20xx年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前密押三頁紙-展示頁
2024-12-19 10:42本頁面
【正文】 施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，起重組織措施是最重要的措施。 1 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括： （ 1） 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn) 行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃 （ 2） 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理 （ 3） 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 我國于 1983 年原國家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)致。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義： （ 1） 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 （ 2） 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) （ 3） 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 （ 4） 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 （ 5） 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 我國從 20世紀(jì) 80 年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： （ 1） 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) （ 2） 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo) （ 3） 項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo) （ 4） 項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 1 工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。首先分析其組織方面存在的問題。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工 作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 1 在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 1 在編制 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建 設(shè)周期規(guī)劃和論證） （ 3） 組織策劃 （ 4） 管理策劃 （ 5） 合同策劃 （ 6） 經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7） 技術(shù)策劃 2 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 2 總承包方的工作程序： （ 1） 項(xiàng)目啟動(dòng)，在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理 ，組建項(xiàng)目部 （ 2） 項(xiàng)目初始階段，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃 （ 3） 項(xiàng)目管理收尾，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： （ 1） 明確項(xiàng)目目標(biāo) （ 2） 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 （ 3） 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 （ 4） 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) （ 5） 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 （ 6） 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 （ 7） 匯總整理，報(bào)送審批 2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序 （ 1） 了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求 （ 2） 分析 項(xiàng)目條件和環(huán)境 （ 3） 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 （ 4） 組織編制 （ 5） 履行報(bào)批手續(xù) 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。 由專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如果有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （ 1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （ 2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 （ 3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 （ 5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 （ 6） 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 （ 7） 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作。 3 溝通能力包括表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。 3 施工成本管理的措施：組織措施（如編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；加強(qiáng)施工等額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度）；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、具體。施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包
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