工程建設項目管理合同(編輯修改稿)
2025-06-19 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。 按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。 選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。 協(xié)助 甲方審核監(jiān)測合同及費用。 申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。 申領臨時用地規(guī)劃許可證。 聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。 組織、協(xié)調(diào)管理 聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關的部門和社會配套單位的關系。 對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。 協(xié)調(diào)勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。 組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。 組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意 見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。 合同管理 起草或組織起草設計合同、勘察合同。 組織合同談判。 協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。 9 監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。 工程投資管理 協(xié)助業(yè)主審核支付申請。 審核各相關合同費用及其支付方式。 協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。 工程進度管理 按照甲方對 總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。 制定 項目總進度網(wǎng)絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。 工程質(zhì)量管理 ，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。 督促相關單位制定相應的質(zhì)保體系，及達到相應目標的對策措施。 監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。 組織各類質(zhì)量檢查和驗收。 10 組織工程竣工備案各項工作。 文物古跡 本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。 （二）施工階段 施工準備 辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。 審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。 對施工、監(jiān)理招標 代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。 審查施工合同條款，報甲方審定。 辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證 及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。 督促監(jiān)理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。 審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。 督促監(jiān)理單位審查施工組織設計。 按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。 協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關事宜。 施工實施 11 督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。 審查設計修改文件，涉及費用、建設標準的報甲方同意。 審查監(jiān)理單位編制的 建設監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。 負責合同條款的解釋（有經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。 審核、合同條款的修改和補充（有關經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。 審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。 處理合同糾紛（有關經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。 根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標準和檔次要求。 協(xié)調(diào)各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。 收集有
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