【正文】 并經(jīng)總監(jiān)審核、簽字確認(rèn)后報建設(shè)單位。 5 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括： （ 1） 設(shè)定目標(biāo)；即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域 （ 2） 測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度 （ 3） 評價，即評價控制的能力和效果 （ 4） 糾偏，對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差及時糾正，保持控制 力的穩(wěn)定性。 4 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人。 3 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （ 1） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （ 2） 主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 （ 3） 對資源進(jìn)行動態(tài)管理 （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 （ 5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 （ 6） 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 （ 7） 接受審計，處理項目部解體的善后工作。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目總投資規(guī)劃和論證；建 設(shè)周期規(guī)劃和論證） （ 3） 組織策劃 （ 4） 管理策劃 （ 5） 合同策劃 （ 6） 經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7） 技術(shù)策劃 2 建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 項目總承包方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： （ 1） 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) （ 2） 項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo) （ 3） 項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo) （ 4） 項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 1 工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義： （ 1） 確定項目實(shí)施的組織 （ 2） 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) （ 3） 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 （ 4） 確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金 （ 5） 確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 1 組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，拉丁字母表示管理職能。 2 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 3 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控制的計劃值。 3 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比 （ 1） 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算 的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是預(yù)算定額。 3 人工費(fèi)的控制實(shí)行量價分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定 比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系；工程物資的采購模式也對工程實(shí)施的 組織和協(xié)調(diào)有直接的影響。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。 5 工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重點(diǎn) 2 影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 6 事故調(diào)查 6 事故的原因分析 6 制定事故處理的技術(shù)方案 70、 事故處理 7 事故處理的鑒定驗(yàn)收 7 提交施工處理報告 7 施工質(zhì)量缺陷不作處理的情況： （ 1） 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 。 （ 2） 管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 （ 3） 合規(guī)性評價，分為公司級和項目組級評價兩個層次。 8 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容： （ 1） 本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn) （ 2） 針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施 （ 3） 應(yīng)注意的安全事項 （ 4） 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) （ 5） 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施 8 安全技術(shù)交底的要求 （ 1） 項目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員 （ 2） 對于設(shè)計四新項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，接初步設(shè)計交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底 （ 3） 定期向由 兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底。重大、較大、一般事故分別由事故發(fā)生地省級、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。 9 高層建筑施工超過 8 層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。 9 分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程師有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。 10 工程變更可以由承包商、業(yè)主方、設(shè)計方提出。 進(jìn)度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；編制資源需求計劃；進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程