業(yè)主工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-12 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?專業(yè) PM企業(yè) ：任務(wù)分析，形成業(yè)主 PM工作體系 ：目標策劃，將項目目標轉(zhuǎn)化為管理目標 ：采購策劃，落實外包任務(wù)，形成外包合同體系 ：管理組織策劃，構(gòu)建履行 PM職能組織體制 ：管理制度策劃，構(gòu)建履行 PM職能的運行機制 ?項目總部（高層）活動基本制度 ?項目分系統(tǒng)或職能部門運行制度 ?專業(yè) PM運行制度 ：管理信息系統(tǒng)策劃，提供履行 PM職能的信息保證 ?組織項目管理信息流 ?確定基本信息目錄 ?制定信息系統(tǒng)運行管理制度 ?項目文檔管理 ：項目風(fēng)險監(jiān)控策劃，建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系 ?跟蹤前期策劃分析的風(fēng)險因素 ?辨識有無新的風(fēng)險因素 ?確立風(fēng)險防范及應(yīng)對措施 ：項目開局策劃，為與工程建設(shè)活動對接創(chuàng)造條件 ?獲得建設(shè)許可，使項目實施具有法律保障 ?組織拆遷并完備相關(guān)手續(xù) ?內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)，啟動基礎(chǔ)管理工作 ?組織工程管理分系統(tǒng)實施策劃 ?組織現(xiàn)場勘測招標 項目實施總體策劃工作流程 實務(wù)一 實務(wù)八 謀定而后動
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