20xx年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前密押三頁紙-在線瀏覽
2025-02-09 10:42本頁面
【正文】 人，也適用于承包人。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)，編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 3 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報告，工程變更。 3 材料費(fèi)的控制同樣按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格 材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，劑量控制，包干控制 材料價格的控制：主要由材料采購部門控制 施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法 4 單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 4 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 4 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷的獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制線進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 4 建設(shè)工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： (1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署， (2)總進(jìn)度計(jì)劃 (3)各子系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) (4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) (5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 4 建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟如下： （ 1） 調(diào)查和收集資料 （ 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 （ 4） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼 （ 5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 （ 6） 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 （ 7） 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整 （ 8） 若干經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者 4 大型建設(shè)工 程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄 4 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確： （ 1） 會議的類型 （ 2） 各類會議的主持人員及參加單位和人員 （ 3） 各類會議的召開時間 （ 4） 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等 50、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施，也包括其他資源的需求計(jì)劃。 5 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括： （ 1） 設(shè)定目標(biāo)；即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域 （ 2） 測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度 （ 3） 評價，即評價控制的能力和效果 （ 4） 糾偏，對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差及時糾正，保持控制 力的穩(wěn)定性。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì) 量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。 5 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。工程開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)或方案）進(jìn)行審查，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽字確認(rèn)后報建設(shè)單位。 5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，如測量控制。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。 60、 檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目主業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 6 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目主業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 6 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均 應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 6 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：返工或返修；檢測單位檢測；設(shè)計(jì)驗(yàn)算；加固處理；嚴(yán)謹(jǐn)驗(yàn)收。整個驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。 6 事故報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。如工業(yè)建筑物出現(xiàn)防線定位的偏差，某些部位的混凝土表明的裂縫（經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂） （ 2） 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，如混凝土結(jié)構(gòu)表明的輕微麻面 （ 3） 法定檢測單位鑒定合格的，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，經(jīng)檢測實(shí)體后，達(dá)到要求，可不做處理。 7 因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)： （ 1） 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析 （ 2） 通常采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 （ 3） 必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 （ 4） 分
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