【文章內(nèi)容簡介】 目管理合同簽訂日起后的10天內(nèi)，負責提交本工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過程的項目總進度計劃，該計劃乙方上報甲方審定后負責貫徹執(zhí)行。，及時向甲方上報年、季、月、周工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報甲方，并及時采取相應的積極補救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項目如期完成。，重要溝通協(xié)調(diào)事項需事先上報甲方，其中工程管理例會由乙方主持，甲方和監(jiān)理參加，協(xié)調(diào)解決本工程中規(guī)劃、設計、技術、設備等重大問題以及影響本工程工質(zhì)量、進度、投資控制的關鍵問題；工程協(xié)調(diào)例會由監(jiān)理主持，甲方乙方及本工程第三方參加，協(xié)調(diào)解決本工程實施中存在的各類問題，乙方負責全方位組織開展工程現(xiàn)場的計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制等工程管理工作，及時了解掌握工程實際，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保本工程質(zhì)量、進度、投資等控制目標的實現(xiàn)。，協(xié)助甲方辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報批有關手續(xù)。，制定嚴格規(guī)范可行的操作流程，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的控制目標。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量。，上報甲方審核批準后負責具體實施。，協(xié)助甲方組織監(jiān)理、監(jiān)管單位、質(zhì)量監(jiān)督、承包商等方面部門代表組成竣工驗收組，進行工程竣工驗收。，負責對各施工單位進行工程檔案編制的指導，督促各施工單位編制合格的竣工檔案資料。、設計院及承包商進行本工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。，并提出書面審核意見和合理化建議，經(jīng)甲方復核后作為甲方應撥付工程款的依據(jù)。，據(jù)此編制財務用款計劃，經(jīng)甲方復核后作為甲方安排本工程用款計劃的依據(jù)。、現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措施、調(diào)整設計方案等），及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供甲方參考決策。、文明施工管理，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)。、文明施工，創(chuàng)建“文明標化工地”，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實。、安全生產(chǎn)負有管理責任，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，乙方應積極參加事故調(diào)查，及時將事故調(diào)查情況書面上報甲方，并提出事故處理意見供甲方參考，根據(jù)事故結果乙方應承擔相應的管理責任。（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通，整個工程施工周期內(nèi)均應達到當?shù)貐^(qū)級或市級文化標化工地的要求。，增強施工人員自我保護意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。，乙方有責任督促施工單位予以保護，不得擅自處理。，應按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。，并組織實施項目各系統(tǒng)的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結束后，在承包商配合和甲方監(jiān)督下負責組織實施項目至少進行每天24小時連續(xù)3天的運行性能的檢測工作。（包括質(zhì)檢、規(guī)劃、消防等），并取得相關批文。，初審工程決算清單，交專業(yè)審價機構審定。：A、甲方原則上通過書面方式要求乙方進行工程變更，乙方應按甲方的工程變更要求無條件地接受并組織實施或負責協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計部門及有關單位在規(guī)定時間內(nèi)提交工程變更建議書。B、如果甲方在提出任何工程變更之前要求乙方提交一份工程變更建議書，則乙方應協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計部門及有關單位盡快擬定的設計和將要實施工作的說明書、技術圖紙資料以及工作實施的進度計劃；乙方有權核對該進度計劃作出任何必要的修改的建議及合同價格的建議。C、甲方收到乙方的工程變更建議書后，應盡快予以答復，說明批準與否或提出意見，乙方在尚未收到甲方的答案之前，應按原來甲方最終審定的工程技術要求、進度計劃組織實施。D、如果甲方書面同意乙方提交的工程變更建議書或甲方另行提供其他替代工程變更方案，乙方應無條件地接受并組織實施此項變更，并相應地說明變更后工程規(guī)模、標準和費用的變動情況上報甲方參考或確認；E、乙方應督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標和技術標準范圍內(nèi)，處理此類工作。： 如果乙方認為某一合理化建議能降低工程的施工、維護和運行的費用，或?qū)追絹碚f能提高竣工的工程效率或價值，或能為甲方帶來其他利益，則乙方可在任何時候向甲方提交此類書面建議書。： 重大變更的定義：對設計文件擬定的標準、規(guī)模、原則進行變動，且a、變更費用的總和可能導致超出投資控制目標的；b、變更可能對工程其它建設控制目標產(chǎn)生影響的。重大設計變更須經(jīng)甲方確認，乙方負責實施。c原則上甲方與各工程承包商的合同價格為閉口價。承包商應按照合同條款有義務去完成變更的工程內(nèi)容?！靶略龉こ獭?，是指以下兩部分內(nèi)容：A、因為設計文件的缺陷，不能完全涵蓋和反映本工程的全部工作；B、因招標文件和圖紙與實施的施工圖有差異，工程量清單中沒有包括此類工程項目。乙方應督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標和技術標準范圍內(nèi)，處理上述工作。對因甲方提出變更或招標文件和圖紙與實際相差很大而導致投資超出控制目標，則甲方須對此負責。乙方實施嚴密的工程管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護甲方的利益。、