施工組織與管理概論(編輯修改稿)
2025-03-05 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 分工。 企業(yè)管理權力高度集中。 ◆ 缺點： 常出現交叉和矛盾的指令。 影響管理機制運行和項目目標的實現。 3/29/2023 3/29/2023 在圖所示的職能組織結構中， A、 B B B C5和 C6都是工作部門， A可以對 B B B3下達指令； B B B3都可以在其管理的職能范圍內對 C5和 C6下達指令；因此 C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 3/29/2023 3/29/2023 a．協(xié)作關系 b．指令關系 c．管理關系 d．合同關系 答案： d ◆ 案例： 下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分 包人之間的 ( )。 矩行框連接的表達： 直線、單向箭線、雙向箭線 3/29/2023 3/29/2023 案例 2．下圖所示的項目組織結構模式的特點有 ( )。 a．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 b．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 c．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 d．上下級指令傳遞的路徑較長 e．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 答案： abce 3/29/2023 3/29/2023 （二）線性組織結構的特點及其應用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。 線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 ◆ 適用： 獨立的中小型 ◆ 特點： ◆ 優(yōu)點： 組織機構簡單，權利集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。 ◆ 缺點： 實現沒有職能部門的“個人管理”，這就要求項目經理通曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。 3/29/2023 3/29/2023 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數十，多則數百，大型項目的參與單位將數以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 在圖所示的線性組織結構中： (1)A可以對其直接的下屬部門 B BB3下達指令； (2) B2可以對其直接的下屬部門 C2C2 C23下達指令； (3)雖然 B1和 B3比 C2 C2 C23 高一個組織層次，但是， B1和 B3 并不是 C2C2 C23 的直接上級部門，它們不允許對C2 C2 C23 下達指令。 在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 3/29/2023 3/29/2023 案例 3．下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有 ( )。 a． B2接受 A的直接指揮 b. A可以直接向 C21下達指令 c． A必須通過 B2向 C22下達指令 d. B2對 C21有直接指揮權 e． B1有權向 C23下達指令 答案： acd 3/29/2023 3/29/2023 （三）矩陣組織結構的特點及其應用 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車問等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。 3/29/2023 3/29/2023 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響．可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。 3/29/2023 3/29/2023
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