) (決 ) 算 , 并按規(guī)定審批 。 ? 協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜 。 ? 組織編制月度工程報(bào)表 , 與監(jiān)理、業(yè)主方確認(rèn)已完工程量。 2 .4． 2 資金管理 ? 組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 。 ? 建立收款臺帳 , 組織回收工程款 。 ? 審核對分包商 / 供貨商的付款計(jì)劃。 2 .4． 3 成本 控制 ? 定期組織項(xiàng)目成本核算、分析 , 審核項(xiàng)目按進(jìn)度或施工階段所作的《項(xiàng)目成本過程測算分析報(bào)告》 , 向項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報(bào)告 。 ? 組織對工程量完成情況的計(jì)量統(tǒng)計(jì) 。 ? 組織預(yù)算外成本控制基礎(chǔ)資料 ( 設(shè)計(jì)變更、工程洽商 ) 的收集、分析及匯總 。 ? 組織核算成本及計(jì)算利潤工作。 2 .4． 4 合約管理 ? 參與業(yè)主合同及其合同修訂的評審 。 ? 組織項(xiàng)目內(nèi)的合同交底 。 ? 組織起草采購及分包合同 (在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的 )、以及合同審核、修訂和 第 7 頁 簽署等工作 。 ? 搜集簽訂補(bǔ)充合同的證據(jù) , 組織補(bǔ)充合同的簽訂工作 。 ? 組織開展項(xiàng)目二次 經(jīng)營工作 , 包括收集、整理有關(guān)證據(jù) , 按照合同要求組織與業(yè)主辦理索賠手續(xù) 。 ? 組織二次經(jīng)營分析 , 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告分析結(jié)果。 2 .4． 5 分包商、供應(yīng)商的管理 ? 在授權(quán)范圍內(nèi) , 組織對分包商 / 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審 。 ? 組織對分包商、供應(yīng)商的選擇 。 ? 組織對分包商 及供應(yīng)商的履約管理。針對分包商及供應(yīng)商的履約情況 , 依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施 。 ? 協(xié)助經(jīng)理部合約采購部辦理授權(quán)范圍外的物資采購工作。 2 .5 項(xiàng)目總工 ( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) 2 .5． 1 施工準(zhǔn)備 ? 組織編制施工組織設(shè)計(jì) 。 ? 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃 。 ? 組織編制重大施工技術(shù)方案 。 ? 組織項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)交底 。 ? 組織施工組織設(shè)計(jì)交底 。 ? 組織圖紙會審以及與設(shè)計(jì)單位的溝通 。 ? 組織與設(shè)計(jì)的溝通與聯(lián)系 。 ? 組織項(xiàng)目深化設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì) ) 工作。 第 8 頁 2 .5． 2 計(jì)劃管理 ? 組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及年度進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 審核責(zé)任工程師提出的物資申請計(jì)劃。 2 .5． 3 技術(shù)質(zhì)量管理 ? 審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案 。 ? 審核重要工程的施工技術(shù)交底 。 ? 組織對關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證 。 ? 組織對設(shè)計(jì)變更及工程洽商的技術(shù)性審核 。 ? 組織建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度 。 ? 參與重要部位及隱蔽工 程的驗(yàn)收 。 ? 負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 , 批準(zhǔn)處理方案。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析 。 ? 審核項(xiàng)目竣工技術(shù)資料 。 ? 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn) 。 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目臨驗(yàn)、交付及終驗(yàn) , 組織對業(yè)主的培訓(xùn)工作。 2 .5． 4 其他 ? 代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通 。 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績進(jìn)行考核 。 ? 組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料 。 ? 參與項(xiàng)目結(jié)算工作。 2 .6 責(zé)任工程師 2 .6． 1 計(jì)劃管理 第 9 頁 ? 根據(jù)項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃 , 編制本責(zé)任區(qū)域的周計(jì)劃 。 ? 檢查統(tǒng)計(jì) 本責(zé)任區(qū)域計(jì)劃的完成情況 , 并向工程部 / 項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。 2 .6． 2 技術(shù)管理 ? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) , 編制施工技術(shù)方案 , 報(bào)項(xiàng)目總工審批 。 ? 向作業(yè)層施工技術(shù)交底 , 保存技術(shù)交底記錄 。 ? 收集、整理施工過程文件、記錄資料 。 ? 處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題 。 ? 負(fù)責(zé)施工過程中的的技術(shù)復(fù)核工作。 2 .6． 3 物資管理 ? 編制本專業(yè)物資需求計(jì)劃 。 ? 組織對進(jìn)場物資驗(yàn)證 , 并保存驗(yàn)證資料。 2 .6． 4 質(zhì)量管理 ? 實(shí)施質(zhì)量檢查 , 針對發(fā)現(xiàn)的問題 , 向相關(guān)方發(fā)出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 實(shí)施過程監(jiān)測 , 針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā) 出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收 , 向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并保存記錄 。 ? 組織對特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定 ” 和“過程能力連續(xù)監(jiān)控 ” , 并保存記錄 。 ? 組織對一般不合格品的評審 , 提出處置或采取糾正措施的意見 , 并監(jiān)督落實(shí) 。 ? 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析 , 按批準(zhǔn)的處理方案 , 組織處置或落實(shí)糾正措施。 2 .6． 5 安全管理 第 10 頁 ? 向作業(yè)層作安全技術(shù)交底 , 并保存記錄 。 ? 編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案 。 ? 參加對安全事故的調(diào)查分析 , 提出事故分析處理意見。 3． 附 件 ? 附件 1 1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ? 附 件 1 2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 第 11 頁 第三章 項(xiàng)目策劃 總則 目的 促進(jìn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營效益水平的提高 , 指導(dǎo)中建五局 ***經(jīng)理部 (以下簡稱“經(jīng)理部” ) 項(xiàng)目策劃工作。 1． 1． 2 適用范圍 適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目策劃。 1． 2 管理職責(zé) 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制 。 ? 審核中標(biāo)后所作的項(xiàng)目策劃書 , 并報(bào)事業(yè)部。 2) 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制。 1． 3 項(xiàng)目策 劃的要求 1． 3． 1 項(xiàng)目策劃書的編制、審核與批準(zhǔn) 項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理部編制 , 事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊組織 , 事業(yè)部合約估算板塊、項(xiàng)目管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部分等別進(jìn)行會簽 , 報(bào)主管副總經(jīng)理審核后 , 經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1． 3． 2 項(xiàng)目策劃的時間 在項(xiàng)目中標(biāo) , 正式簽訂合同后 30 天內(nèi)完成。 1． 3． 3 項(xiàng)目策劃的依據(jù) 第 12 頁 ? 業(yè)主要求 , 包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等。 ? 法規(guī)要求 , 包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 ? 經(jīng)理部的經(jīng)營管理目標(biāo)。 ? 公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。 1． 3． 4 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容如下 : 序號 內(nèi)容 具體要求 1 概況及總目標(biāo) 根據(jù)合同規(guī)定 、 業(yè)主要求 , 公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目標(biāo) , 提出項(xiàng)目的總目標(biāo) ( 包括工期 、 質(zhì)量 、 安全 、 成本 、 技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo) )。 2 對項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán) 明確對項(xiàng)目工程分包選擇 、 物資采購 、 材料款 、 工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限 。 3 總進(jìn)度計(jì)劃 確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時間 。 4 現(xiàn)場管理人員 流量 根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn) , 確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量 , 提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時間 。 5 勞務(wù)分包施工人員需用計(jì)劃 提出勞務(wù)人員 (分工種 ) 的數(shù)量及進(jìn)場時間 6 分包方案 確定主要分包項(xiàng)目 、 分包工作內(nèi)容 、 分包方式 、 備選分包商單位等 。 7 物資采購方案 確定主要采購內(nèi)容 、 采購主體 、 備選供應(yīng)商等 。 8 模板架料配置 方案 提出模板加料的需用量及來源 9 施工機(jī)械配置方案 提出主要施工設(shè)備配置方案 , 確定設(shè)備的規(guī)格 、 數(shù)量 、 來源和使用時間 。 10 監(jiān)測設(shè)備配置 方案 提出測量 、 監(jiān)測 、 計(jì)量設(shè)備器具的需用計(jì)劃及其來源 第 13 頁 11 辦公設(shè)備配置 方案 提出主要辦公設(shè)施 、 設(shè)備的配置方案 , 確定設(shè)備的 規(guī)格 、 數(shù)量 、來源和進(jìn)