工程項目風(fēng)險管理(已修改)
2025-06-29 13:50 本頁面
【正文】 第十一章 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理概述工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風(fēng)險性，所以必須開展項目風(fēng)險管理。工程項目的實現(xiàn)是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復(fù)雜的 、一次性的、創(chuàng)新的，并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。工程項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，如果不能很好地 管理這些風(fēng)險將會造成項目的損失，甚至導(dǎo)致項目目標(biāo)不能實現(xiàn)。項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是對工程項目實現(xiàn)的過程中的不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。風(fēng)險概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。項目風(fēng)險的概念：是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主/顧客、項目組織或項目的某個當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。 項目風(fēng)險管理角色描述工程項目風(fēng)險管理貫穿于工程項目實現(xiàn)的全過程，對于工程項目的承包方，從準(zhǔn)備投標(biāo)開始直到保修期結(jié)束。在整個過程中，因各階段存在的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險產(chǎn)生的原因不同，管理的主要責(zé)任者、管理方法手段也會有所區(qū)別，在項目經(jīng)理承接該項目之前，風(fēng)險管理的責(zé)任主要集中于企業(yè)管理層，并主要是從項目宏觀上進(jìn)行風(fēng)險管理，而工程項目一旦交由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)后，項目風(fēng)險管理的主要責(zé)任就落實到項目經(jīng)理以及項目經(jīng)理所組建的項目團(tuán)隊。但無論誰是項目風(fēng)險管理的主要責(zé)任人，對于項目整體，都要貫徹全員風(fēng)險管理意識。 項目風(fēng)險管理流程（） 風(fēng)險管理規(guī)劃（從屬于項目管理計劃）事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、項目管理計劃書規(guī)劃會議：參會人員：由項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、厲害相關(guān)方和其他人員參與。會議議題：A、確定風(fēng)險管理活動的基本計劃； B、分配風(fēng)險職責(zé)； C、確定風(fēng)險管理所需費用和開支的時間以及費用的分配； D、形成具體項目風(fēng)險管理的文件。會議時間：項目中標(biāo)后開工前、項目實施過程中的其他時間風(fēng)險管理計劃（從屬于項目管理計劃）應(yīng)包括的內(nèi)容：1）實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。2）實施項目風(fēng)險管理活動團(tuán)隊、團(tuán)隊成員的職責(zé)。3）項目風(fēng)險管理所需的費用4）風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RB）5）風(fēng)險概率及其影響績效報告項目范圍說明書項目管理計劃（更新）推薦的預(yù)防措施推薦的糾
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