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正文內(nèi)容

工程項目施工組織與管理概論(編輯修改稿)

2025-03-23 16:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)項目目標(biāo)目的,構(gòu)成建筑工程項目要素的市場為條件,以于此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度保證,以建筑工程項目的建設(shè)全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的建筑構(gòu)成項目系統(tǒng)的方法體系。 ? ? ( 1)決策職能 ( 2)計劃職能 ( 3)組織職能 ( 4)協(xié)調(diào)職能 ( 5)控制職能 (四控制、二管理、一協(xié)調(diào)) 進(jìn)度,安全,質(zhì)量,費用控制,合同、信息管理,組織協(xié)調(diào)。 三、項目管理的發(fā)展概述 ? (一)項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? (二)國際項目管理組織及其發(fā)展 ? ? 四、建筑工程項目管理的生命周期 每個項目都有其生命周期,從策劃直至竣工投產(chǎn),而整個生命周期又明顯劃分為若干個特定階段,每一個特定的階段都有一定的時間要求,都有特定的目標(biāo),都是下一個階段成長的前提。 4大階段: 、計劃與設(shè)計階段 五、建筑工程項目管理模式 ( 1) 傳統(tǒng)的設(shè)計 — 招標(biāo) — 建造模式( DBB) (2) 工程總承包模式 ( 3) 建筑管理模式( CM) ( 4) 設(shè)計管理模式 ( 5)建造 — 運營 — 移交模式 (BOT) 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉
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