建設(shè)工程項目管理合同(范本一)(編輯修改稿)
2025-06-13 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八條建設(shè)單位有權(quán)要求項目管理機(jī)構(gòu)提交項目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。第九條建設(shè)單位有權(quán)要求項目管理單位更換不稱職的項目管理機(jī)構(gòu)工作人員。項目管理單位權(quán)利第十條項目管理單位根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)： 主持項目各參與方的協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報告。 管理監(jiān)理、材料、設(shè)備采購和施工承包合同，對監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備采購單位上報的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行審核，并按規(guī)定向相關(guān)單位辦理各項費用的支付。 工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督。 協(xié)助建設(shè)單位對項目建設(shè)資金的使用進(jìn)行管理。 協(xié)助建設(shè)單位與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用。第十一條項目管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用、質(zhì)量、工期，則這種變更須經(jīng)建設(shè)單位事先批準(zhǔn)。第十二條項目管理單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位提出的本合同約定之外的要求。第十三條項目管理單位有權(quán)取得項目管理報酬，按專用合同條款約定從項目投資節(jié)余額中提取獎金。第二章 各方的（合同）義務(wù)建設(shè)單位義務(wù)第十四條建設(shè)單位在雙方約定的時間內(nèi)，向項目管理單位提供與工程有關(guān)的、為項目管理單位所需要的工程資料和必要的現(xiàn)場辦公條件。第十五條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，就項目管理單位書面提交要求作出決定的一切事宜作出書面決定。第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與項目管理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知項目管理單位。第十七條建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助項目管理單位協(xié)調(diào)與項目管理有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。第十八條建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督項目的建設(shè)實施，并參與項目的竣工驗收和移交。第十九條建設(shè)單位應(yīng)按專用合同條款約定向項目管理單位核撥項目管理費。第二十條建設(shè)單位應(yīng)在項目管理工作完成后，組織對項目管理單位進(jìn)行客觀、全面、公正的績效評價。項目管理單位義務(wù)第二十一條項目管理機(jī)構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家及地方法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公正、誠信地工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。第二十二條項目管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托的項目管理合同約定，選派專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機(jī)構(gòu)，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，履行項目管理合同。項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按專用合同條款的約定及時向建設(shè)單位匯報工作進(jìn)展。第二十三條項目管理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項目管理單位不得在實施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。第二十四條項目管理單位應(yīng)組織辦理以下事宜： 辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)； 組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)； 協(xié)助建設(shè)單位審查與監(jiān)理、施工及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂的合同，并監(jiān)督實施； 及時處理工程索賠，組織進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算； 組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)向運(yùn)行管理單位辦理移交手續(xù)； 組織生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理； 組織項目后評估。第二十五條項目管理單位應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程管理檔案及相關(guān)資料向城建檔案館移交，并報建設(shè)單位存檔。未征得建設(shè)單位同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第二十六條項目管理機(jī)構(gòu)使用建設(shè)單位提供的設(shè)施和物品屬于建設(shè)單位的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給建設(shè)單位，并按雙方約定的時間和移交方式移交此類設(shè)施和物品。1
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