【文章內容簡介】 或其委托的建設工程項目管理企業(yè)負責建立。▲質量控制系統(tǒng)建立的運行環(huán)境：建設工程的合同結構、質量管理的資源配置、質量管理的組織制度。▲質量控制系統(tǒng)建立的運行機制：動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制?！|量管理體系文件包括：①質量方針和質量目標②質量手冊③程序性文件④質量記錄▲質量手冊是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，程序性文件是質量手冊的支持性文件?！|量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反應。▲質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。▲企業(yè)獲準認證的有效期是三年。▲認證注銷是企業(yè)的自愿行為。▲認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)采取的警告措施?！蜂N認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。1Z204030 建設工程項目施工質量控制▲建設單位的質量控制目標：在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準?！O計單位的質量控制目標:在施工階段,通過對關鍵部位和重要施工項目施工質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題,采納變更設計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準一致?！┕挝坏馁|量控制目標：應根據(jù)施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準的建設工程產品?！┴泦挝毁|量控制的目標：按照合同規(guī)定的質量標準提供貨物及其質量保證、檢驗試驗單據(jù)、產品規(guī)格和使用說明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產品質量負責?！O(jiān)理單位質量控制的目標：通過審核施工質量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為、協(xié)調施工關系履行監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。▲自控主體的質量意識和能力是關鍵；是施工質量的決定因素；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責任?！┕るA段質量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合?！┕べ|量計劃的編制主體：應由自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任?！┕べ|量計劃的方式：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計（含質量計劃）、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。▲施工質量計劃的審批程序：施工企業(yè)內部的審批：通常是由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。項目監(jiān)理機構的審查：實施監(jiān)理的施工項目，施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計，報送監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。▲審批關系的處理原則：充分發(fā)揮質量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質量標準和質量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質量目標的合理性和可行性，以項目質量計劃向發(fā)包方提供信任。施工質量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質量計劃的調整、修改和優(yōu)化，并承擔相應執(zhí)行結果的責任。經過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經過審批后執(zhí)行?！┕べ|量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的?！鴮嵤┙ㄔO工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構的要求，對施工作業(yè)質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經過監(jiān)理機構檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工?！┕ぷ鳂I(yè)質量的自控主體：是施工承包方和供應方，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而免責?！┕ぷ鳂I(yè)質量的監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府的工程質量監(jiān)督部門?！┕ぷ鳂I(yè)質量的自控程序:作業(yè)技術交底（是施工組織設計和施工方案的具體化，內容必須具有可行性和可操作性）。作業(yè)活動的實施；作業(yè)質量的檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質量驗收的基礎，已完檢驗批及分部分項工程的施工質量，必須在施工單位完成質量自檢并確認合格后，才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗收）?！┕ぷ鳂I(yè)質量自控的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整?！┕ぷ鳂I(yè)質量的有效制度：質量例會制度、樣板制度、掛牌制度。▲施工質量的事前預控：以施工準備工作為核心，包括：施工條件的調查分析、施工圖紙的會審和設計交底、施工組織設計文件（以施工技術方案為核心，是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設備采購的質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制?！┕べ|量的事中控制：是最基本的控制途徑，基本途徑有包括：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收?！┕べ|量的事后控制：已完工程的成品保護、施工質量檢查驗收?，F(xiàn)場質量檢測方法尤為重要：目測、實測、實驗。往往考教材的例子?，F(xiàn)場質量檢查（1）現(xiàn)場質量檢查的內容（2）現(xiàn)場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。 1Z204040 建設工程項目質量驗收▲施工質量驗收：檢驗批分項工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標準主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄所含子項目質量驗收均應合格所含檢驗批的質量驗收記錄完整質量控制資料完整有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定子項目有關安全和功能的檢測資料應完整主要功能項目的抽查結果符合規(guī)定觀感質量驗收應符合要求 1Z204050 施工質量不合格的處理▲施工過程質量驗收不合格的處理：在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定后，認為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件驗收；通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。▲竣工工程質量驗收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質量規(guī)范；建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準?！ㄔO單位應當自竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。▲備案部門收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定的，應責令停止使用，重新組織竣工驗收?！|量事故按照造成損失的程度分級：特別重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失；重大事故：1030人死亡、50100人重傷、5000萬1億損失；較大事故：310人死亡、1050人重傷、1000萬5000萬損失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷、1001000萬損失。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的作用▲工程質量統(tǒng)計方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因。關鍵是調查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)?！蚬治鰣D法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因?！帕袌D法中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法?！狈綀D法面授詳講1Z204070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督1Z204071 政府對項目質量的監(jiān)督職能▲政府質量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為?！O(jiān)督職能包括三方面：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質量⑶監(jiān)督工程質量驗收?！|量監(jiān)督的權限：①要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；③發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正。▲建設工程質量監(jiān)督管理，可由建設行政主管部門或者委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施。1Z204072 政府對項目質量監(jiān)督的內容▲建設單位負責質量監(jiān)督申報?！_工前質量監(jiān)督的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等?！诜植抗こ舔炇諘r，要求建設建設單位將各方簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監(jiān)督機構備案。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見?！⒐るA段的質量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質量復查②參加竣工驗收會議③編制單位工程質量監(jiān)督報告（5天內提交）④建立建設工程質量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系▲職業(yè)健康安全是指影響工作場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運行的外部存在”。▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點：①管理目標基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標準。不同點：①需要滿足的對象不同②管理的側重點有所不同。▲職業(yè)健康安全管理體系由“范圍” “引用標準” “定義” “職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成?！殬I(yè)健康安全管理體系的運行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10個核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃③法規(guī)和其他要求④目標⑤結構和職責⑥職業(yè)健康安全管理方案⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩管理評審▲7個輔助性要素包括：①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料控制⑤應急準備和響應⑥事故、事件、不符合、糾正和預防措施⑦記錄和記錄管理▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。環(huán)境保護的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?！殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目決策階段的任務是：①辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目設計階段的任務是：①進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計②提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議▲工程施工階段：建設單位申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。自開工報告批準之日起15日內去備案。施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成主體結構施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任；分包單位應接受總包單位的安全生產管理，對不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。▲項目驗收試運行階段：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起 30 天內完成驗收；對于需要試生產的建設工程項目，應自投入試生產之日起 3 個月內申請環(huán)保設施竣工驗收。 1Z205020 建設工程安全生產管理▲安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生產的原則是“管生產的同時必須管安全”?！壈踩逃龑ㄔO工程來說，具體是指企業(yè)（企業(yè)主管領導）、項目（項目級負責人）、班組（班組長）三級?！叭瑫r”制度是指其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結構同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。第一、 第二類危險源的識別及方法，面授講▲危險源辨識方法：⑴專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）⑵安全檢查表法▲安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體為：①減少或消除人的不安全行為的目標②減