工程項目合同管理(s)(編輯修改稿)
2025-06-10 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。 【案例5】某施工單位根據(jù)領取的某2000平方米兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位（承包商）于2000年3月10日與建設單位（業(yè)主）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同，合同期為8個月。工程招標文件參考資料中提供的使用砂地點距工地4km，但是開工后，檢查該砂的質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距離工地20km的供砂地點采購。由于供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經(jīng)過仔細認真計算后，在業(yè)主指令下達的第3d，向業(yè)主提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求承包商暫停施工一個月，承包商亦口頭答應。恢復施工后，在一個關鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：5月20日～5月24日承包商的施工設備出現(xiàn)了從未有過的故障；6月8日～6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月13日～6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。針對上述兩次停工，承包商向業(yè)主提出要求順延工期共計 42d。 問題： （1）該工程采用固定價格合同是否合適？ （2）業(yè)主要求承包商暫停施工一個目的合同變更形式是否妥當？為什么？（3）上述事件中承包商提出的索賠要求是否合理？說明其原因。[案例6]某省重點工程項目，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設單位自行決定采取邀請招標方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工單位通過了資格預審，并于規(guī)定的時間9月10～16日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。 在投標截止時間之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工單位均提交了投標文件，并按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。 10月 18日，G施工單位于下午3時向招標人書面提出撤回已提交的投標文件，E施工單位于下午3時30分向招標人遞交了一份投標價格下降5％的書面說明，B施工單位由于中途堵車于下午4時15分才將投標文件送達。 10月19日下午，由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。開標時，由招標
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