工程項目風險管理-全文預覽
【正文】 返回風險識別風險解除了？ 項目風險控制犯法流程圖風險登記冊推薦的糾正措施推薦的預防措施組織的過程資產(chǎn)（新）項目管理計劃（新）8。跟蹤項目風險的控制結果 這一步貫穿于項目風險管理的全過程，目的是收集項目風險控制有用性的信息。確定項目風險控制責任所有需要控制的風險都必須落實負責控制的具體人員，同時規(guī)定他們所負的具體責任，原則上項目風險的控制應由專人負責。主動接受措施：制定應急預案、預留風險儲備金等被動接受措施：待風險發(fā)生后再做相機處理項目村在風險很難完全消除，并且也沒有必要完全消除，有些風險發(fā)生的概率很小，或發(fā)生后的影響很小，但要消除該風險卻需要大量的成本，這億風險就可以采取接受的策略。積極風險應對措施積極風險指對項目目標存在積極影響的風險開拓：指在確保項目目標實現(xiàn)基礎上，積極消除與保證實現(xiàn)項目目標而采取的積極措施相關的不確定性。減輕：指把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可以接受的臨界值。風險登記冊（新） 風險應對計劃項目風險登記冊、項目組織的抗風險能力、可供選擇的風險應對措施消極風險應對措施回避：指改變項目計劃，以排除項目風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求。風險緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實施風險應對措施所需時間、風險征兆、警告和風險登記等作為確定風險評估指標。矩陣中所示組織規(guī)定的低風險，中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分，表中：藍色為高風險區(qū)（或高風險機會區(qū)），需要采取重點控制措施。2）實施項目風險管理活動團隊、團隊成員的職責。但無論誰是項目風險管理的主要責任人，對于項目整體，都要貫徹全員風險管理意識。風險概念：是指由于但是者不可預見的因素，使得最終結果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當事者蒙受損失的可能性。第十一章 項目風險管理 風險管理概述工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性，所以必須開展項目風險管理。項目風險管理的主要任務是對工程項目實現(xiàn)的過程中的不確定性和風險性事件或問題的管理。在整個過程中，因各階段存在的風險因素不同，風險產(chǎn)生的原因不同，管理的主要責任者、管理方法手段也會有所區(qū)別，在項目經(jīng)理承接該項目之前，風險管理的責任主要集中于企業(yè)管理層，并主要是從項目宏觀上進行風險管理，
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