工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 返回風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)解除了？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制犯法流程圖風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織的過(guò)程資產(chǎn)（新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）8。跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果 這一步貫穿于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，目的是收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有用性的信息。確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任所有需要控制的風(fēng)險(xiǎn)都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員，同時(shí)規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任，原則上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。主動(dòng)接受措施：制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等被動(dòng)接受措施：待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再做相機(jī)處理項(xiàng)目村在風(fēng)險(xiǎn)很難完全消除，并且也沒(méi)有必要完全消除，有些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，或發(fā)生后的影響很小，但要消除該風(fēng)險(xiǎn)卻需要大量的成本，這億風(fēng)險(xiǎn)就可以采取接受的策略。積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施積極風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓：指在確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，積極消除與保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的積極措施相關(guān)的不確定性。減輕：指把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可以接受的臨界值。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（新） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施回避：指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估：緊迫性評(píng)估可選擇實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、警告和風(fēng)險(xiǎn)登記等作為確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分，表中：藍(lán)色為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（或高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)區(qū)），需要采取重點(diǎn)控制措施。2）實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。但無(wú)論誰(shuí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任人，對(duì)于項(xiàng)目整體，都要貫徹全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)概念：是指由于但是者不可預(yù)見(jiàn)的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目是一種一次性、獨(dú)特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以必須開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問(wèn)題的管理。在整個(gè)過(guò)程中，因各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，管理的主要責(zé)任者、管理方法手段也會(huì)有所區(qū)別，在項(xiàng)目經(jīng)理承接該項(xiàng)目之前，風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主要集中于企業(yè)管理層，并主要是從項(xiàng)目宏觀上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，
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