工程項目風(fēng)險管理-免費閱讀
【正文】 實施項目風(fēng)險控制方案按照項目風(fēng)險控制方案，實施項目風(fēng)險控制活動，注意對預(yù)先制定的項目風(fēng)險控制方案進行適時修訂。威脅應(yīng)對措施接受：指項目團隊不打算為處置某項風(fēng)險而改變項目計劃，或者項目團隊無法找到任何其他應(yīng)對策略時接受該風(fēng)險的存在和發(fā)生。 如果設(shè)計穩(wěn)定的，承包商可以利用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給發(fā)包方。風(fēng)險分類：包括以下分類方法：按照風(fēng)險來源分類——使用風(fēng)險分解矩陣； 按照受影響的項目區(qū)域分類——使用工作分解結(jié)構(gòu) 按照項目階段分類風(fēng)險分類的目的在于確定手不確性定影響較大的項目區(qū)域，找到有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。會議時間：項目中標(biāo)后開工前、項目實施過程中的其他時間風(fēng)險管理計劃（從屬于項目管理計劃）應(yīng)包括的內(nèi)容：1）實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是對工程項目實現(xiàn)的過程中的不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。風(fēng)險概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。2）實施項目風(fēng)險管理活動團隊、團隊成員的職責(zé)。風(fēng)險緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實施風(fēng)險應(yīng)對措施所需時間、風(fēng)險征兆、警告和風(fēng)險登記等作為確定風(fēng)險評估指標(biāo)。減輕：指把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可以接受的臨界值。主動接受措施：制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)留風(fēng)險儲備金等被動接受措施：待風(fēng)險發(fā)生后再做相機處理項目村在風(fēng)險很難完全消除，并且也沒有必要完全消除，有些風(fēng)險發(fā)生的概率很小，或發(fā)生后的影響很小，但要消除該風(fēng)險卻需要大量的成本，這億風(fēng)險就可以采取接受的策略。跟蹤項目風(fēng)險的控制結(jié)果 這一步貫穿于項目風(fēng)險管理的全過程，目的是收集項目風(fēng)險控制有用性的信息。制定各具體項目風(fēng)險的控制方案由負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制的人員根據(jù)項目不同階段的風(fēng)險事件的特性制定相應(yīng)的控制方案，控制方案要求進行可行性研究，最終確定的方案要切實可行。常用的分享措施：建立分享合作關(guān)系，成立專門的機會管理團隊、選擇合作企業(yè)、建立具有特殊目的的項目公司等提高：指通過提高積極風(fēng)險的概率火器影響，識別并最大程度地發(fā)揮這些積極風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變“機會”的大小。 項目上常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁措施包括：各種形式的保險、履約擔(dān)保書、擔(dān)保書、保證書、出售、分包、開拓責(zé)任合同、免責(zé)約定、積極風(fēng)險應(yīng)對措施 總承包商可以通過分包合同將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。 概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估：包括檢查人對風(fēng)險的理解
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