【總結】第1章工程項目管理概論學習目標:了解工程項目和工程項目管理的含義。掌握工程項目管理的類型和任務。了解建設監(jiān)理的基本概念。掌握項目管理咨詢工程師的知識結構、能力和責任,項目管理咨詢合同。了解工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢、工程項目管理學及其相關學科之間的相互關系。重點難點:1、工程項目建設程序2、工程項目管理類型3、項目管理合同課程內容
2025-06-24 19:26
【總結】項目管理緒論——經典案例導讀?工程項目管理學是研究工程項目建設全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學科?是管理科學、工程技術、工程經濟、建設法規(guī)等眾多學科理論與知識的集成?其研究目的是使工程項目在使用功能、費用、進度、質量及其他方面均取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現項目綜合效益最大化?基于整體系統(tǒng)思
2025-08-05 00:28
【總結】工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個學時編制)理解,記住理解教材內容和學習要求1,介紹美國項目管理學會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經理培訓教材》要點4,介
2025-02-18 15:02
【總結】1Z202300建設工程項目管理?1Z202300建設工程項目管理概論?1Z202323建設工程項目成本控制?1Z203000建設工程項目進度控制?1Z204000建設工程項目質量控制?1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與?環(huán)境管理?1Z20600
2025-02-20 11:35
【總結】學習情景1工程項目與項目管理任務1??工程項目任務2??工程項目管理任務3????工程項目管理的內容與程序任務4??工程項目管理的發(fā)展歷史任務5??工程項目管理的主要方法任務6??工程項目的前期策劃任務1
2025-01-18 14:05
【總結】工程項目施工組織與管理袁曉強:15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)
2025-03-05 16:28
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目管理的概念和分類第二節(jié)工程項目管理的基本內容和方法第三節(jié)建設項目管理第四節(jié)工程項目監(jiān)理引言:一個典型的工程案例案例:北京西客站工程?背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項大型重點工程-65億、93年2月動工計劃建設周期4
2025-03-11 10:28
2025-01-06 12:01
【總結】第1章建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理§1建設工程項目的組織與管理?§建設工程項目管理的目標與任務?§建設工程項目的組織?§建設工程項目策劃?§建設工程項目采購的模式?§建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法?
2025-01-16 07:36
【總結】教學課件第6章建設工程項目質量管理質量和質量管理概述質量的含義和特性ISO:質量是指產品、體系或過程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關需求的能力。質量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術標準或者合同等已經作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無法表達來,但是客觀上卻已經存在的需要
2025-01-01 07:24
【總結】建設工程項目管理工程部引子提綱?一、概論?二、建設工程項目進度控制?三、建設工程項目質量控制?四、建設工程項目職業(yè)安全與環(huán)境管理?五、建設工程施工成本控制?六、建設工程
2025-01-10 19:30
【總結】第2章建設工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標和一定的約束條件;③具有特定的生命期;
2025-02-21 11:55
【總結】課程介紹?教材:成虎.《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社,2023年第3版.?課程的地位、作用及任務–?工程項目管理?專業(yè)管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,為從事一般工程項目管理工作打好基礎。?成績
2025-03-08 16:20
【總結】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-14 01:14
【總結】——項目管理與P3軟件應用上海xx軟件公司?建設目的、建設工期、預算投資?階段目標、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設備的狀況與需求?主要永久設備及主要材料來源2.網絡計劃技術的基礎知識?了解起源及發(fā)展現狀?
2025-01-15 08:06