房地產(chǎn)項目開發(fā)報建報批流程_secret-資料下載頁
2025-11-14 04:37本頁面
【導(dǎo)讀】公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同。本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對整體流程的演示，其中的操作細節(jié)需作專題展開。組建競投小組，購買標書。辦理競買登記手續(xù)，提交相關(guān)資料及競拍保證金，領(lǐng)取競拍號牌，了解規(guī)定細則及其他。競拍成功，簽訂成交確認書，并按規(guī)定期限交納成交價款和相關(guān)費用。企業(yè)所得稅深圳市企業(yè)所得稅率15%，具體依各地政策和企業(yè)性質(zhì)而定。
【正文】 售狀況而定。3) 正式合同簽訂流程:a 通知客戶攜帶相關(guān)身份證件和購房證明資料b 客戶憑銷售部開具的交款通知(確認)書,到財務(wù)部交納相關(guān)款項(可依需要代收相關(guān)稅費)后,領(lǐng)取付清樓款證明書和相應(yīng)收據(jù)。c 憑付清樓款證明書,與客戶簽訂正式的買賣合同(如代辦房產(chǎn)證,另簽委托授權(quán)書)。d 辦理銀行按揭手續(xù)(現(xiàn)場辦公居多),交納相關(guān)費用。五、 后期服務(wù)項目在通過質(zhì)檢綜合驗收（包括消防、人防、煤氣、水電等），準備“房屋質(zhì)量保證書”和“房屋使用說明書”，具備入伙條件。1. 物業(yè)管理部分1) 前期介入工作內(nèi)容A. 從物業(yè)管理角度，對項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能配置提出建議；B. 搭建管理組織架構(gòu)、制定管理計劃與計算管理份額；C. 制定管理工作流程及員工培訓計劃；D. 擬定物業(yè)管理文本（包括業(yè)主公約）；E. 核對客戶物業(yè)費優(yōu)惠名單及數(shù)額；F. 制定第一年度財務(wù)預(yù)算；2) 施工安裝工作內(nèi)容A. 了解并審查各類設(shè)備的性能特點；B. 掌握各管線連接、分布狀況；3) 竣工驗收工作內(nèi)容A. 質(zhì)檢綜合驗收完畢后，交付使用之前（入伙之前），進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；B. 制定各類設(shè)施的使用、維修、保養(yǎng)制度；4) 后期服務(wù)工作內(nèi)容（略）2. 銷售策劃工作內(nèi)容移交相關(guān)客戶資料，協(xié)助客戶辦理入伙手續(xù)附件一：項目規(guī)劃設(shè)計方案產(chǎn)生細解1. 開發(fā)立項階段，甲方營銷部（或委托專業(yè)調(diào)研機構(gòu)）對市場進行評估，確定項目的市場空間及可行性；2. 營銷部依據(jù)項目狀況，明細項目策劃方案要點要求（既方案內(nèi)容提綱），選擇策劃服務(wù)公司進行招標（比稿），并最終選定；3. 工程部依據(jù)確定的項目定位分析，選擇規(guī)劃設(shè)計機構(gòu) 規(guī)劃設(shè)計可細分為：整體規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林設(shè)計等，可由一家或多家機構(gòu)完成，內(nèi)容由“概念設(shè)計—初步規(guī)劃—詳細規(guī)劃—建筑單體—樓層分布—室內(nèi)戶型”過渡；，列明項目規(guī)劃設(shè)計要點要求 內(nèi)容包括：項目定位、戶型配比、功能要求等原則性設(shè)想，但不能有過多的細節(jié)要求，避免對設(shè)計方的不必要干擾和限制；與項目紅線規(guī)劃圖，進行招標；4. 規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)提交規(guī)劃設(shè)計初稿，甲方評標、選定中標單位；5. 甲方綜合策劃公司意見 分別從市場接納和工程實施的角度提出意見，可依據(jù)項目的實際提出一些市場流行的創(chuàng)新要素，以供參考；，下達正式的設(shè)計委托書；6. 規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)提交方案，并進行講解說明；7. 甲方進行研究，提出書面修改意見（可重復(fù)過程）；8. 最終確定方案，出正稿；9. 依據(jù)最終正稿，出施工藍圖；整體規(guī)劃（空間處理、用地平衡、管網(wǎng)分布等）建筑外立（風格、層高、外型、線條）樓層平面分布、戶型設(shè)計園林道路小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計要點原則：先整體后局部，先主體后配套，由大到小，由外至內(nèi)。參考資料 深圳某品牌房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程主線：房屋建造流程尋找新的土地資源（發(fā)展研究部或項目開發(fā)部）↓項目可行性論證（設(shè)計部，項目開發(fā)，銷售部，成本或財務(wù)部）↓購買（投標）土地并簽訂土地使用權(quán)出讓合同（項目開發(fā)部）↓項目立項（項目開發(fā)部，設(shè)計部，銷售部）↓項目的規(guī)劃設(shè)計方案招投標報建（設(shè)計部，項目開發(fā)部）↓項目的擴初設(shè)計方案的審查報建（設(shè)計部，工程部，項目開發(fā)部）↓項目的施工圖的審查報建（設(shè)計部，工程部，項目開發(fā)部）↓項目施工監(jiān)理的招投標（工程部，項目部）↓樁基礎(chǔ)施工招投標及施工和驗收（工程部，項目部，項目開發(fā)部）↓建筑主體施工招投標及施工（工程部，項目部，項目開發(fā)部）↓小區(qū)道路環(huán)境施工（設(shè)計部，項目部）↓竣工驗收（設(shè)計部，工程部，項目部）↓工程收尾與物業(yè)公司對接（項目部，物業(yè)公司）↓物業(yè)管理公司正式為小區(qū)居民服務(wù)（物業(yè)公司）
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