建設(shè)工程項目計劃管理演講版xxxx0618(編輯修改稿)
2025-03-11 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問 環(huán)境顧問 總承包商 監(jiān)理公司 供應(yīng)商 專業(yè)分包 室內(nèi)設(shè)計 物業(yè)管理 業(yè)主 商業(yè)顧問 建筑師 QS 機電顧問 機構(gòu)顧問 交通顧問 環(huán)境顧問 總承包商 監(jiān)理公司 供應(yīng)商 專業(yè)分包 室內(nèi)設(shè)計 物業(yè)管理 這樣組織？ 業(yè)主 商業(yè)顧問 建筑師 QS 機電顧問 機構(gòu)顧問 交通顧問 環(huán)境顧問 總承包商 監(jiān)理公司 供應(yīng)商 專業(yè)分包 室內(nèi)設(shè)計 物業(yè)管理 …………….……………. 還是這樣組織？ 組織 （步驟一）建立組織架構(gòu)：1. 內(nèi)部管理架構(gòu)。 角色。部門職責(zé)、崗位表述。 人選。 團隊培訓(xùn)。2. 外部管理架構(gòu)。 責(zé)任范圍。 溝通機制。 上下游關(guān)系。 合同約定。把所有成員的利益共同點捆綁在一起，形成共同目標(biāo) .. 組織 （步驟二）人力資源和合作伙伴的選擇：1. 實力。2. 經(jīng)驗。3. 激情。4. 找錯人
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