海外工程項目的風險管理-免費閱讀
【正文】 在應(yīng)用了上述兩種風險應(yīng)對策略后，仍然存在的風險必須由承包人承擔。?設(shè)計風險。畢業(yè)論文（英文翻譯） 第如今，許多國家包括幾乎所有的?不完整的設(shè)計。?指定的當?shù)胤职袒虿牧虾驮O(shè)備供應(yīng)商的缺陷。對于海外項目，有些風險可以分配給本地雇主/雇主或當?shù)胤职?。這一過程可以最終得出所有風險因素的風險度排名。因此，有必要將眾多的風險因素分解成細部，使人們可以輕松地逐步評估這細部的風險因素，然后將它們組合，以獲得整個風險評估。本文采用層次分析法（AHP ）方法來評估風險因素的影響。因此，為了評估的一個危險因素，不僅要評估其可能性，也要評價其影響程度。是風險影響程度，在[0,1]范圍內(nèi)，（影響程度越大，數(shù)值越大）。風險評估從幾個準則來判斷風險水平的高低，如風險發(fā)生的可能性，嚴重程度，以及風險不發(fā)生的后續(xù)影響。風險因素可能會導(dǎo)致不良的工作，包括自然力量，貧乏的細節(jié)設(shè)計，缺乏正確的施工工藝，材料缺陷，質(zhì)量控制的不足。如今，大型國際承包商必須涵蓋范圍更廣的企業(yè)，他們必須進行更多的金融和其他交易，而不是僅僅進行工程建設(shè)。雇主/老板造成的風險，包括不明確的要求，資金短缺，與不利于承包商的合同。這些宏觀層面風險的影響程度隨著海外建設(shè)項目的增大而增加。風險因素在公司層面上可分為五大類：雇主/老板風險，建筑師風險，直接人工和分包商風險，材料和設(shè)備供應(yīng)商風險，以及公司內(nèi)部活動產(chǎn)生的風險。風險分類有必要設(shè)立海外工程風險分類的系統(tǒng)框架，因為海外項目的風險因素涵蓋面廣，并且它們之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜。第二階段進行有助于有關(guān)風險管理的風險識別。因為項目的規(guī)模和國際問題，海外工程項目有更多的不確定性，特別是在外部風險方面。Zhi建設(shè)項目中的風險可能來自兩個方面。有效的風險管理方法，可以幫助理解所面臨的風險，又可以幫助在簽訂合同階段和施工階段管理這些風險。其次，對海外項目所識別的風險因素進行了研究。內(nèi)部風險是指那些由項目本身的性質(zhì)或者公司的不確定性所造成的風險。社會環(huán)境問題最有可能是由語言障礙，宗教信仰的差異，文化差異，犯罪和缺乏安全，疾病，賄賂和腐敗，以及非正式的關(guān)系和兄弟情誼所造成的。畢業(yè)論文（英文翻譯） 第由于公司之間的國際競爭變得更加激烈，海外項目在建設(shè)公司層面的風險也日趨不穩(wěn)定。該項目層面的風險根據(jù)項目的特點劃分。這是海外項目和
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