【文章內容簡介】 切原合同實際的優(yōu)惠條件，如免扣電費、大小臨工程可計價等。 對分包合同管理不嚴，合同規(guī)定應扣除的材料費、租用的機械費、租用模板費不按規(guī)定扣除，扣除單價隨意確定。 在同一個經理部、同樣的工程項目、同樣的施工條件下，不同的勞務隊伍分包合同單價明顯不一樣，造成施工過程管理困難，末次清算糾紛不斷。 在施工過程中，對勞務分包隊伍的施工質量管理不嚴，導致事故隱患時有出現(xiàn)，給處造成經濟損失。 未簽合同，勞務隊即已進場施工，有的勞務隊進場施工一年多，分包合同仍未簽，造成合 同談判困難。 點工條滿天飛。有些工作根據(jù)合同規(guī)定應該由勞務隊自行承擔，但有些經理部仍給其簽點工計價。經理部租用勞務分包隊的工程機械臺班不及時簽認，清算時都是勞務隊出具的單方面臺班記錄。 項目經理部領導擅自表態(tài)，對勞務隊進行所謂的虧損補償，尤其在清算時表現(xiàn)得更加明顯。 分包合同未經評審即予簽訂，導致漏洞百出。有個別經理部分包合同一字不改的使用范本，而不根據(jù)經理部的具體情況，根據(jù)工程的具體實際進行修改。 1不及時對勞務分包隊驗工計價，勞務分包隊借款嚴重，給經理部帶來超付款的風險。 1不按合 同規(guī)定扣除勞務隊的質保金。 17 1對勞務隊施工進度控制不嚴，施工前松后緊的現(xiàn)象存在，到工程即將交付開通時，經理部要求給勞務隊調價，美其名曰趕工費，增大經理部成本。 1勞務隊驗工臺帳不完善、登記不及時。 1對勞務隊的反索賠不重視，缺少反索賠資料，導致清算時只有勞務隊找經理部的索賠，使清算處于被動。 殘酷的投標競爭使投標報價利潤微薄，甚至無利可圖。要實現(xiàn)生存發(fā)展，只能靠腳踏實地搞好合同管理，扎扎實實地抓好變更索賠與成本控制等各項工作才能實現(xiàn)。 18 結 束 語 一 、慎重承諾 ,保證合同切實履行 施工合同的簽定一般經過要約 新要約 更新的要約 最終承諾的過程。承諾生效時合同就成立。因此 ,對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應認真閱讀 ,理解實質并對照工程實際情況才能引作出承諾。 另外 ,合同是一個有機整體 ,對整個建設項目施工階段各方面都應顧及。特別是工程價款的約定更應注意除了約定的合同價款外 ,還有許多可能轉化為價款責任的約定 ,它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當大的 ,應注意防范和控制。 當合同履行過程中 ,出現(xiàn)一 些與簽定合同時的估計相差較大的情況 ,應及時簽定補充合同協(xié)議 ,以彌補合同在本身的缺陷 ,同時可以補充合同的形式調整合同價款。并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據(jù) ,以免追加合同價款太大難以執(zhí)行。 二、加強實施階段合同管理 做好合同文件管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案 ,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析 ,根據(jù)分析結果采取積極主動措施。 注意按合同要求的時限履行義務。新頒《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)務和意外情況處理時 限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務。否則 ,容易引起索賠。 公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求 ,在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款 ,另一方作出承認、部分承認并預以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推諉 ,而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。 嚴格現(xiàn)場簽證制度。工程項目施工過程經常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況 ,必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結果 ,可 以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。目前存在簽證缺少約束甚至一張簽證單的結算造價就占合同價款的 37%。因此要嚴格簽證權限制和簽證手續(xù)程序 ,提倡 19 只簽客觀實際情況而不簽造價 ,只簽實際工作量、點工數(shù)、施工措施而不簽造價。結算部門應嚴把審核關 ,拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。 三、創(chuàng)造合同活動的良好外部環(huán)境 大力倡導誠實信用原則 ,不管是業(yè)主或承包商 ,都應遵守誠信原則 ,這是一個企業(yè)信譽的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而作出不誠信的作為。不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害 ,也使自己企業(yè)長期的利益受到損害。入世后 ,在我國建筑 市場競爭關鍵點會由以前的 最低成本 競爭逐漸轉變?yōu)?誠信度 競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺 ,必會受到經濟規(guī)律的懲罰。 加強政策引導和支持 ,加快各種擔保和保險制度的推行。如履約擔保、投標擔保、投資擔保、支付擔保等。使合同的活動處于利益風險共承擔 ,權利義務均等的環(huán)境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種 ,以轉移風險也是值得借鑒。 加強合同管理 ,是施工階段造價控制的重要手段。 完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。 20 致 謝 本論文是在導師 的指導下完成的。從論文的選 題、結構到資料的整理等工作都得到了導師的悉心指導。在撰寫論文的過程中，導師淵博的學識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，豐富的實踐經驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示學生最衷心的感謝。 在攻讀?？频倪@兩年時間內，不可避免地存在著工作、家庭、學習的矛盾，但得到了單位領導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，為此向他們致謝。 最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。 參考文獻 《建設工程施工合同》（ GF— 1999— 0201），中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局制定 一九九九年十 二月 中國建筑業(yè)統(tǒng)計年報 2021 中國城市建設統(tǒng)計年報 2021 龍永圖 名譽主編 .鄭志海，薛榮久主編 .《世界貿易組織知識讀本》 .北京 .中國對外經濟貿易出版社 張月明 《建設工程合同管理》 .北京 .知識產權出版社 《勞務分包合同管理》中國建筑第八工程局 .合約部 《建筑成本分析與控制》 中國建筑第八工程局 .結算中心 內部資料 請勿外傳 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! 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