【正文】 2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： （ 1） 明確項(xiàng)目目標(biāo) （ 2） 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 （ 3） 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 （ 4） 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) （ 5） 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 （ 6） 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 （ 7） 匯總整理，報(bào)送審批 2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序 （ 1） 了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求 （ 2） 分析 項(xiàng)目條件和環(huán)境 （ 3） 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 （ 4） 組織編制 （ 5） 履行報(bào)批手續(xù) 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。主要內(nèi)容如下： （ 1） 工程概況 （ 2） 施工部署 （ 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4） 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 （ 5） 主要施工方案 （ 6） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施 工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 由專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。 3 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如果有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （ 1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （ 2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 （ 3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 （ 5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 （ 6） 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 （ 7） 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作。 （ 8） 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、檢定和評(píng)獎(jiǎng)報(bào)審工作。 3 溝通能力包括表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。 3 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等） ；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等） 3 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 3 施工成本管理的措施：組織措施（如編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；加強(qiáng)施工等額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度）；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。 3 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比 （ 1） 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算 的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是預(yù)算定額。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、具體。 （ 2） 適用的范圍不同。施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人。 （ 3） 發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)，編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 3 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。 3 人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定 比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 3 材料費(fèi)的控制同樣按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，劑量控制，包干控制 材料價(jià)格的控制：主要由材料采購(gòu)部門控制 施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法 4 單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與調(diào)整；包括定期跟蹤其執(zhí)行，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 4 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制涉及進(jìn)度的依據(jù)。 4 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷的獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。 4 不同深度計(jì)劃：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制線進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施