建設工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-07-23 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。表1Z201012有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。1Z201013設計方項目管理的目標和任務⑴設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。⑵設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。⑶設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質(zhì)量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。1Z201014施工方項目管理的目標和任務⑴施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。⑶施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。1Z201015供貨方項目管理的目標和任務⑴供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的
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