學習情景一工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 14:05 本頁面
【文章內容簡介】 + PC PC運營階段開始結束實 施 階 段DM PP項目決策設計準備 施 工動用前準備 運行設計 （ 5）有豐富的專業(yè)內容 專業(yè)內容 ：工程項目的戰(zhàn)略管理，工程項目的組織管理，工程項目的規(guī)劃管理，工程項目的目標控制，工程項目的合同管理、信息管理、生產要素管理、現(xiàn)場管理，工程項目的各種監(jiān)督，工程項目的風險管理和組織協(xié)調等等。（ 核心： 四控制、二管理、一協(xié)調 ） 合同管理信息管理投資控制質量控制進度控制安全控制 組織協(xié)調（ 6）管理應使用現(xiàn)代化管理方法和技術手段決策技術預測技術網(wǎng)絡與信息技術 網(wǎng)絡計劃技術系統(tǒng)工程 價值工程 目標管理 （ 7） 應實施動態(tài)管理階段性地檢查 (實際值與計劃值的差異 )糾偏 制訂新計劃 實現(xiàn)最終目標。計劃計劃 實施實施 檢查檢查 對比對比是否是否完成完成出現(xiàn)出現(xiàn)偏差偏差調整調整 結束結束3. 工程項目管理的職能策劃決策計劃組織職能控制協(xié)調指揮監(jiān)督（ 1）策劃職能 把建設意圖轉換成 定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的 系統(tǒng)活動 。策劃的 結果 是其他各階段活動的 總綱 。（ 2）決策職能 在策劃的基礎上，調查研究、比較分析、論證評估，得出的 結論性意見 并付諸實施。宏觀決策 ：全國或地區(qū) —— 投資規(guī)模、投資結構微觀決策 ：針對具體擬建工程項目 只有正確決策，才有可能是成功的，否則就可能失敗 。 如南京長江大橋 課堂討論課堂討論在生活中尋找在生活中尋找 “決策決策 ”的痕跡的痕跡決策失誤案例決策失誤案例史玉柱與巨人大廈，耗資史玉柱與巨人大廈，耗資 12億元巨人大廈億元巨人大廈，決策失誤，攤子鋪得太大，決策失誤，攤子鋪得太大 （ 3）計劃職能 根據(jù)決策 做出 實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。 —— 可預見、可控制 決定 項目的：實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。 它是目標控制的依據(jù)和方向。 【計劃職能案例】 建立以項目經理為中心的組織保證系統(tǒng) —— 確定職責、授予權力、實行合同制、健全規(guī)章制度 —— 有效的運轉、確保項目目標的實現(xiàn)。 中國有兩句俗話：中國有兩句俗話： “ 一個和尚挑水喝，兩個和一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 ”“”“ 三個臭皮匠勝三個臭皮匠勝過諸葛亮過諸葛亮 ”” 請分析為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？請分析為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？【課堂討論】【課堂討論】（ 4）組織職能 是管理活動最活躍的職能，是項目目標實現(xiàn)的保證手段。 其作用 ：按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定的目標實現(xiàn)。 輸輸 入入 過程過程 輸輸 出出（ 5）控制職能 疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效 ，所以它 是控制的動力和保證 。 上海金茂大廈工程協(xié)調案例 發(fā)揮總包的統(tǒng)一協(xié)調作用：對于因工期延誤、現(xiàn)場返工、中途窩工等引起的加帳，均應由總包根據(jù)施工記錄裁定，各指定分包有關這方面的索賠要求，業(yè)主不予受理，由總包負責協(xié)調處理。（ 6）協(xié)調職能 項目管理依靠團隊，團隊要有負責人 (項目經理 )，負責人就是指揮。 指揮 是管理的動力和靈魂，是管理的重要職能 ， 是其他職能無法代替的。指揮職能案例 06年世界杯 半決賽德國 vs意大利亞昆塔的上場 里皮的洞若觀火、知人善任以及臨場指揮 實在叫人折服 （ 7）指揮職能 監(jiān)督就是督促、幫助。 監(jiān)督的方式 ：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權利部門監(jiān)，督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 課堂討論課堂討論從杭州飆車案中尋找從杭州飆車案中尋找 “監(jiān)督監(jiān)督 ”的痕跡的痕跡（ 8）監(jiān)督職能任務 3 工程項目管理的內容與程序1.工程項目管理的內容 2.工程項目管理的程序1. 工程項目管理的內容(1)建立項目管理組織 (5)項目的合同管理(6)項目的信息管理(4) 對項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理(3)進行項目的目標控制(2)編制項目管理規(guī)劃(7)組織協(xié)調（ 1）建立項目管理組織1） 項目經理： 由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經理。2） 項目管理機構： 根據(jù)項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建項目管理機構，明確責任、權限和義務。 3） 項目管理制度 ：在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項目管理的需要，制訂項目管理制度。 （ 2）編制項目管理規(guī)劃1） 進行工程項目分解 ，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和項目管理。 2） 建立項目管理工作體系 ，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。3）編制項目管理規(guī)劃 ，確定管理
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