海外工程項目的風險管理(已修改)
2025-06-29 14:15 本頁面
【正文】 畢業(yè)論文（英文翻譯） 第1頁海外工程項目的風險管理HeZhi建設(shè)項目中的風險可能來自兩個方面。第一部分是環(huán)境的影響，這是所謂的外部風險。二是項目本身存在的不確定性，即所謂的內(nèi)部風險。因為項目的規(guī)模和國際問題，海外工程項目有更多的不確定性，特別是在外部風險方面。例如，在一個國家在經(jīng)濟和政府政策的宏觀波動可能對其國際建設(shè)項目產(chǎn)生重大影響。在海外建設(shè)項目中的各個建設(shè)活動，特別是大型項目，存在某些方面的風險。海外建設(shè)項目的風險管理將變得更加復雜和重要。特別是，在有些情況下如預約階段，其中有許多不確定因素，但還沒有足夠的詳細信息，在該情況下識別新環(huán)境中的關(guān)鍵風險是非常重要的。有效的風險管理方法，可以幫助理解所面臨的風險，又可以幫助在簽訂合同階段和施工階段管理這些風險。一個簡單的，常見的和系統(tǒng)性的風險管理方法，是由伯克利等人建議的，分為四個不同的階段：（一）風險分類，（二）風險識別，（三）風險評估，（四）風險應對。在第一階段，風險應該按照一定的標準被劃分為不同的類型，以便明晰它們之間的關(guān)系。第二階段進行有助于有關(guān)風險管理的風險識別。第三階段是評估和評價這些風險的影響。在最后階段，制定相應的風險應對政策以減少和控制風險。本文在伯克利方法的基礎(chǔ)上，將全面風險管理方法應用到海外建設(shè)項目上。首先，用分層結(jié)構(gòu)對海外項目風險的不同來源進行分類呈現(xiàn)。其次，對海外項目所識別的風險因素進行了研究。第三，引進有效的風險評估技術(shù)，將風險概率分析與風險影響評估相結(jié)合。最后，建議檢查海外項目風險應對技術(shù)和一些戰(zhàn)略項目合作伙伴之間的風險分配。風險分類有必要設(shè)立海外工程風險分類的系統(tǒng)框架，因為海外項目的風險因素涵蓋面廣，并且它們之間的聯(lián)系是非常復雜。有許多方法可以用來對建設(shè)項目的風畢業(yè)論文（英文翻譯） 第2頁險進行分類，例如按照其所出現(xiàn)的不同施工階段，或根據(jù)風險的性質(zhì)。在本文中，根據(jù)風險來源進行風險分類：分為海外建設(shè)項目的外部和內(nèi)部風險。外部風險是對項目有顯著影響的國家/區(qū)域市場或本地建造業(yè)等多變因素。內(nèi)部風險是指那些由項目本身的性質(zhì)或者公司的不確定性所造成的風險。在國家或區(qū)域?qū)用?，風險因素可分為三類：政治環(huán)境，經(jīng)濟和金融環(huán)境，以及社會環(huán)境。風險因素在建筑行業(yè)的層面可分為四個子層次：建筑市場的波動，建筑法規(guī)的改變，建筑標準和規(guī)范的差異，施工合
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