【正文】 對于早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險時間可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決轉(zhuǎn)嫁：指設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。確定項目風(fēng)險控制的具體時間 根據(jù)工程項目的進度計劃和管理計劃確定項目風(fēng)險控制的時間安排和規(guī)定解決項目風(fēng)險問題的時間表及時間限制。應(yīng)急應(yīng)對措施 項目上有些風(fēng)險只在發(fā)生特定事件后才發(fā)生（比如確實的中間里程碑或獲得供應(yīng)商更高的重視等。定量風(fēng)險度量 定量風(fēng)險度量是對這些風(fēng)險事件的影響進行度量，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。項目風(fēng)險的概念：是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主/顧客、項目組織或項目的某個當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。會議議題：A、確定風(fēng)險管理活動的基本計劃； B、分配風(fēng)險職責(zé)； C、確定風(fēng)險管理所需費用和開支的時間以及費用的分配； D、形成具體項目風(fēng)險管理的文件。 項目上常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁措施包括：各種形式的保險、履約擔(dān)保書、擔(dān)保書、保證書、出售、分包、開拓責(zé)任合同、免責(zé)約定、積極風(fēng)險應(yīng)對措施 總承包商可以通過分包合同將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。制定各具體項目風(fēng)險的控制方案由負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制的人員根據(jù)項目不同階段的風(fēng)險事件的特性制定相應(yīng)的控制方案，控制方案要求進行可行性研究，最終確定的方案要切實可行。主動接受措施：制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)留風(fēng)險儲備金等被動接受措施：待風(fēng)險發(fā)生后再做相機處理項目村在風(fēng)險很難完全消除，并且也沒有必要完全消除，有些風(fēng)險發(fā)生的概率很小，或發(fā)生后的影響很小，但要消除該風(fēng)險卻需要大量的成本，這億風(fēng)險就可以采取接受的策略。風(fēng)險緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實施風(fēng)險應(yīng)對措施所需時間、風(fēng)險征兆、警告和風(fēng)險登記等作為確定風(fēng)險評估指標(biāo)。風(fēng)險概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。會議時間：項目中標(biāo)后開工前、項目實施過程中的其他時間風(fēng)險管理計劃（從屬于項目管理計劃）應(yīng)包括的內(nèi)容：1）實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。 如果設(shè)計穩(wěn)定的，承包商可以利用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給發(fā)包方。實施項目風(fēng)險控制方案按照項目風(fēng)險控制方案，實施項目風(fēng)險控制活動，注意對預(yù)先制定的項目風(fēng)險控制方案進行適時修訂。威脅應(yīng)對措施接受：指項目