【文章內(nèi)容簡介】 險費、醫(yī)療保險費 /三險）○ 4 住房公積金（一金） ○ 5 危險作業(yè)意外傷害保險費 、 企業(yè)管理費 ○ 1 管理人員 工 資 ○ 2 辦 公 費 ○ 3 差 旅交通費 ○ 4 固定資產(chǎn)使用 費 ○ 5 工具用具 使用 費 ○ 6 勞動 保險 費 ○ 7 工 會經(jīng)費 ○ 8 職 工 教育經(jīng)費 ○ 9 財產(chǎn) 保險 費 ○ 10財 務(wù) 費 ○ 11稅 金 ○ 12 其它（簡稱： 工 差使用保險金務(wù) 公 ） 三、 利潤 。四、 稅金 。 5 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 60、工程變更價款的確定程序： 承包人在工程變更確認(rèn)后 14 天內(nèi)可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如承包人在雙方確定變更后 14天內(nèi)未向工程師提出變更變更價款報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款 報告后 14 天內(nèi)，對承包人要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人報告送達(dá)之日起 14 天后，視為變更價款報告已被認(rèn)可。 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。 6 建筑安裝工程費用的 結(jié)算方式 ： ○ 1 、按月結(jié)算、 ○ 2 、竣工后一次結(jié)算、 ○ 3 、分段結(jié)算、 ○ 4 、按約定的其他方式。 6實行工程 預(yù)付款的工程 ，雙方應(yīng)在專用條款中約定預(yù)付款時間和數(shù)額，開 工后按約定時間和比例逐次扣回，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工前 7 天，未按時支付 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知發(fā)出后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定支付之日起向承包人支付應(yīng)付款及利息并承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)包人支付給承包人的預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 6 T（工程預(yù)付款 起扣點 ） =P(工程總額 ) M（預(yù)付款數(shù)額） / N（主要材料構(gòu)件所占比例） 6 采用全費用單價法 計算工程進(jìn)度款比可調(diào)工料單價法更方便、簡單，工程量得到確認(rèn)后，只需工程量乘單價即可。 在確認(rèn)計 量結(jié)構(gòu)后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。 6 竣工結(jié)算程序 ：工程竣工 28 天內(nèi)乙方遞交完整結(jié)算資料，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審定，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款，承包人收款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 如發(fā)包人收到結(jié)算資料 28 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算款，從第 29天起計息并承擔(dān)違約責(zé)任。如發(fā)包人收到結(jié)算資料 56 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算款，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，也可由承包人申請人民法院將該工 程依法拍賣，承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。 6 工程支付條件 ：質(zhì)量合格、符合合同條件、變更必須有通知、支付限額必須大于最小限額、對承包人工作滿意。 6 施工成本控制依據(jù) ：承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。 6 施工成本控制的步驟 ： 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 。 6 贏得值法控制成本 ：三個費用值： ○ 1 、 BCWP 已完工作預(yù)算費用 =已完工程量 *預(yù)算單價 ○ 2 、 BCWS 計劃完成預(yù)算費用 =計劃工程量 *預(yù)算單價 ○ 3 、 ACWP 已完工作實際費用 贏得值法的評價指標(biāo)： ○ 1 、 CV費用偏差 =BCWPACWP CV為負(fù)值時表示超出預(yù)算費用 CV為正值時表示節(jié)支 ○ 2 、 SV進(jìn)度偏差 = BCWP –BCWS SV為負(fù)值時表示進(jìn)度延誤 SV為正值時表示進(jìn)度提前 ○ 3 、 CPI 費用績效指數(shù) = BCWP/ ACWP CPI1時表示超支 CPI 1時表示 節(jié)支 ○ 4 、 SPI 進(jìn)度績效指數(shù) = BCWP/ BCWS SPI1時表示進(jìn)度延誤 SPI 1時表示 進(jìn)度提前 70、 偏差分析的表示方法 ：橫道圖法、表格法、曲線法。 7 施工成本分析的依據(jù) ： 會計核算、 業(yè)務(wù)核算、 統(tǒng)計核算。 7施工成本分析的方法：比較法、因素分析法差額計算法、比率法。 7 綜合成本分析法 ：分部分項工程成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 “ 三算對比 ”預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本。 第三部分：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 7 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實 現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的過程也是隨著項目的進(jìn)展不斷調(diào)整的過程。 7 項目進(jìn)度計劃編制類型 ： 深度 不同（總、子、單項計劃）、 功能 不同（控制性、指導(dǎo)性、實施性）、 參與方 不同（業(yè)主、設(shè)計、施工、采購）、 周期 不同（兩年、一季）。 7進(jìn)度計劃是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程。 7建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。 項目管理主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 7大型建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 7橫道圖進(jìn)度 計劃存在問題： ○ 1 、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 ○ 2 、適用手工編制計劃、 ○ 3 、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作與時差。 ○ 4 、計劃調(diào)整只能用手工進(jìn)行，其工程量大。 ○ 5 、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 80、 網(wǎng)絡(luò)計劃中六個時間參數(shù)： ○ 1 、最早開始時間： ESij ○ 2 、最早完成時間： EFij ○ 3 、最遲開始時間： LSij ○ 4 、最遲完成時間： LFij ○ 5 、總時差： TFij ○ 6 、自由時差： FFij 8 關(guān)鍵工作 ：是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 關(guān)鍵線路 ：是指總的工作持續(xù)時間最長的線路。 8常見的 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險 ：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。 第 四 部分： 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 8 質(zhì)量管理 是指 確立質(zhì)量方針 及 實施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行 評價 和 改進(jìn) 的一系列工作。 8 質(zhì)量方針 是 組織最高管理者的質(zhì)量宗旨 、 經(jīng)營理念 和 價值觀 的反應(yīng)。 8質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。其相關(guān)活動包括： 作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 。 8 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) ： 計劃 Plan， 實施 Do， 檢查 Check， 處置 Action。 8 全面質(zhì)量管理（ TQC）思想 ：是 20 世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，其基本 原理是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，實行 全方位質(zhì)量管理 、 全過程質(zhì)量管理