海外工程項目的風險管理-預(yù)覽頁
【正文】 程度隨著海外建設(shè)項目的增大而增加。如果有足夠的有效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些風險相對來說，是可預(yù)測和可衡量的。雇主/老板造成的風險，包括不明確的要求，資金短缺，與不利于承包商的合同。內(nèi)部風險可能來源于不平衡的現(xiàn)金流，尤其是外幣，海外人力資源的短缺，而海外設(shè)備的拆除會影響其他項目或降低公司的生產(chǎn)力。如今，大型國際承包商必須涵蓋范圍更廣的企業(yè)，他們必須進行更多的金融和其他交易，而不是僅僅進行工程建設(shè)。然而，這些危險因素可以被公司管理層控制的，但要更難預(yù)測、更不具有可比性。風險因素可能會導(dǎo)致不良的工作，包括自然力量，貧乏的細節(jié)設(shè)計，缺乏正確的施工工藝，材料缺陷，質(zhì)量控制的不足。只注重海外項目中項目層面的風險因素是危險的。風險評估從幾個準則來判斷風險水平的高低，如風險發(fā)生的可能性，嚴重程度，以及風險不發(fā)生的后續(xù)影響。的建議被采用，即風險概念被分解為兩個主要標準：（a）概率，指一個風險發(fā)生的可能性，如超支；（b）影響，指風險發(fā)生對其他活動的影響尺度及其嚴重程度。是風險影響程度，在[0,1]范圍內(nèi)，（影響程度越大，數(shù)值越大）。1。因此，為了評估的一個危險因素，不僅要評估其可能性，也要評價其影響程度。海外工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)，且有許多類似經(jīng)驗的一些風險可以通過直接的主觀判斷來確定其發(fā)生概率。本文采用層次分析法（AHP ）方法來評估風險因素的影響。5頁因素兩兩比較確定其相對優(yōu)先級或各因素的重要性。因此，有必要將眾多的風險因素分解成細部，使人們可以輕松地逐步評估這細部的風險因素，然后將它們組合，以獲得整個風險評估。所有因素被兩兩比較之后，根據(jù)重要性權(quán)重 [0,1]對每個因子進行賦值，同樣的方法可用于其他層次的因素，通常是從分層結(jié)構(gòu)的最高層次到最低層次。這一過程可以最終得出所有風險因素的風險度排名。因此，風險管理的最后階段——風險應(yīng)對，是風險管理中最重要的階段。對于海外項目，有些風險可以分配給本地雇主/雇主或當?shù)胤职獭?通脹。?指定的當?shù)胤职袒虿牧虾驮O(shè)備供應(yīng)商的缺陷。?勞動力或材料供應(yīng)波動（或分配給該分包商/?不完整的設(shè)計。?缺乏細節(jié)設(shè)計。如今，許多國家包括幾乎所有的然而，境外保險永遠不會便宜。畢業(yè)論文（英文翻譯） 第?通脹。?設(shè)計風險。?犯罪和缺乏安全感。在應(yīng)用了上述兩種風險應(yīng)對策略后，仍然存在的風險必須由承包人承擔。
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