工程項目風險管理(編輯修改稿)
2024-07-14 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 16 項目風險的度量項目風險度量即對項目風險的影響和后果進行評價和估量，旨在調查項目風險對項目目標（如費用、工期、質量等）的潛在影響。風險登記冊、風險管理計劃、項目費用管理計劃、歷史資料定性風險度量方法定性風險評估可以從以下幾個方面入手：發(fā)生概率和影響程度的評估：選擇對項目風險類別比較熟悉的人員（可以是項目團隊成員、組織內的其他人員或組織外部的專業(yè)人員），采用召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估，最終要確定每一種一識別的項目風險的發(fā)生概率和影響等級。項目風險進行優(yōu)先排序：可采用概率和影響矩陣進行排序概率和影響矩陣概率威脅機會對目標的影響（比率標度）（如費用、時間或范圍）每一風險按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評定級別。矩陣中所示組織規(guī)定的低風險，中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分，表中：藍色為高風險區(qū)（或高風險機會區(qū)），需要采取重點控制措施。 灰色為低風險區(qū)（或地風險機會區(qū)），只需放入待觀察風險清單或分配應急儲備金，不需采取特別的控制措施。 概率和影響矩陣風險數(shù)據(jù)質量評估：包括檢查人對風險的理解程度、風險數(shù)據(jù)的精確性、質量、可靠性和完整性。風險分類：包括以下分類方法：按照風險來源分類——使用風險分解矩陣； 按照受影響的項目區(qū)域分類——使用工作分解結構 按照項目階段分類風險分類的目的在于確定手不確性定影響較大的項目區(qū)域，找到有效的風險應對措施。風險緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實施風險應對措施所需時間、風險征兆、警告和風險登記等作為確定風險評估指標。定量風險度量 定量風險度量是對這些風險事件的影響進行度量，并就風險分配一個數(shù)值。定量風險分析一般在定性風險度量之后進行，目的是對定性風險度量過程中作為對項目血球存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析，它是制定風險應對措施的一個重要依據(jù)。 定量風險度量方法包括：決策樹和蒙特卡洛模擬。風險登記冊（新） 風險應對計劃項目風險登記冊、項目組織的抗風險能力、可供選擇的風險應對措施消極風險應對措施回避：指改變項目計劃，
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1