建設(shè)工程項目管理委托合同(編輯修改稿)
2025-06-23 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系的協(xié)調(diào)。 工程質(zhì)量管理 甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴初設(shè)計和招標圖設(shè)計工作進展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準的質(zhì)量控制計劃對 項目質(zhì)量管理和控制。第三章 項目管理的標準 工期進度的管理 本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。 自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在 月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。 項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。 建安與市政工程成本管理 依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數(shù)。 ； 、。符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式 專職管理機構(gòu)及組成人員 乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。 項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。 會議制度和月報該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有
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