房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)批流程_secret-資料下載頁
2024-11-23 04:37本頁面
【導(dǎo)讀】公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同。本案對(duì)房地產(chǎn)全程開發(fā)進(jìn)行流程演示及闡述，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對(duì)整體流程的演示，其中的操作細(xì)節(jié)需作專題展開。組建競投小組，購買標(biāo)書。辦理競買登記手續(xù)，提交相關(guān)資料及競拍保證金，領(lǐng)取競拍號(hào)牌，了解規(guī)定細(xì)則及其他。競拍成功，簽訂成交確認(rèn)書，并按規(guī)定期限交納成交價(jià)款和相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)所得稅深圳市企業(yè)所得稅率15%，具體依各地政策和企業(yè)性質(zhì)而定。
【正文】 售狀況而定。3) 正式合同簽訂流程:a 通知客戶攜帶相關(guān)身份證件和購房證明資料b 客戶憑銷售部開具的交款通知(確認(rèn))書,到財(cái)務(wù)部交納相關(guān)款項(xiàng)(可依需要代收相關(guān)稅費(fèi))后,領(lǐng)取付清樓款證明書和相應(yīng)收據(jù)。c 憑付清樓款證明書,與客戶簽訂正式的買賣合同(如代辦房產(chǎn)證,另簽委托授權(quán)書)。d 辦理銀行按揭手續(xù)(現(xiàn)場辦公居多),交納相關(guān)費(fèi)用。五、 后期服務(wù)項(xiàng)目在通過質(zhì)檢綜合驗(yàn)收（包括消防、人防、煤氣、水電等），準(zhǔn)備“房屋質(zhì)量保證書”和“房屋使用說明書”，具備入伙條件。1. 物業(yè)管理部分1) 前期介入工作內(nèi)容A. 從物業(yè)管理角度，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能配置提出建議；B. 搭建管理組織架構(gòu)、制定管理計(jì)劃與計(jì)算管理份額；C. 制定管理工作流程及員工培訓(xùn)計(jì)劃；D. 擬定物業(yè)管理文本（包括業(yè)主公約）；E. 核對(duì)客戶物業(yè)費(fèi)優(yōu)惠名單及數(shù)額；F. 制定第一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2) 施工安裝工作內(nèi)容A. 了解并審查各類設(shè)備的性能特點(diǎn)；B. 掌握各管線連接、分布狀況；3) 竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容A. 質(zhì)檢綜合驗(yàn)收完畢后，交付使用之前（入伙之前），進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收；B. 制定各類設(shè)施的使用、維修、保養(yǎng)制度；4) 后期服務(wù)工作內(nèi)容（略）2. 銷售策劃工作內(nèi)容移交相關(guān)客戶資料，協(xié)助客戶辦理入伙手續(xù)附件一：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生細(xì)解1. 開發(fā)立項(xiàng)階段，甲方營銷部（或委托專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)）對(duì)市場進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的市場空間及可行性；2. 營銷部依據(jù)項(xiàng)目狀況，明細(xì)項(xiàng)目策劃方案要點(diǎn)要求（既方案內(nèi)容提綱），選擇策劃服務(wù)公司進(jìn)行招標(biāo)（比稿），并最終選定；3. 工程部依據(jù)確定的項(xiàng)目定位分析，選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 規(guī)劃設(shè)計(jì)可細(xì)分為：整體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)等，可由一家或多家機(jī)構(gòu)完成，內(nèi)容由“概念設(shè)計(jì)—初步規(guī)劃—詳細(xì)規(guī)劃—建筑單體—樓層分布—室內(nèi)戶型”過渡；，列明項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)要求 內(nèi)容包括：項(xiàng)目定位、戶型配比、功能要求等原則性設(shè)想，但不能有過多的細(xì)節(jié)要求，避免對(duì)設(shè)計(jì)方的不必要干擾和限制；與項(xiàng)目紅線規(guī)劃圖，進(jìn)行招標(biāo)；4. 規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿，甲方評(píng)標(biāo)、選定中標(biāo)單位；5. 甲方綜合策劃公司意見 分別從市場接納和工程實(shí)施的角度提出意見，可依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際提出一些市場流行的創(chuàng)新要素，以供參考；，下達(dá)正式的設(shè)計(jì)委托書；6. 規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交方案，并進(jìn)行講解說明；7. 甲方進(jìn)行研究，提出書面修改意見（可重復(fù)過程）；8. 最終確定方案，出正稿；9. 依據(jù)最終正稿，出施工藍(lán)圖；整體規(guī)劃（空間處理、用地平衡、管網(wǎng)分布等）建筑外立（風(fēng)格、層高、外型、線條）樓層平面分布、戶型設(shè)計(jì)園林道路小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)原則：先整體后局部，先主體后配套，由大到小，由外至內(nèi)。參考資料 深圳某品牌房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程主線：房屋建造流程尋找新的土地資源（發(fā)展研究部或項(xiàng)目開發(fā)部）↓項(xiàng)目可行性論證（設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目開發(fā)，銷售部，成本或財(cái)務(wù)部）↓購買（投標(biāo)）土地并簽訂土地使用權(quán)出讓合同（項(xiàng)目開發(fā)部）↓項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目開發(fā)部，設(shè)計(jì)部，銷售部）↓項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)報(bào)建（設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目開發(fā)部）↓項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的審查報(bào)建（設(shè)計(jì)部，工程部，項(xiàng)目開發(fā)部）↓項(xiàng)目的施工圖的審查報(bào)建（設(shè)計(jì)部，工程部，項(xiàng)目開發(fā)部）↓項(xiàng)目施工監(jiān)理的招投標(biāo)（工程部，項(xiàng)目部）↓樁基礎(chǔ)施工招投標(biāo)及施工和驗(yàn)收（工程部，項(xiàng)目部，項(xiàng)目開發(fā)部）↓建筑主體施工招投標(biāo)及施工（工程部，項(xiàng)目部，項(xiàng)目開發(fā)部）↓小區(qū)道路環(huán)境施工（設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目部）↓竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)部，工程部，項(xiàng)目部）↓工程收尾與物業(yè)公司對(duì)接（項(xiàng)目部，物業(yè)公司）↓物業(yè)管理公司正式為小區(qū)居民服務(wù)（物業(yè)公司）
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