【正文】 01030 建設(shè)工程項目策劃策劃的目的為項目建設(shè)的決策和實施增值建設(shè)工程項目策劃特點：專家的組織集成 信息的組織集成 知識管理的過程 創(chuàng)新開放的過程決策階段策劃主要任務(wù)：定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實施階段策劃主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式考點任務(wù)委托模式國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下）設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位平行委托多個設(shè)計單位施工任務(wù)委托模式施工總包單位施工總包管理單位平平行委托多個施工單位總承包方式： 國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。合同關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。對分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。注：今年必考內(nèi)容：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分部（分項）工程施工組織設(shè)計（針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的）1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項目經(jīng)理：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。1. 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2. 參與組建項目經(jīng)理部；3. 主持項目經(jīng)理部工作4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5. 制定內(nèi)部計酬辦法6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7. 參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9. 法定代表人授予的其他權(quán)力1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險類型組織風(fēng)險能力、經(jīng)驗風(fēng)險管理程序：：：確定概率、損失量：對策：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進行預(yù)警。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務(wù)性。 3．獨立性。（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。（4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（5）實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。1Z202030 施工成本控制施工成本控制施工成本控制步驟計劃值與實際值比較是施工成本控制工作的核心糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步掙值法：大的就是好的：已完預(yù)算已完實際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用：已完預(yù)算計劃預(yù)算大于0提前小于0拖后：最常用的一種方法。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)總進度目標(biāo)的論證大大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：　?。?）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；　?。?）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；　?。?）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線?！　?．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（3）雙代號時標(biāo)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。FTS i,j —工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間隔FTF i,j —工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間隔STS i,j —工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間隔STF i,j —工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間隔另外為了應(yīng)對與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“標(biāo)號法”該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能快速應(yīng)對索賠中某工作的總時差的計算。通過實務(wù)的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。詳講在課堂上。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映?！|(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、?！尜|(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理?！ㄔO(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程▲質(zhì)量的影響因素：人的因素：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；技術(shù)因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)水平；管理因素：主要是決策因素和組織因素。注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素；社會因素是不可控因素。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。▲項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：工程范圍：全部工程、某一單項工程或標(biāo)段工程、某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程；任務(wù)范圍：勘察、設(shè)計、采購、施工和竣工驗收；、主體范圍：自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)）。▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：確立網(wǎng)絡(luò)；制定制度；分析界面；編制計劃（總組織者主持編制）?！|(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行環(huán)境：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度?！|(zhì)量管理體系文件包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③程序性文件④質(zhì)量記錄▲質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。▲質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價?！J(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為?！蜂N認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請?！O(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo):在施工階段,通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,采納變更設(shè)計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致?！┴泦挝毁|(zhì)量控制的目標(biāo)：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其質(zhì)量保證、檢驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！钥刂黧w的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵；是施工質(zhì)量的決定因素；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé)任?！┕べ|(zhì)量計劃的編制主體：應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任?！┕べ|(zhì)量計劃的審批程序：施工企業(yè)內(nèi)部的審批：通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。▲實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控主體：是施工承包方和供應(yīng)方，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而免責(zé)?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的自控程序:作業(yè)技術(shù)交底（是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性）?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。▲施工質(zhì)量的事前預(yù)控：以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件（以施工技術(shù)方案為核心，是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制?！┕べ|(zhì)量的事后控制：已完工程的成品保護、施工質(zhì)量檢查驗收。往往考教材的例子。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。▲竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！鴤浒覆块T收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的作用▲工程質(zhì)量統(tǒng)計方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因?！蚬治鰣D法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因。以上方法稱為ABC分類管理法?！O(jiān)督職能包括三方面：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收?！ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。▲開工前質(zhì)量監(jiān)督的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。環(huán)境是指“組織運行的外部存在”。不同點：①需要滿足的對象不同②管理的側(cè)重點有所不同。▲職業(yè)健康安全管理體系的運行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。環(huán)境保護的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)去備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人?！椖框炇赵囘\行階段：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起 30 天內(nèi)完成驗收；對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起 3 個月內(nèi)申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。▲“三同時”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。具體為：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)?！┕ぐ踩刂频某绦颍孩俅_定每項具體建設(shè)工程的安全目標(biāo)②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改和完善。▲施工安全技術(shù)措施的一般要求：①在工程開工前制定②全面性③針對性④力求全面、具體、可靠⑤包括應(yīng)急預(yù)案⑥要有可行性和可操作性▲安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。▲工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。