【正文】 畢業(yè)設計（論文） 題 目： EPC總承包工程項目的風險管理 學 院： 管理學院 專業(yè)班級： 行政管理12級（01）班 指導教師： 張亞麗 職稱： 副教授 學生姓名： 徐 浩 學 號： 41205070109 1 / 64論EPC總承包工程項目的風險管理摘 要 EPC總承包模式目前在發(fā)達國家廣泛使用業(yè)已成為一種成熟的建筑模式。但是EPC模式的發(fā)展在我國還相對較慢，現(xiàn)在只運用于較少類型的項目，如化學工業(yè)和工程項目中被采用。但是近幾年來隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家實行“走出去”戰(zhàn)略布局后，我國的建筑行業(yè)得到日新月異的發(fā)展，EPC總承包模式的應用和發(fā)展在時代的變遷下日益得到廣泛關(guān)注。 從項目管理的角度來看EPC使得各參與方的責任更明確，工程質(zhì)量更加有保證。從業(yè)主的角度來看EPC模式能夠幫他從瑣碎、繁雜的項目管理過程中釋放出來。從總承包商角度來看，他能夠獲得更多利潤的機會。然而隨著總承包商獲取利潤和執(zhí)行權(quán)利的提升，更多的項目風險也尾隨而至。我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要大利推廣EPC模式。但是因為EPC項目本身具有風險大的特點，使得在推動的過程中遇到了許多問題。 本文在深入分析EPC模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)風險管理的內(nèi)容及流程從EPC風險的識別入手，研究了風險的分擔、承包商的主要風險。而后，利用項目階段分析法，借助相關(guān)的工程實例，利用調(diào)查問卷法進行專家打分，再通過風險評價指數(shù)法對風險因素進行了評價分析。并根據(jù)研究成果給出解決方案。本文的研究有助于總承包商在今后EPC模式的項目過程中，對待風險更加熟練。關(guān)鍵詞：EPC，總承包，風險管理，項目管理Discussion On The Risk Management Of EPC General Contract ProjectABSTRACT EPC is a mature model and is widely used in construction industry in developed countries. However,in China, EPC is developing slowly. Now it is adopted only in a few types of project such as chemical industry and engineering industry. From the point of view of continuance, EPC makes the liability of all participator more unambiguous, so the quality can be more easily ensured。 from the point of view of employer, EPC helps him release from the fussy work of project management。from the point of view of general contractor, EPC gives him the chance to earn more profit. Many problems will be faced during the course of pushing EPC. While the improve ment of profit and the strengther of contract power, more risks will follow the general contractor. In this disseratation, the writer used systemic thoughtway to analyse the risk, re curring to some engineering practice. In conclusion, the writer brought forward the risk list of EPC. Under the base of deep analysis of EPC model, the writer did resear ch on the risk management of EPC by the RAC model and the expert replying meth ods. The writer brought out the measures that can slove the risk. The research will he lp the general contractor detect, prehend and manage the risks.KEY WORDS: EPC, General contract, Risk management, Project management目 錄前言................................................................1第1章 緒論........................................................3 論文研究背景................................................3 研究角度....................................................3 研究目的....................................................4 研究內(nèi)容....................................................5 研究方法及程序..............................................5 研究方法...............................................5 研究程序...............................................6 研究框架...............................................7第2章 文獻綜述....................................................8 EPC總承包模式概述............................................8 EPC總承包的定義........................................8 EPC總承包模式的優(yōu)缺點..................................8 EPC總承包模式的特征..........................................9 EPC總承包模式的結(jié)構(gòu)及特點..............................9 EPC總承包合同關(guān)系結(jié)構(gòu).................................10 EPC總承包模式的流程...................................11 EPC總承包模式的項目風險管理理論基礎(chǔ).........................12 風險管理的概述.......................................12 項目風險管理過程.....................................15 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.............................................16 國外研究狀況.........................................16 國內(nèi)研究狀況.........................................18第3章 EPC總承包項目的風險管理.....................................20 EPC總承包項目的風險識別.....................................20 EPC總承包項目的風險清單...............................20 EPC總承包各階段的典型風險............................21 EPC總承包項目的風險評價的方法..............................22 .............................................23 層次分析法.............................................23 風險評價指數(shù)法.........................................23 EPC項目風險的應對措施........................................25 風險規(guī)避措施..........................................25 風險轉(zhuǎn)移措施..........................................25 風險應對方法的選擇....................................26 EPC項目風險的監(jiān)控............................................26 ...........................................26 風險控制措施...........................................27第4章 安哥拉社會住房項目的風險管理案例分析........................28 項目介紹....................................................28 安哥拉社會住房項目....................................28 項目總承包及分包商公司................................28 問卷設計、發(fā)放與回收........................................28 研究樣本...............................................28 問卷設計...............................................29 問卷的發(fā)放與回收.......................................29 問卷信度、效度分析...........................................29 ...............................................30 問卷設計...............................................30 問卷的發(fā)放與回收.......................................30 EPC總承包項目風險管理的現(xiàn)狀分析............................30 風險識別...............................................31 風險評價...............................................32 總結(jié)..................................................34第5章 安哥拉社會住房項目風險管理的對策............................35 風險規(guī)避措施.................................................35 投標報價階段...........................................35 工程實施階段...........................................35 風險轉(zhuǎn)移措施............................................