工程項目管理合同樣本(編輯修改稿)
2024-12-19 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 施工有關的手續(xù)和資料（如后加項目、材料設備樣板確認、圖紙確認、工程項目單價確認、施工方案確認、現(xiàn)場放線確認、各專業(yè)施工隊伍施工資質的確認、施工現(xiàn)場隱蔽工程中間質量驗收確認意見、工程總體驗收意見等等即時性文件） 1 按甲方與發(fā)包方的工 程施工合同要求負責工程項目施工質量的全過程監(jiān)控； 1 按甲方與發(fā)包方的工程施工合同要求負責組織工程項目的按期完工。 1 當接到甲方書面通知暫停工程項目管理時，乙方配合甲方做好有關資料的交接工作。 第五條：甲方賦予乙方的工程項目管理權力： 工程分包隊伍的認可權，對于不能滿足現(xiàn)場施工要求的裝修隊伍進行及時撤換，但撤換前必須提前與甲方發(fā)書面通知； 分包商的工程款審核權； 材料質量的監(jiān)控權； 材料采購價格的監(jiān)控權； 分包方及分供方的結算審核權； 現(xiàn)場洽商的簽約權。 對于甲方其他人員配合工程項目管理不及時時乙方有權及時反映，并提出改良方案。 第六條：當出現(xiàn)下列情況之一者，乙方免以承擔工程項目管理責任： 因工程款或材料不能按時到位造成的工程進度、質量、成本的失控由甲方負責； 對于乙方提出的項目管理建議、改良方案甲方遲遲不予答復和采納而造成的工程進度、質量、成本失控由甲方負責； 對于其他非乙方管理原因造成的工程質量、進度、成本的失控由甲方負責。 第六條：收費標準
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