【摘要】1備考2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》核心精華必考點(diǎn)前言新大綱解析【新大綱的特點(diǎn)】、刪除、全面整合、更新內(nèi)容,新增的內(nèi)容均為工作中的要點(diǎn)、難點(diǎn)【新大綱變化情況】2020年新大綱(九章)2020年大綱(九章)第一章建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法第二章建設(shè)工程合同管理
2024-11-09 15:22
【摘要】1、建設(shè)工程項目管理由七個部分組成:○1、建設(shè)工程項目的組織與管理、○2、建設(shè)工程項目施工成本控制、○3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制、○4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、○5、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、○6、建設(shè)工程合同與合同管理、○7、建設(shè)工程項目信息管理。第一部分:建設(shè)工程項目的組織與管理2、
2025-02-09 00:59
【摘要】2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點(diǎn)總結(jié)1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項目開始至項目完
2024-08-09 08:13
【摘要】建設(shè)工程項目管理考點(diǎn)-----------------------作者:-----------------------日期:n復(fù)習(xí)建議1.合理安排復(fù)習(xí)計劃2.有效分配各科時間3.單科突擊和四科綜合相結(jié)合4.緊扣教材,理解為主5.提綱歸納,形成體系6.輔助測試適應(yīng)考試n考試建議
2024-07-28 16:36
【摘要】備考年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》核心精華必考點(diǎn)前 言考情回顧知識結(jié)構(gòu)體系年年年年年年年篇幅頁數(shù)平均分?jǐn)?shù)單多單多單多單多單多單多單多第一章第二章第三章
2024-08-28 01:28
【摘要】?復(fù)復(fù)習(xí)習(xí)建建議議1..合合理理安安排排復(fù)復(fù)習(xí)習(xí)計計劃劃2..有有效效分分配配各各科科時時間間3..單單科科突突擊擊和和四四科科綜綜合合相相結(jié)結(jié)合合4..緊緊扣扣教教材材,,理理解解為為主主5..提提綱綱歸歸納納,,形形成成
2024-09-08 20:07
【摘要】n復(fù)習(xí)建議1.合理安排復(fù)習(xí)計劃2.有效分配各科時間3.單科突擊和四科綜合相結(jié)合4.緊扣教材,理解為主5.提綱歸納,形成體系6.輔助測試適應(yīng)考試n考試建議1.客觀題(1)單項選擇題(2)多項選擇題2.主觀題(1)答符其問,重點(diǎn)突出(2)過程嚴(yán)密,字跡整潔(3)表格清晰
2024-07-28 15:26
【摘要】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷一、單項選擇題(每題1分)第1題下列關(guān)于項目管理知識體系的說法錯誤的是()。A.?PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法B.?PRINCE2使用了“知識領(lǐng)域”的概念C.?PMBOK是美國項目管理協(xié)會為全球項目管理專業(yè)人士制定
2025-03-03 01:15
【摘要】學(xué)建筑,考注冊咨詢工程師到鴨題庫,更多押題資料下載注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷一、單項選擇題(每題1分)第1題某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于()。[2022年真題]正確答案:B,
2025-02-26 18:10
【摘要】工程項目管理方案一.項目管理的組織機(jī)構(gòu)(一)工程項目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項目業(yè)主督合同合同督
2025-06-15 04:45
【摘要】內(nèi)部全真密押預(yù)測考點(diǎn)-投資建設(shè)項目管理師-投資建設(shè)項目組織-考題預(yù)測十四 一、單項選擇題(0題,每題l分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) ?。ǎ┑剡M(jìn)行。 ,由淺到深 ,由淺到深 ,()是群體抽樣與分層抽樣之折衷法,具兩者之優(yōu)點(diǎn)?! 。ǎ??! 。ǎ?。
2025-05-14 01:06
【摘要】用戶:waijg中有更多你關(guān)心的事項。用戶:waijg中有更多你關(guān)心的事項。2021年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》押題一、單向選擇題(共70題。每題的備選項中。只有1個最符合題意)(c)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.安全管理D.組織和協(xié)調(diào)(a)。A.項目啟用的時間目標(biāo)
2025-02-08 14:17
【摘要】2018一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點(diǎn)精講班1Z201030建設(shè)工程項目的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:(1)建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目;(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長;(3)
2024-09-14 23:22
【摘要】:技術(shù)方案財務(wù)評價的基礎(chǔ)——等值換算【2017精講班課程試聽】等值換算要解決一個基本的問題,就是現(xiàn)在你有1筆錢,數(shù)額假如說是10000元,你把錢投資出去,過了一段時間,收回投資,加入說時間是1年后,這筆錢等于多少會讓你滿意?所以,等值換算是基本的投資回報計算問題。投資10000元1年后,這筆錢等于多少會讓你滿意?答案:因人而異。如果你是風(fēng)險避讓類型的的人,害怕承擔(dān)
2024-08-05 01:45
【摘要】5/5建設(shè)工程項目報建指南序號項目名稱審批程序申報材料承諾時限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1選址意見書(屬轉(zhuǎn)讓土地的附合同1份),經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項目建議書1份或其它上報計劃文件1份;。11個工作日免費(fèi)2提供規(guī)劃設(shè)計條件;;。3個工作日3總圖審查;;;5