房地產(chǎn)項目開發(fā)報建報批流程_secret(已修改)
2025-12-04 04:37 本頁面
【正文】 公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同項目開發(fā)報建報批流程前 言本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對整體流程的演示，其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是：房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征，導(dǎo)致各地市場差異明顯，在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本；并將甲方預(yù)設(shè)為無開發(fā)經(jīng)驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機會，我們期待大家批評及建議性反饋，進一步完善、充實其中的內(nèi)容，共同進步與提高！此致敬禮 ****部 敬上 2003年12月29日公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同項目開發(fā)流程一、 土地使用權(quán)的取得1. 取得方式1) 行政劃撥2) 協(xié)議出讓3) 招標(biāo)拍賣（掛牌、投標(biāo)兩類）：其中深圳目前已基本采用掛牌拍賣的方式4) 轉(zhuǎn)讓2. 流程示意（以拍賣為例）現(xiàn)場勘察，收集相關(guān)資料信息的初步收集、分析確定競拍價、競拍人、叫價原則獲取土地出讓信息及相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)（一般13個月前，政府予以公布即掛牌）組建競投小組，購買標(biāo)書。（成員包括：估價師、策劃分析、財務(wù)、工程設(shè)計、法律等多種人員）測算土地成本、估算開發(fā)總投資、總價值。（一般采用假設(shè)開發(fā)法進行計算）辦理競買登記手續(xù)，提交相關(guān)資料及競拍保證金，領(lǐng)取競拍號牌，了解規(guī)定細則及其他。競拍成功，簽訂成交確認書，并按規(guī)定期限交納成交價款和相關(guān)費用。獲得土地使用權(quán)限辦理相應(yīng)的土地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記手續(xù)公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同3. 細節(jié)闡述1) 信息資料部分A. 招標(biāo)文件、公告（政府對地塊現(xiàn)狀、用途、規(guī)劃的說明）；B. 現(xiàn)場勘察地塊的位置、地塊形態(tài)、生熟程度 生、熟地指地塊是否已“三通一平”：及通水、通電、通路和地塊表面了平整處理；、四至環(huán)境、區(qū)域競爭樓盤資料；C. 前期研究報告包括：市場相關(guān)數(shù)據(jù)、動態(tài)和發(fā)展趨勢預(yù)測，項目開發(fā)的工程信息資料、類似項目資料、同區(qū)域項目的建設(shè)、銷售情況，潛在目標(biāo)客戶調(diào)查分析；D. 參拍發(fā)展商的意向分析：資金狀況、土地儲備、開發(fā)傳統(tǒng)、背景資源等；競拍提交資料包括：法人營業(yè)執(zhí)照（有限公司法人企業(yè)另加附股東會或董事會決議）；法人代表身份證件或法人代表授權(quán)委托書（深圳允許自然人參與競拍）；2) 前期可行性分析（機會可行性分析可行性分析可大致分為三個階段：1. 機會可行分析階段：確定投資方向，提出開發(fā)目標(biāo)；2. 初步可行性分析階段：確定項目的開發(fā)前景及定位方向；3. 最終可行性分析階段：對項目進行市場論證、經(jīng)濟和技術(shù)分析，
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